ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ ОПЛАТЫ ТРУДА ОБРАЗЕЦ

Скачать Скачано: 0

 

                  Утверждаю

                  Председатель совета вице- президентов

                           _____________________

                           «__» ___________________ 2005 г.

  1. Предмет положения

2.1. Положение регулирует финансовые отношения между Компанией и сотрудником.

          2.2. Система оплаты труда является составной частью мотивационной системы Компании.

2.3. Вознаграждение сотрудника   отдела может  включать в себя следующие составляющие:

  • оклад;
  • премия.

При этом размеры оклада устанавливаются штатным расписанием Компании.

2.4. Оклад сотрудника формируется из двух частей – постоянная величина оклада и переменная величина оклада (исполнительские).

2.5. Постоянная величина оклада выплачивается сотруднику ежемесячно в соответствии с установленным в Компании порядком.

2.6. Переменная величина оклада (исполнительские) выплачивается сотруднику по итогам его деятельности за месяц вместе с постоянной величиной оклада.

2.7. Размер переменной величины определяется  по следующей схеме:

должность схема начисления
Продавец-консультант  1 категории Выполнение плана  до 100%:               

Базовая ставка  * коэффициент выполнения плана продаж (0,80-0,99).

Перевыполнение плана  от 100% до 110%:

Базовая ставка  * повышающий коэффициент 1,3 * коэффициент перевыполнения плана продаж (1,01-1,10).

Перевыполнение плана  более 110%:

Базовая ставка  * повышающий коэффициент 1,45Продавец- консультант 2 категорииВыполнение плана до 100%:               

Базовая ставка * коэффициент выполнения плана продаж (0,80-0,99).

Перевыполнение плана  от 100% до 110%:

Базовая ставка * повышающий коэффициент 1,3 * коэффициент перевыполнения плана продаж (1,01-1,10).

Перевыполнение плана  более 110%:

Базовая ставка  * повышающий коэффициент 1,45Старший продавец- консультантВыполнение плана до 100%:               

Базовая ставка  * коэффициент выполнения плана продаж (0,80-0,99).

Перевыполнение плана  от 100% до 110%:

Базовая ставка  * повышающий коэффициент 1,3 * коэффициент перевыполнения плана продаж (1,01-1,10).

Перевыполнение плана  более 110%:

Базовая ставка  * повышающий коэффициент 1,45Заместитель директора по персоналуБазовая ставкаКассир-

контролерБазовая ставкаВедущий

консультант

клубаБазовая ставкаКонсультант

клубаБазовая ставкаКонсультант подаркиБазовая ставкаОператорБазовая ставкаУборщицаБазовая ставка

2.8. Премия сотруднику выплачивается:

  • за победу в конкурсе ”Лучший продавец-консультант” или “Лучший кассир”, по итогам квартала;

Решение о награждении  сотрудника принимает исполнительный директор на основании представления зам. директора с учетом мнения коллектива, при этом учитываются следующие критерии:

-качество обслуживания клиентов (вежливость, предупредительность, коммуникабельность, чистый и опрятный внешний вид );

- производительность труда (скорость, качество и эффективность выполнение своих трудовых

обязанностей);

- индивидуальность (наличие внедренных предложений по улучшению своей работы и работы предприятия в целом);

- взаимодействие и сотрудничество (оказание помощи и содействия другим сотрудникам);

- дисциплина (соблюдение норм и правил работы Компании);

По итогам конкурса выплачивается единовременная премия в размере 60 % от  базовой ставки.

  • за предотвращение кражи в торговом зале – 500 руб.
  • за предотвращение кражи среди сотрудников Компании – 1000 руб.

  В случае выполнение дополнительных обязанностей сотруднику выплачивается доплата:

  • участие в инвентаризации товарно-материальных ценностей (почасовая оплата);
  • дежурство в ночную смену – 330 руб.

2.9. По итогам года сотруднику  может быть выплачена  премия в размере до 200% от размера базовой ставки оклада на момент начисления премии. Решение о премировании подразделения принимает Генеральный директор Компании на основании представления руководителя структурного подразделения. Размер премии начисляется с учетом:

  • выполнения годового плана продаж;

2.10. На  премию по итогам года  сотрудник получает право, если он:

  • отработал в компании по состоянию на 31декабря не менее 12 месяцев;
  • не имел взыскания со стороны руководителя.

           2.11. В связи с нарушением  дисциплины, ненадлежащим выполнением своих должностных обязанностей, нарушением стандартов  сервиса к сотруднику могут применяться взыскания. Перечень и размеры взыскания  приведен в (Приложении №1) .

  1. Права и обязанности

3.1. Корпорация является единственным местом работы сотрудников  Компании.

3.2. Должностные обязанности и права сотрудников указаны в должностных инструкциях.

3.3. Сотрудник  вправе требовать от непосредственного руководителя разумных доказательств,  произведенных расчетов переменной величины оклада.

3.4. Непосредственный руководитель не вправе отказать в предоставлении информации, являющейся  существенной для определения финансовых взаимоотношений с сотрудником.

  1. Срок действия положения

 

  • 1. Настоящее положение распространяется на отношения сотрудников Компании с 01июня 2005г. до 31декабря 2005г.
  • 2. По истечении срока, указанного в п. 4.1. положение подлежит продлению или пересмотру по результатам  аттестации  сотрудника,  оценки результата деятельности  структурного подразделения.
    • До истечения срока, указанного в п. 4.1., положение может быть пересмотрено:
  • в случае реорганизации деятельности отдела, связанного с изменением функционального назначения отдела и штатной численности;
  • в отношении конкретного сотрудника, в случае существенного изменения его должностных обязанностей.

Приложение №1

В Компании применяются следующие формы взыскания:

№п\п Взыскание Размер
Опоздание на работу 50р.
Нарушение графиков (дежурств, обедов, дополнительных выходов)- 50р.
Несоблюдение стандартов внешнего вида  (отсутствие макияжа, бейджа) 50р.
Курение во время рабочей смены 500р.
Выход из торгового зала без разрешения старших смены 100р.
Беседы на территории торгового зала с на отвлеченные темы 50р.
Жалобы от покупателей в устной или письменной форме 200р.
Несоблюдение порядка на закрепленной зоне 50р.
Ошибки в приеме товара (например: товар просрочен, пересортица, брак) 50р.
Несоответствие цены товара выставленному ценнику 50р.

Вознаграждение сотрудника может быть снижено в связи с недостачей в рамках договора о коллективной материальной ответственности.

Приложение №1

 №п\п Взыскание Размер Компетенция
Опоздание на работу. 50р.
Нарушение графиков (дежурств, обедов, дополнительных выходов). 50р.
Несоблюдение стандартов внешнего вида  (отсутствие макияжа, бейджа) . 50р.
Курение во время рабочей смены. 500р.
Выход из торгового зала без разрешения старших смены. 100р.
Беседы на территории торгового зала  на отвлеченные темы. 50р.
Жалобы от покупателей в устной или письменной форме. 100р.
Несоблюдение порядка на закрепленной зоне. 50р.
Ошибки в приеме товара (например: товар просрочен, пересортица, брак). 50р.
Несоответствие цены товара выставленному ценнику. 50р.
0.5