МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ  ДЛЯ  МЕНЕДЖЕРОВ

Скачать Скачано: 2

Модульная программа обучения для линейных менеджеров

№ п/п Основные вопросы Кол-во часов
Модуль 1. Основные функции менеджмента и управленческие компетенции руководителя
1 Основные и дополнительные управленческие функции руководителя — традиционная модель и модель И. К. Адизеса 4 часа
2 Идеальный руководитель: быть или не быть? Определение своих сильных управленческих качеств; составление плана развития управленческих компетенций 4 часа
3 Обратная связь в работе руководителя. Основные правила организации обратной связи в подразделении 4 часа
4 Ответственность и полномочия руководителя и подчиненных. Как избежать «вируса ответственности»? 4 часа
Модуль 2. Кадровая грамотность руководителя и порядок принятия кадровых решений
1 Варианты и порядок принятия кадровых решений: прием, увольнение сотрудников, назначение и перевод на другую должность. Зоны ответственности должностных лиц в процессе принятия кадровых решений 4 часа
2 Основания для принятия кадровых решений. Организационная структура и штатное расписание 2 часа
3 Заявление сотрудника как основание для принятия кадровых решений; основные требования к оформлению 2 часа
4 Виды трудовых договоров и особенности их оформления. Заключение и расторжение трудового договора 4 часа
5 Испытательный срок при приеме на работу, особенности организации испытательного срока сотрудника 4 часа
Модуль 3. Подбор и адаптация, оценка и мотивация сотрудников для руководителя
1 Методика организации подбора и адаптации сотрудников подразделения для руководителя 4 часа
2 Наставничество как эффективная форма организации адаптации нового сотрудника 4 часа
3 Основы организации оценки и аттестации сотрудников подразделения 4 часа
4 Мотивация и стимулирование. Управление мотивацией подчиненных 4 часа
Модуль 4. Бизнес-процесс. Основы управления бизнес-процессами подразделения
1 Бизнес-процесс как функциональная единица в общем процессе работы подразделения. Формализация бизнес-процессов 4 часа
2 Эффективность и результативность работы: что важнее — процесс или результат? Взаимосвязь процесса и результата работы 4 часа
3 Бизнес-процесс «Работа персонала» 4 часа
4 Должностная инструкция (ДИ) и ее роль в организации бизнес-процессов подразделения. Составление ДИ 4 часа

 

0.5