Анализируя жизнь и деятельность выдающихся лидеров, я обнаружил 7 замечательных черт, которые им присущи.

1. Они фокусируются на нескольких жизненно важных вещах

Слишком много людей привносят в свою жизнь все больше сложностей, упуская из виду одно важнейшее обстоятельство: гении живут в царстве простоты.

Определите ту сферу, в которой вы можете стать лучшим в мире, и найдите в себе силы сказать «нет» всем остальным занятиям. Пикассо не упражнялся в игре на пианино, а знаменитый футболист Дэвид Бекхэм не изучал бухгалтерское дело.

Я вполне серьезно предлагаю вам в ближайшие 90 дней «расчистить площадку» и сфокусироваться на том единственном проекте или бизнес-шансе, который внесет перелом в «игру». Отнеситесь точно так же и к своей личной жизни. Упростите ее. Сфокусируйтесь исключительно на нескольких самых важных вещах.

2. Они — мастера своего дела

Большинство компаний и предпринимателей ведут свой бизнес на среднем уровне. Загляните в типичный ресторан: персонал не улыбается, еда так себе, детали обстановки не продуманы — ни одного сюрприза, который бы изумил посетителя. Поднимитесь на борт типичного самолета, зайдите в большинство магазинов — все они обыкновенные, не способные вызвать восторг.

Это дает вам великолепный шанс победить конкурентов, став мастером своего дела. Изучите сферу своей деятельности лучше, чем кто-либо их тех, кто когда-либо занимался тем же бизнесом. Поразите нас — ваших клиентов — своей проницательностью и профессионализмом, чтобы мы ахнули от исключительности вашей бизнес-модели.

Помните о том, что если работу воспринимать только как работу, то она и останется всего лишь обычной работой. Поэтому относитесь к ней как к искусству, как к возможности оставить свой след на земле.

3. Они дорожат своим временем

Обычные люди лишь посматривают на часы. А выдающиеся лидеры управляют временем, добиваясь грандиозных результатов, зарабатывая состояния и оказывая влияние на весь мир.

Я был персональным консультантом у многих выдающихся CEO, предпринимателей и миллиардеров, и никто из них не тратил времени на сплетни или на часовое ожидание свободного столика в ресторане. Все они крайне ценят каждую секунду своего времени. Выдающиеся лидеры проявляют исключительную сообразительность, быстро принимают решения и делегируют все полномочия, кроме тех, в которых им нет равных.

Помните: время — очень специфический актив. Используйте его, чтобы успеть претворить в жизнь свои мечты.

4. Они налаживают отношения с людьми — и между людьми

Чем масштабнее ваша бизнес-мечта, тем большее значение приобретает команда, которая помогает вам ее реализовать.

В выдающихся компаниях понимают, что без эффективной команды даже самое замечательное видение — это всего лишь мираж. Поэтому не жалейте времени на развитие людей, входящих в вашу команду. Инвестируйте во «взращивание» высокопрофессиональной команды. Посвятите себя созданию такой корпоративной культуры, которая позволит вашим сотрудникам каждое утро «приносить с собой» на работу все свои лучшие черты.

5. Они настроены на совершенствование

В первой версии MS-DOS, созданной Microsoft, было более 300 «багов». Но компания упорно совершенствовала свой продукт, чтобы он становился все лучше и лучше.

Когда Ги Лалиберте собрал в цирке-шапито пресс-конференцию, чтобы объявить о создании Cirque du Soleil, натяжной шатер сложился. Но его труппа делала все, чтобы стать лучше. Последовательно, настойчиво, изо дня в день.

Я уверен, что успех в бизнесе, карьере или личной жизни достигается не разовой крупной победой. Компании и люди становятся великими благодаря маленьким, порой едва заметным успехам в каждодневной деятельности, сфокусированной на том, чтобы со временем достичь мирового уровня.

Пусть вашей «навязчивой идеей» станут инновации, настойчивость и постоянное совершенствование. И тогда после долгого пути ваша компания достигнет доминирующего положения в своей отрасли.

6. Они не сдаются

Главный фактор успеха — вовсе не интеллект и не креативность, а стойкость, то есть способность не сворачивать с пути к своей цели даже тогда, когда весь мир полагает, что пора бы уже от нее отказаться. Просто удивительно — и печально, — как быстро обычные исполнители отказываются от своих целей при первых же признаках неудачи. Выдающиеся лидеры совсем другие. Их сбивают с ног, над ними смеются, они испытывают множество разочарований, но все равно остаются в игре. Они проявляют упорство, они сохраняют веру, они встают и взбираются еще выше. И в конце концов побеждают.

7. У них замечательные привычки

Взгляните на любого, кто достиг вершины, — и вы увидите человека, который выработал в себе привычки, обеспечивающие ему успех. Очень часто в числе этих привычек такие вещи, как утренняя зарядка, подробнейший распорядок дня, минимум один час самообразования каждый день, участие в различных конференциях не реже четырех раз в год, умеренность в еде, недельные периоды рефлексии и духовного обновления, запланированные семейные обеды и праздники, прогулки на природе, общение с позитивными и высокопрофессиональными людьми, минимум времени на просмотр телепередач (или полный отказ от телевизора).

Сделайте эти привычки своими. Лидерство — это не титул, а склад ума, образ действий и готовность посвятить себя переменам к лучшему.

Источник: Роберт Шарма

Перевод с английского: Шалва Куртишвили

Интересные материалы на эту тему

Что хотят слышать сотрудники?... Задумывались ли вы когда-нибудь, готовя очередное выступление перед своей командой, о том, что именно хотят услышать от вас ваши сотрудники?   ...
Управленцы ненавидят слово «люди»... Марк Гоулстон — РБК: «Управленцы ненавидят слово «люди» Автор делового бестселлера «Как разговаривать с м…даками» объяснил РБК, чем директора ком...
Другая жизнь: как стать собой на работе и не тольк... Стивен Джозеф Как научиться быть собой? Как реагировать на агрессию со стороны коллег или руководства? Как бороться с токсичными собеседник...
Как одежда влияет на карьеру: мнение ученых... Исследования показали, что между словосочетаниями «лучше выглядишь» и «лучше работаешь» есть причинно-следственная связь. Сотрудники, которые красиво ...
Как получить должность, которую вы заслужили... Ребекка Найт Название вашей должности – это еще не все, но и преуменьшать ее важность тоже не стоит.  Насколько важно думать о названии должн...
Лидеры пятого уровня: триумф скромности и жесткой ... Джим Коллинз (Jim Collins)  руководит Лабораторией по исследованию менеджмента в Боулдере (штат Колорадо). В 1971 году ничем не примечательного ...
0.5