Перерыв на то, чтобы бросить мягкий мячик

Время: От нескольких секунд до нескольких минут

Цель: Снять стресс, зарядить команду энергией

Участники: Любое число игроков Необходимые материалы: Один и более мягких шариков для детского пистолета

Инструкции

  • Бросить шарик в одного из игроков. Он может ответить или нет.  Можно взять один шарик на всю команду или дать каждому игроку по одному.
  • Вариант игры – бросок мячика служит сигналом какого-то действия. Например, если вашей команде не нравятся звонки с вопросами типа «А почему я не могу получить это в зеленом цвете?» или каждый раз, когда проводится продажа, можно бросить шарик.

Желательный результат: Снимается напряжение и устанавливается связь между членами команды.

 

Иди сюда

Время: 10 – 15 минут

Цель: Поощрить принятие рисков

Участники: Могут играть все по очереди

Необходимые материалы: Музыка

Инструкции: Все встают, оставляя проход через середину группы. Один человек должен пройти или «протанцевать» черед весь проход. Каждый присутствующий должен сделать то же самое. Но его шаги или танцевальные движения должны быть другими, нежели у всех предыдущих игроков.

Желательный результат: Как сказал один человек: После того, как ты повел себя, как идиот, вест оставшийся день ты будешь идти на любой риск, лишь бы работа была сделана!»

Интересные материалы на эту тему

Профилактика эмоционального выгорания сотрудников... Ваши сотрудники стали менее продуктивными и потеряли интерес к делу? Многие из них жалуются на плохое самочувствие? Эти симптомы могут сигнализировать...
Мнения работодателей: от каких сотрудников нужно и... Анна Артамонова вице-президент Mail.Ru Group В первую очередь нужно избавляться от токсичных сотрудников. Потому что такие люди влияют не только на ...
Научитесь говорить о своих талантах без скромности... Томас Чаморро-Премузик В идеальном мире люди, проводящие собеседования, могли бы сами точно оценить ваши таланты, и вам не пришлось бы хвастаться или...
Как вырастить эффективного сотрудника... Виталий Гейн, владелец и генеральный директор сети розничных магазинов и основатель онлайн-школы для предпринимателей «Код управления», делится своим ...
Командная осознанность: как повысить эффективность... Алексей Баранов «Лидерство», «единство и энтузиазм», «страсть» — это примеры знакомых многим компаниям корпоративных ценностей. Они призваны объедини...
Почему мы любим оценивать и не умеем развивать... Алексей Улановский Вы получали когда-нибудь корпоративную обратную связь по методу 360 градусов? Вспомните свои ощущения. Ожидали ли вы ее с азартом ...
Россия — победитель EuroSkills-2018... Юлия Красильникова Сборная России на первенстве рабочих профессий EuroSkills впервые заняла первое место в медальном зачете, а также стала лидером по...
0.5