Анализируя жизнь и деятельность выдающихся лидеров, я обнаружил 7 замечательных черт, которые им присущи.

1. Они фокусируются на нескольких жизненно важных вещах

Слишком много людей привносят в свою жизнь все больше сложностей, упуская из виду одно важнейшее обстоятельство: гении живут в царстве простоты.

Определите ту сферу, в которой вы можете стать лучшим в мире, и найдите в себе силы сказать «нет» всем остальным занятиям. Пикассо не упражнялся в игре на пианино, а знаменитый футболист Дэвид Бекхэм не изучал бухгалтерское дело.

Я вполне серьезно предлагаю вам в ближайшие 90 дней «расчистить площадку» и сфокусироваться на том единственном проекте или бизнес-шансе, который внесет перелом в «игру». Отнеситесь точно так же и к своей личной жизни. Упростите ее. Сфокусируйтесь исключительно на нескольких самых важных вещах.

2. Они — мастера своего дела

Большинство компаний и предпринимателей ведут свой бизнес на среднем уровне. Загляните в типичный ресторан: персонал не улыбается, еда так себе, детали обстановки не продуманы — ни одного сюрприза, который бы изумил посетителя. Поднимитесь на борт типичного самолета, зайдите в большинство магазинов — все они обыкновенные, не способные вызвать восторг.

Это дает вам великолепный шанс победить конкурентов, став мастером своего дела. Изучите сферу своей деятельности лучше, чем кто-либо их тех, кто когда-либо занимался тем же бизнесом. Поразите нас — ваших клиентов — своей проницательностью и профессионализмом, чтобы мы ахнули от исключительности вашей бизнес-модели.

Помните о том, что если работу воспринимать только как работу, то она и останется всего лишь обычной работой. Поэтому относитесь к ней как к искусству, как к возможности оставить свой след на земле.

3. Они дорожат своим временем

Обычные люди лишь посматривают на часы. А выдающиеся лидеры управляют временем, добиваясь грандиозных результатов, зарабатывая состояния и оказывая влияние на весь мир.

Я был персональным консультантом у многих выдающихся CEO, предпринимателей и миллиардеров, и никто из них не тратил времени на сплетни или на часовое ожидание свободного столика в ресторане. Все они крайне ценят каждую секунду своего времени. Выдающиеся лидеры проявляют исключительную сообразительность, быстро принимают решения и делегируют все полномочия, кроме тех, в которых им нет равных.

Помните: время — очень специфический актив. Используйте его, чтобы успеть претворить в жизнь свои мечты.

4. Они налаживают отношения с людьми — и между людьми

Чем масштабнее ваша бизнес-мечта, тем большее значение приобретает команда, которая помогает вам ее реализовать.

В выдающихся компаниях понимают, что без эффективной команды даже самое замечательное видение — это всего лишь мираж. Поэтому не жалейте времени на развитие людей, входящих в вашу команду. Инвестируйте во «взращивание» высокопрофессиональной команды. Посвятите себя созданию такой корпоративной культуры, которая позволит вашим сотрудникам каждое утро «приносить с собой» на работу все свои лучшие черты.

5. Они настроены на совершенствование

В первой версии MS-DOS, созданной Microsoft, было более 300 «багов». Но компания упорно совершенствовала свой продукт, чтобы он становился все лучше и лучше.

Когда Ги Лалиберте собрал в цирке-шапито пресс-конференцию, чтобы объявить о создании Cirque du Soleil, натяжной шатер сложился. Но его труппа делала все, чтобы стать лучше. Последовательно, настойчиво, изо дня в день.

Я уверен, что успех в бизнесе, карьере или личной жизни достигается не разовой крупной победой. Компании и люди становятся великими благодаря маленьким, порой едва заметным успехам в каждодневной деятельности, сфокусированной на том, чтобы со временем достичь мирового уровня.

Пусть вашей «навязчивой идеей» станут инновации, настойчивость и постоянное совершенствование. И тогда после долгого пути ваша компания достигнет доминирующего положения в своей отрасли.

6. Они не сдаются

Главный фактор успеха — вовсе не интеллект и не креативность, а стойкость, то есть способность не сворачивать с пути к своей цели даже тогда, когда весь мир полагает, что пора бы уже от нее отказаться. Просто удивительно — и печально, — как быстро обычные исполнители отказываются от своих целей при первых же признаках неудачи. Выдающиеся лидеры совсем другие. Их сбивают с ног, над ними смеются, они испытывают множество разочарований, но все равно остаются в игре. Они проявляют упорство, они сохраняют веру, они встают и взбираются еще выше. И в конце концов побеждают.

7. У них замечательные привычки

Взгляните на любого, кто достиг вершины, — и вы увидите человека, который выработал в себе привычки, обеспечивающие ему успех. Очень часто в числе этих привычек такие вещи, как утренняя зарядка, подробнейший распорядок дня, минимум один час самообразования каждый день, участие в различных конференциях не реже четырех раз в год, умеренность в еде, недельные периоды рефлексии и духовного обновления, запланированные семейные обеды и праздники, прогулки на природе, общение с позитивными и высокопрофессиональными людьми, минимум времени на просмотр телепередач (или полный отказ от телевизора).

Сделайте эти привычки своими. Лидерство — это не титул, а склад ума, образ действий и готовность посвятить себя переменам к лучшему.

Источник: Роберт Шарма

Перевод с английского: Шалва Куртишвили

Интересные материалы на эту тему

Научитесь говорить о своих талантах без скромности... Томас Чаморро-Премузик В идеальном мире люди, проводящие собеседования, могли бы сами точно оценить ваши таланты, и вам не пришлось бы хвастаться или...
Эволюция внутренних коммуникаций... Согласно недавнему исследованию оказалось, что внутренние коммуникации – совсем не «молодая» профессия, как многие из нас считают. Первые внутренние п...
15 бывших сотрудников Google рассказали, почему он... Каждый хочет работать в Google – но мы выяснили, как 15 бывших сотрудников Google поняли, что им пора уходить Работа в компании Google – это мечта ...
По всем фронтам. Как остаться профессионалом во вр... Галина Спасенова После декретного отпуска женщина оказывается между двух огней. С одной стороны, она боится быть плохой матерью, с другой — плохим ...
Начальник в фартуке. Как преодолеть гендерные барь... Вера Стародубцева Иногда «стеклянный потолок» опускается так низко, что не дает женщинам не только подняться по карьерной лестнице, но даже ступить...
Как перестать «мычать» во время выступлений и пере... Ноа Зандан Э-э-э... М-м... Ну... В общем... Короче... Вот... Как бы... Когда мы волнуемся, отвлекаемся или не знаем, о чем говорить дальше, наша р...
Концепция лидерства по Лайкерту... В современных реалиях конкурентоспособность, выживаемость, эффективность, умение адаптироваться к меняющимся условиям, оптимальное использование ресур...
0.5