ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ  ЗАВЕДУЮЩЕГО КОРРЕСПОНДЕНТСКИМ БЮРО 

Скачать Скачано: 128

 

Примерная форма

УТВЕРЖДАЮ

___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, ________________________
предприятия и т.п., его (директор или иное
организационно-правовая форма) должностное лицо,
уполномоченное утверждать
должностную инструкцию)

» » ____________ 20__г.

м.п.

Должностная инструкция заведующего корреспондентским бюро (пунктом)
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения

1.1. Заведующий корреспондентским бюро (пунктом) относится к
категории руководителей.
1.2. На должность заведующего корреспондентским бюро (пунктом)
назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж
журналистской работы не менее 5 лет.
1.3. Заведующий корреспондентским бюро (пунктом) назначается и
освобождается от должности руководителем предприятия и непосредственно
подчиняется ____________________________________________________________.
1.4. Заведующий корреспондентским бюро (пунктом) должен знать:
— законодательство Российской Федерации о средствах массовой
информации;
— нормативные документы, касающиеся информационной деятельности
корреспондентского бюро (пункта);
— важнейшие общественно-политические события в стране и за рубежом;
— рынок информационной продукции;
— состояние и перспективы развития экономики, науки и культуры в
стране и за рубежом;
— этику делового общения;
— технические средства и технологию создания телевизионных и
радиопрограмм;
— литературное редактирование;
— авторское право;
— порядок заключения и исполнения авторских договоров;
— основы бухгалтерского учета;
— передовой отечественный и зарубежный опыт организации
телерадиовещания;
— основы законодательства о труде;
— основы экономики, организации производства, труда и управления;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности и
противопожарной защиты;
— _________________________________________________________________.
1.5. Во время отсутствия заведующего корреспондентским бюро
(пунктом) (командировка, отпуск, болезнь и пр.) его обязанности исполняет
лицо, назначенное в установленном порядке.
1.6. ______________________________________________________________.

2. Должностные обязанности

Заведующий корреспондентским бюро (пунктом):
2.1. Осуществляет руководство деятельностью корреспондентского бюро
(пункта).
2.2. Обеспечивает в соответствии с тематическим планом вещания
своевременное поступление в вещательные подразделения телевизионных и
радиоматериалов о жизни в стране и за рубежом.
2.3. Составляет планы работы корреспондентского бюро (пункта),
обеспечивает их выполнение.
2.4. Участвует в подготовке предложений о создании информационных
материалов (сюжетов, репортажей, обзоров, других материалов) по
определенной тематике для формирования пакета заказов.
2.5. Получает от вещательных подразделений заказы на подготовку
сюжетов и спецрепортажей, распределяет задания между работниками
корреспондентского бюро (пункта), анализирует и обобщает подготовленные
ими информационные и тематические материалы, ведет учет их прохождения в
эфир, готовит собственные материалы.
2.6. Осуществляет взаимодействие с органами государственной власти,
средствами массовой информации, творческими союзами, ассоциациями и
другими организациями, в том числе общественными, при подготовке
телевизионных и радиоматериалов.
2.7. Организует работу по привлечению и расширению круга
компетентных авторов, проводит работу с авторским активом.
2.8. Обеспечивает своевременное и качественное выполнение заданий
корреспондентской сети.
2.9. Изучает рынок информационной продукции в регионе, создает и
постоянно обновляет базу данных по тематической направленности
информационных материалов (социально-экономической, политической,
научной, культурной и т.п.).
2.10. Составляет проект сметы расходов корреспондентского бюро
(пункта) в пределах выделенных финансовых средств.
2.11. Вносит предложения по заключению трудовых договоров
(контрактов) с отдельными авторами и сторонними организациями на
создание, приобретение и использование телевизионных и радиоматериалов.
2.12. Составляет заявки на получение необходимой аппаратуры,
видеомагнитной ленты, специальной техники, средств связи, автотранспорта
и других материальных и технических средств.
2.13. Несет материальную ответственность за сохранность
закрепленного за корреспондентским бюро (пунктом) имущества.
2.14. Обеспечивает рациональное использование сметы расходов
корреспондентского бюро (пункта), материальных и технических ресурсов,
финансовых средств.
2.15. Визирует исходящие из корреспондентского бюро (пункта)
документы.
2.16. _____________________________________________________________.

3. Права

Заведующий корреспондентским бюро (пунктом) имеет право:
3.1. Представлять на рассмотрение руководства предложения по
совершенствованию работы корреспондентского бюро (пункта).
3.2. Получать от руководителей и специалистов структурных
подразделений предприятия информацию, связанную с вопросами деятельности
корреспондентского бюро (пункта).
3.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей
компетенции.
3.4. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей.
3.5. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия,
касающимися его деятельности.
3.6. ______________________________________________________________.

4. Ответственность

Заведующий корреспондентским бюро (пунктом) несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
действующим законодательством Российской Федерации.
4.4. ______________________________________________________________.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
» » _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела
(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)
» » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
» » _____________20__ г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Кризисные коммуникации: Всегда говорите правду!

Кризисные коммуникации: Всегда говорите правду!

Мария Реутская Умелое управление восприятием кризиса определяет разницу между жизнью и смертью компании. Потому что в ожесточенной битве между восприятием и реальностью восприятие ВСЕГДА побеждает. В своей книге Crisis Communications. The Definitive Guide to Managing...
Эмоциональный интеллект: учимся общаться с невыносимыми людьми

Эмоциональный интеллект: учимся общаться с невыносимыми людьми

Томас Чаморро-Премузик За 25 лет с тех пор, как впервые появился термин «эмоциональный интеллект» (EQ), тысячи независимых исследований показали, как важно управлять своими и чужими эмоциями: без этого и карьеру не сделаешь, и задание не выполнишь, а быть успешным...
Google разрешила сотрудникам работать удалённо до лета 2021 года

Google разрешила сотрудникам работать удалённо до лета 2021 года

Компания Google продлила удалённый режим работы до лета 2021 года, рассказали The Wall Street Journal источники, знакомые с ситуацией. По их словам, решение коснётся почти 200 тыс. сотрудников и подрядчиков. Глава Google Сундар Пичаи отложил возвращение сотрудников в...
20 советов коммуникаторам во время кризиса  (на примере Covid-19)

20 советов коммуникаторам во время кризиса (на примере Covid-19)

Мария Реутская Недавно мы все пережили невероятно сложный период пандемии COVID-19, который затронул всех без исключения. Каждая страна, каждая компания и семья так или иначе испытали на себе пагубные последствия кризиса здравоохранения мирового значения. Кризис...
Пора на работу: как должны измениться подходы к HR в 2020 году

Пора на работу: как должны измениться подходы к HR в 2020 году

Вера Соломатина Режим самоизоляции подошел к концу. Многие российские регионы ослабляют требования по его соблюдению, о постепенном возвращении к нормальной жизни говорит и руководство страны. Пройдет не так много времени, и сотрудники множества компаний начнут...
20 ключевых принципов внутренних коммуникаций

20 ключевых принципов внутренних коммуникаций

Мария Реутская Вы чувствуете, что ваши сообщения словно попадают в черную дыру? Значит, вы не одиноки. Слишком многие организации считают, что если сообщения отправлены, то они обязательно дойдут до адресатов. Сотрудники сегодня тонут в информации, которая не...
Мастера недокультуры: почему профессионалы чувствуют себя неудачниками

Мастера недокультуры: почему профессионалы чувствуют себя неудачниками

Ольга Семенова и Роман Кукшинов После коучинговой практики с клиентами из крупных, достаточно благополучных российских компаний, которые, в целом, входят в список «компаний мечты», у нас сформировалось понимание, что дела для сотрудников этих компаний могут быть не...
Не надо красить тонущий корабль. 10 советов хорошему менеджеру

Не надо красить тонущий корабль. 10 советов хорошему менеджеру

Бизнес-консультант, коуч, работающий с такими компаниями, как «Росатом», «Газпром», «Роснефть», Airbus Татьяна Рунге составила топ правил для эффективного управления сотрудниками. Forbes Woman публикует отрывок из ее книги «В главных ролях. Найти себя, превратить...
Синдром Дарта Вейдера или почему мы не увольняем людей

Синдром Дарта Вейдера или почему мы не увольняем людей

Рон Ашкеназ Кратчайший путь к успеху для руководителя — выстроить образцовую команду. Однако большинство управленцев не решаются, едва заступив на новую должность, уволить слабых сотрудников. Сколько-то месяцев спустя, сожалея об упущенных возможностях, они почти...
«​Бизнес сводится к трём понятиям: люди, продукты, прибыль. И люди — на первом месте»: правила Ли Якокки

«​Бизнес сводится к трём понятиям: люди, продукты, прибыль. И люди — на первом месте»: правила Ли Якокки

Подборка ярких высказываний и бизнес-советов бывшего главы Ford и Chrysler. Ли Якокка начал работать в Ford Motor Company в 1946 году в качестве инженера-стажёра, но через несколько месяцев попросил перевести его в отдел продаж и маркетинга, где, по его мнению, мог...
0.5