Упражнение: Миссия вашей команды      

Как сделать так чтобы ваша команда добилась высоких показателей в работе — разработайте совместно со всей командой свою миссию. Ваш успех, как супервайзера, зависит от успеха вашей команды. Но что мы имеем в виду, когда говорим о высокоэффективной команде? Для достижения ожидаемых результатов важно, чтобы ваша команда в целом  и каждый её член по отдельности имел согласованное понимание следующего:

  • Какие цели ваша команда стремиться достигнуть?
  • Какие общие ценности существуют в вашей команде, и как они будут отражаться в совместной работе вашей команды?
  • Кто и как выполняет свои обязанности, и как происходит распределение ответственностей?
  • Как вы хотите осуществлять совместную работу: обмениваться информацией, принимать решения, отчитываться друг перед другом за выполнение задач, коммуницировать ?

Миссия команды является инструментом, который можно использовать для определения основных принципов деятельности для своего коллектива и способствует объединению всех членов команды.  Она также помогает  новому члену команды быстро адаптироваться и  понять правила игры.

Миссия  команды дает определение:

  • Совместным целям команды
  • Позициям и ролям в команде
  • Как члены команды будут обмениваться информацией друг с другом
  • Как принимать решения
  • Как обеспечивать подотчетность
  • Какие ресурсы команда будет использовать на постоянной основ

 

Упражнение Миссия вашей командыИнструкции: На следующем собрании команды запланируйте время на создание (или обзор) командной миссии. Как правило такое обсуждение занимает от полу дня до целого дня. Поговорите подробно о том , что:

  • Что представляют собой цели вашей команды?
  • Какие общие ценности существуют в вашей команде и как они будут отражаться на совместной деятельности вашей команды?
  • Кто и как выполняет свои обязанности? Как происходит распределение ответственностей?
  • Как вы хотите выполнять совместную работу: обмениваться информацией, принимать решения – и отчитываться друг перед другом за выполнение задач и  придерживаться командным нормам  поведения?

Используйте нижеприведенную форму для заполнения результатов обсуждений. Следите за тем, чтобы все члены команды принимали участие в обсуждении.

МИССИЯ КОМАНДЫ

 
Название команды:
Члены команды:
Руководитель команды:
 
 
Видение и цель команды
Вопросы, приведенные ниже, могут помочь:

Какое видение и цель вашей организации?
Какие отзывы   мнения вы хотели бы услышать от ваших клиентов? За чтобы вы хотели получить признание?
Как это связано с видением и целью вашей организации?
 
Ценности и нормы команды

Вопросы, приведенные ниже, могут помочь:

Какие ценности есть у вашей организации /бизнес подразделения?
Какие поведенческие установки высоко ценятся всеми членами команды?
 
Нормы команды
Как вы будите  обмениваться  опытом
Совещания команды
Информационное взаимодействие команды
Принятие решений
Способы внутренней и внешней коммуникации

Интересные материалы на эту тему

19 антизанудных идей для адаптации новых сотрудник... Каждый из нас знает, каково быть новичком в коллективе. Неловко, странно сначала, не знаешь, как на что реагировать и как попросить о помощи. В России...
Звездная болезнь: как распознать руководителя-пуст... Как отличить амбициозного профессионала от человека, который умеет себя дорого продать, но при этом не принесет никакой пользы? Продавцы резюме Об...
Адаптация персонала – 2017 Чтобы новый работник смог быстро освоиться в компании, работникам HR-отдела стоит использовать в 2017 году самые действенные способы адаптации персона...
Сила власти: как управлять экспертами, когда не яв... Гювенч Донмез Наладить отношения с более опытными подчиненными бывает сложно. Что нужно знать, чтобы грамотно управлять экспертами? Итак, вы...
Google делится рекрутскими шпаргалками... Благодаря своей уникальной корпоративной культуре компания Google считается одним из работодателей мечты и занимает верхние строчки в различных мировы...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поко... Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом впис...
0.5