Я уважаю других

лидерство, формироване команды, обучение и развитие

Время: несколько минут

Цель: выработать модели поведения

Участники: Любое число игроков

Необходимые материалы: Бумага и ручки

Инструкции: Каждый пишет на листе бумаги: «Я уважаю тех, кто…». Далее в игре наступают четыре этапа:

1. Попросите участников игры подумать о людях, которых они уважают, и почему.

2. Дайте игрокам одну минуту на то, чтобы закончить предложение. Попросите их использовать положительные слова, например, вместо того, чтобы писать: «Я уважаю тех, кто не несет в себе отрицательного заряда», следует писать: «Я уважаю тех, кто, кто несет положительный заряд». Писать следует на протяжении одной минуты, не обращая внимание на пунктуацию, грамматику или правописание, а просто отражая поток мыслей о других, кого они уважают.

3. Попросить нескольких добровольцев зачитать вслух, как они закончили предложение: «Я уважаю тех, кто…».

4. Теперь попросите их зачеркнуть слова «Я уважаю тех, кто…», и вставить слова «Я силен, когда я…». Попросите добровольцев зачитать написанное ими снова, но в этот раз начиная с новых вводных слов.

Желательный результат: Участники игры понимают, что то, за что они более всего уважают других, они могут сделать сами. Это простой и легкий способ пробудить в других лучшее, на что они способны.

Интересные материалы на эту тему

Десять ошибок в работе с командой, которых я бы из... Алексей Вольвак Алексей Вольвак, создатель и управляющий партнер сети франшиз «Студии маникюра Лены Лениной», рассказывает о тех ошибках, которые сов...
Человек нового поколения: чему надо учить современ... Сергей Мясоедов Мы должны чаще вспоминать, что университеты, профессора и исследователи существуют для студентов, а не наоборот Классическая систе...
Как люди без высшего образования становятся CEO... Ким Розенкеттер Пауэлл Елена Лыткина-Ботельо Вамси Тетали Работодатели постоянно повышают требования к уровню образования потенциальных сотрудник...
Почему наставничество часто только формальность... Что показал анализ 15 лучших программ конкурса «Наставник» Большинство крупных промышленных предприятий уверяет, что у них действует система наст...
Новые правила Talent Management Программная статья, описывающая меняющуюся роль HR в сегодняшней практике управления талантами. Процессы и области наиболее сильно подверженные измене...
Компетенции неясного будущего... Павел Безручко, Юрий Шатров, Мария Максимова В последнее время в бизнес-сообществе активно создают и обсуждают модели «компетенций будущего». Популяр...
ПОИГРАЕМ? Деловая игра как метод обучения... Человечество обожает игры и играет в них уже очень давно. Игры изначально учили логике, тактике и стратегии, и поэтому первыми начали играть в игры во...
0.5