Я уважаю других

лидерство, формироване команды, обучение и развитие

Время: несколько минут

Цель: выработать модели поведения

Участники: Любое число игроков

Необходимые материалы: Бумага и ручки

Инструкции: Каждый пишет на листе бумаги: «Я уважаю тех, кто…». Далее в игре наступают четыре этапа:

1. Попросите участников игры подумать о людях, которых они уважают, и почему.

2. Дайте игрокам одну минуту на то, чтобы закончить предложение. Попросите их использовать положительные слова, например, вместо того, чтобы писать: «Я уважаю тех, кто не несет в себе отрицательного заряда», следует писать: «Я уважаю тех, кто, кто несет положительный заряд». Писать следует на протяжении одной минуты, не обращая внимание на пунктуацию, грамматику или правописание, а просто отражая поток мыслей о других, кого они уважают.

3. Попросить нескольких добровольцев зачитать вслух, как они закончили предложение: «Я уважаю тех, кто…».

4. Теперь попросите их зачеркнуть слова «Я уважаю тех, кто…», и вставить слова «Я силен, когда я…». Попросите добровольцев зачитать написанное ими снова, но в этот раз начиная с новых вводных слов.

Желательный результат: Участники игры понимают, что то, за что они более всего уважают других, они могут сделать сами. Это простой и легкий способ пробудить в других лучшее, на что они способны.

Интересные материалы на эту тему

В ловушке: как избежать неверных решений... Джон Хэммонд, Ральф Кини, Говард Райффа От редакции. Каждый день мы принимаем множество решений, но многие из них оказываются неверными и мы часто ра...
Профилактика эмоционального выгорания сотрудников... Ваши сотрудники стали менее продуктивными и потеряли интерес к делу? Многие из них жалуются на плохое самочувствие? Эти симптомы могут сигнализировать...
Мнения работодателей: от каких сотрудников нужно и... Анна Артамонова вице-президент Mail.Ru Group В первую очередь нужно избавляться от токсичных сотрудников. Потому что такие люди влияют не только на ...
Научитесь говорить о своих талантах без скромности... Томас Чаморро-Премузик В идеальном мире люди, проводящие собеседования, могли бы сами точно оценить ваши таланты, и вам не пришлось бы хвастаться или...
Как вырастить эффективного сотрудника... Виталий Гейн, владелец и генеральный директор сети розничных магазинов и основатель онлайн-школы для предпринимателей «Код управления», делится своим ...
Командная осознанность: как повысить эффективность... Алексей Баранов «Лидерство», «единство и энтузиазм», «страсть» — это примеры знакомых многим компаниям корпоративных ценностей. Они призваны объедини...
Почему мы любим оценивать и не умеем развивать... Алексей Улановский Вы получали когда-нибудь корпоративную обратную связь по методу 360 градусов? Вспомните свои ощущения. Ожидали ли вы ее с азартом ...
0.5