управление персоналом, лидерство, коучинг, развитие персонала, карьерный рост

Хорошим началом для размышлений о вашей карьере и планировании жизни может стать целостный подход и взгляд на тип вашей личности, ваши ценности, стремления, сильные стороны и цели. Работа в рамках данного руководства поможет вам реализовать свой потенциал.

Прошлое и настоящее
1. Диагноз

Кто вы?
Что для вас важно?
Каковы ваши характерные черты?
Каковы ваши чаяния?
2. Ценности

Что для вас более/менее важно?
Без чего вы можете/не можете жить?
3. Личное

Задача / цель
Что вы можете предложить?
Во что вы верите?
Долгосрочная перспектива – без дат
4. Цель в жизни

Что вы хотите делать?
Что вы хотите создать?
Что вы хотите испытать?
Кем вы хотите стать?
Среднесрочная перспектива – 6 месяцев и более
5. Ресурсы

  • Сильные стороны
  • Таланты
  • Навыки
  • Опыт
  • Знания
  • Связи
  • Финансы

 

6. Задачи
Карьера
Семья
Решение финансовых вопросов
Образование / подготовка
Здоровье / физическая форма и т.д.

Краткосрочная перспектива – от настоящего времени до 6 месяцев

7. Следующие шаги

Поговорите с…
Напишите…
Пообщайтесь с…
Примите решение о…
Попросите…
Годичная перспектива
8. Обзор

Что сработало / не сработало?
Что вы усвоили?
Как вы изменились?

* Следует иметь в виду, что «иметь» — это задача, а цель жизни – это быть и делать. Получение финансовых ресурсов – это средство для достижения цели, а поэтому является задачей, но вряд ли это можно назвать само по себе удовлетворительной целью

Интересные материалы на эту тему

Что хотят слышать сотрудники?... Задумывались ли вы когда-нибудь, готовя очередное выступление перед своей командой, о том, что именно хотят услышать от вас ваши сотрудники?   ...
Коучинг: как заглянуть внутрь себя... Джилл Коркиндейл В процессе консультирования часто возникают неожиданные повороты. Для многих руководителей встреча с коучем может оказаться ...
Управленцы ненавидят слово «люди»... Марк Гоулстон — РБК: «Управленцы ненавидят слово «люди» Автор делового бестселлера «Как разговаривать с м…даками» объяснил РБК, чем директора ком...
Другая жизнь: как стать собой на работе и не тольк... Стивен Джозеф Как научиться быть собой? Как реагировать на агрессию со стороны коллег или руководства? Как бороться с токсичными собеседник...
Кейс: Почему на производстве не получается внедрит... Анастасия Черникова, директор по персоналу ГК «Ависта-Модуль», рассказывает кейс, как они пробовали внедрить систему наставничества на производстве, и...
Токсичное дело: как выжить, помогая коллегам... Сандра Робинсон, Кира Скабрам Дивани (имя изменено) работает старшим аналитиком в крупной телекоммуникационной компании. Она с гордостью на...
0.5