ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ

Скачать Скачано: 3

                           Утверждаю

                           _____________________

                           «__» ___________________ 2005 г.

ПОЛОЖЕНИЕ  О  СИСТЕМЕ  ОПЛАТЫ

(кондитерский цех)

  1. Основные понятия

 

1.1. Под окладом в настоящем положении понимается вознаграждение, выплачиваемое  сотруднику за качественное и своевременное выполнение своих функциональных и должностных обязанностей, предусмотренных в должностной инструкцией и внутренних нормативных актах Компании. При этом оклад включает в себя следующие составляющие: постоянная величина (базовая ставка), являющаяся фиксированной и неизменной в период действия настоящего положения, и переменная величина (исполнительские).

1.2. Под премией понимается составная часть вознаграждения в виде разовой выплаты денежной суммы.

  1. Предмет положения

2.1. Положение регулирует финансовые отношения между Компанией и сотрудником.

          2.2. Система оплаты труда является составной частью мотивационной системы Компании.

2.3. Вознаграждение сотрудника   отдела может  включать в себя следующие составляющие:

  • оклад;
  • премия.

При этом размеры оклада устанавливаются штатным расписанием Компании.

2.4. Оклад сотрудника формируется из двух частей – постоянная величина оклада (базовая ставка) и переменная величина оклада (исполнительские).

2.5. Постоянная величина оклада выплачивается сотруднику ежемесячно в соответствии с установленным в Компании порядком.

2.6. Переменная величина оклада (исполнительские) выплачивается сотруднику по итогам его деятельности за месяц вместе с постоянной величиной оклада.

2.7. Размер переменной величины определяется  по следующей схеме:

должность схема начисления
Заведующий кондитерским цехом

Заведующий секцией производства

Освобождённый бригадир

Продавец – консультант 1,2 категории

Кухонный рабочий

Фасовщик

Экспедитор готовой продукции

Повар

Кондитер- бригадир

Кондитер -1,2,3 и высшей категорииВыполнение плана  до 100%:               

Базовая ставка  * коэффициент  1

Перевыполнение плана  от 100% до 110%:

Базовая ставка  * повышающий коэффициент 1,1

Перевыполнение плана  более 110%:

Базовая ставка  * повышающий коэффициент 1,2

Рабочий по изготовления пельменейБазовая ставка + сдельная оплата труда (за единицу изделия за вычетом размера базовой ставки).

2.8. Премия сотруднику выплачивается:

  • за предотвращение кражи в торговом зале – 500 руб.
  • за предотвращение кражи среди сотрудников Компании – 1000 руб.

В случае работы в  тяжелых условий,  сотруднику выплачивается доплата в размере 10% от постоянной величины оклада. Перечень сотрудников, работающих в тяжелых условиях, утверждается директором. В случае улучшения условий труда по средствам постановки дополнительного оборудования или модернизации существующего размер выплаты может быть снижен или ликвидирован.

2.8. По итогам года сотруднику  может быть выплачена  премия в размере до 100% от размера постоянной величины оклада на момент начисления премии. Решение о премировании подразделения принимает Генеральный директор Компании на основании представления руководителя структурного подразделения. Размер премии начисляется с учетом:

  • выполнения годового плана продаж структурного подразделения- производство;

2.9.Расчет премии осуществляется по следующей схеме:

Базовая ставка премии сотрудника  за месяц  Х коэффициент трудового присутствия Х на процент выполнения годового плана.

2.10. На  премию по итогам года  сотрудник получает право, если он:

  • отработал в компании по состоянию на 31декабря не менее 12 месяцев;
  • не имел более двух взысканий со стороны руководителя.

2.11.В случае выполнения годового плана  менее 95% премия сотруднику не выплачивается.

2.12.Сотрудникам, работающим в условиях скользящего графика, не на сдельной оплате труда, в случае  работы за пределами установленного графика работы, оплачивается почасовая переработка на следующих условиях:

Основание Размер ставки (стоимость часа)
Дополнительный выход в выходные дни  (вне графика работы) 1
Дополнительный выход в предпраздничные и праздничные дни (вне графика работы) 2
Дополнительный выход в выходной день при  не полной комплектации штата (вне графика работы) 2

2.13.Праздничными днями считаются  дни в период Новогодних праздников, Пасхальных праздников, 8 марта, первомайских праздников и дня Победы.

Предпраздничными днями считаются дни на кануне Новогодних праздников, Пасхальных праздников, 8 марта, первомайских праздников и дня Победы.

Статус праздничных или предпраздничных дней  утверждается приказом директора гипермаркета.

 

  1. Права и обязанности

3.1. Компания является единственным, постоянным местом работы сотрудников.

3.2. Должностные обязанности и права сотрудников указаны в должностных инструкциях.

3.3. Сотрудник  вправе требовать от непосредственного руководителя разумных доказательств,  произведенных расчетов переменной величины оклада.

3.4. Непосредственный руководитель не вправе отказать в предоставлении информации, являющейся  существенной для определения финансовых взаимоотношений с сотрудником.

  1. Срок действия положения

 

  • 1. Настоящее положение распространяется на отношения сотрудников Компании с 01июня 2005г. до 31декабря 2005г.
  • 2. По истечении срока, указанного в п. 4.1. положение подлежит продлению или пересмотру по результатам  аттестации  сотрудника,  оценки результата деятельности  структурного подразделения.
    • До истечения срока, указанного в п. 4.1., положение может быть пересмотрено:
  • в случае реорганизации деятельности отдела, связанного с изменением функционального назначения отдела и штатной численности;
  • в отношении конкретного сотрудника, в случае существенного изменения его должностных обязанностей.

      4.4. Плановой пересмотр «Положения о системе оплаты труда» и штатного расписания происходит в Компании раз в 6 месяцев. Отчетными датами являются 01 января и 01 июля каждого года.

      4.5. При  пересмотре размера вознаграждения учитываются следующие факторы:

Внешние факторы:

  • Официальные данные о темпах инфляции от Госкомстата;
  • Данные независимых организаций и центров;
  • Результаты исследования изменений на рынке труда, производимые сотрудниками отдела персонала.

Внутренние факторы:

  • Достижения Компании за полгода;
  • Результаты аттестации сотрудника.

Приложение №1

В Компании применяются следующие формы взыскания:

№п\п Взыскание Размер
Приход на работу за 15 мин до начала рабочей смены. Опоздание на работу до 15 мин. 50 руб.
Опоздание на работу от 15 мин.  и более 100 руб.
Не аккуратная прическа, неприбранные волосы 200 руб.
Не аккуратный внешний вид, броский макияж 50 руб.
Не аккуратные грязные руки, маникюр с покрытием ногтей лаком, отсутствие гигиенического маникюра без покрытия 200 руб.
Нарушение формы одежды и обуви (сланцы, тапочки) 50 руб.
Жевание жевательной резинки на рабочем месте 200 руб.
Использование сотового телефона на рабочем месте по личным вопросам 200 руб.
Грубое обращение с покупателями 200 руб.
Уход с рабочего места без предупреждения заведующей секцией 100 руб.
Стояние спиной к покупателю, держание рук в карманах 50 руб.
Выход в торговый  зал по личным обстоятельствам 50 руб.
Покупки в торговом зале в рабочее время 200 руб.
Начало уборки витрины ранее, чем в 23 часа 45 минут 200 руб.
Не верно выбит плу-код 200 руб.
Работа без перчаток. (Работа строга в двух перчатках). При повторном нарушении выплата удерживается в 2-х кратном размере 300 руб.

1000 руб. Уход на обед, в цех при не подготовленной витрине100 руб. Нарушение качества и ассортимента выкладка200 руб.

Вознаграждение сотрудника может быть снижено в связи с недостачей в рамках договора о коллективной материальной ответственности.

В случае выявления  факта кражи, виновный в правонарушении  лишается всех стимулирующих выплат и, выплачивает штраф в 10 кратном размере от продажной стоимости украденного товара.

0.5