управление персоналом, лидерство, коучинг, развитие персонала, карьерный рост

Хорошим началом для размышлений о вашей карьере и планировании жизни может стать целостный подход и взгляд на тип вашей личности, ваши ценности, стремления, сильные стороны и цели. Работа в рамках данного руководства поможет вам реализовать свой потенциал.

Прошлое и настоящее
1. Диагноз

Кто вы?
Что для вас важно?
Каковы ваши характерные черты?
Каковы ваши чаяния?
2. Ценности

Что для вас более/менее важно?
Без чего вы можете/не можете жить?
3. Личное

Задача / цель
Что вы можете предложить?
Во что вы верите?
Долгосрочная перспектива – без дат
4. Цель в жизни

Что вы хотите делать?
Что вы хотите создать?
Что вы хотите испытать?
Кем вы хотите стать?
Среднесрочная перспектива – 6 месяцев и более
5. Ресурсы

  • Сильные стороны
  • Таланты
  • Навыки
  • Опыт
  • Знания
  • Связи
  • Финансы

 

6. Задачи
Карьера
Семья
Решение финансовых вопросов
Образование / подготовка
Здоровье / физическая форма и т.д.

Краткосрочная перспектива – от настоящего времени до 6 месяцев

7. Следующие шаги

Поговорите с…
Напишите…
Пообщайтесь с…
Примите решение о…
Попросите…
Годичная перспектива
8. Обзор

Что сработало / не сработало?
Что вы усвоили?
Как вы изменились?

* Следует иметь в виду, что «иметь» — это задача, а цель жизни – это быть и делать. Получение финансовых ресурсов – это средство для достижения цели, а поэтому является задачей, но вряд ли это можно назвать само по себе удовлетворительной целью

Интересные материалы на эту тему

Властные отношения. Что думают о вас подчиненные?... Какая же польза от ученья, когда в человеке нет страху...никакого трепету перед начальством? А.Н. Островский "Доходное место" Какими качествами долж...
Работа в такси как зеркало российского рынка труда... Предыстория. Недавно мой коллега по цеху, А. Каримов, поднял интересную тему: что отвечать кандидатам с опытом работы в качестве генеральных и коммерч...
Как люди без высшего образования становятся CEO... Ким Розенкеттер Пауэлл Елена Лыткина-Ботельо Вамси Тетали Работодатели постоянно повышают требования к уровню образования потенциальных сотрудник...
Почему сотрудники не слышат босса, и как наладить ... Вопрос обратной связи — один из самых сложных в области лидерства. Каждый лидер хочет, чтобы его команда создавала наилучшие результаты. Единственный ...
Почему наставничество часто только формальность... Что показал анализ 15 лучших программ конкурса «Наставник» Большинство крупных промышленных предприятий уверяет, что у них действует система наст...
«На свалку истории или «еще повоюем?»... Предыстория. В 2001 году мы высадились десантом в одной молодой и развивающейся нефтегазовой компании. Все только начиналось, и персонал был мешанным....
Секреты мотивации персонала, или Песня о пробитом ... В боксе и в других контактных единоборствах есть такое понятие - "держать удар", т. е. не улетать в нокаут или нокдаун даже при получении сильных удар...
0.5