В компании «Шелл» разработана программа Because we Care («Забота о сотрудниках»), она нацелена на поддержание физического и психологического здоровья наших коллег.

В рамках программы сотрудникам предлагают внимательнее относиться к себе и окружающим при помощи несложных техник. Программа охватывает такие жизненно важные сферы нашей жизнедеятельности, как здоровое питание, здоровый сон, физическая активность, работа со стрессом и управление усталостью.

Сотрудники могут узнать уровень их риска, не выходя из офиса. В медпунктах компании им могут провести замеры биометрических данных, таких как измерение индекса массы тела, артериального давления, уровня глюкозы (сахара) и общего холестерина в крови. У сотрудников есть возможность обратиться за психологической помощью, получить консультацию по питанию и многое другое. Кроме того, активно поддерживается тема баланса работы и личной жизни (work-life balance) на уровне политики компании.

Подобные программы по заботе о благополучии сотрудников значительно снижают риски, связанные cо здоровьем, транслирует ценности компании о важности заботы о сотрудников и в конечном итоге повышает их мотивацию и вовлеченность.

5 уровней здоровья «Шелл»

1. Move more (Двигайтесь больше)

Программы по поддержанию физической активности сотрудников включают участие в благотворительных марафонах (Московский марафон) и велопробегах («Спорт во Благо»), а также поддерживают индивидуальные спортивные инициативы (индивидуальное участие в спортивных состязаниях). Компания компенсирует затраты на участие в спортивных активностях (фитнес, спортивные секции, приобретение спортивного инвентаря).

В России с 2008 года дважды в год компания организует и проводит футбольные матчи Кубок «Шелл» по мини-футболу с участием потенциальных и существующих партнеров и клиентов компании. Данное спортивное мероприятие позволяет сразу решить несколько задач — поддерживать физическое здоровье сотрудников, повышать уровень вовлеченности с помощью участия в командной игре, а также налаживать и укреплять связи с партнерами и клиентами компании.

На протяжении нескольких лет «Шелл» поддерживает программу, в рамках которой сотрудники вступают в команды из пяти человек, которые будут соревноваться друг с другом и с коллегами из других стран и других компаний. Все участники получают в подарок шагомеры, чтобы каждый день отслеживать свою двигательную активность. В конце программы, рассчитанной на три месяца, подводятся итоги и выявляются победители. Соревновательный элемент и интерактивность (возможность в любой момент отследить свои достижения и рейтинг) делает программу еще более популярной среди сотрудников.

Мы часто экспериментируем и пробуем новые интересные активности. Так, в 2016 году в рамках участия в спортивном проекте школы правильного бега I Love Running сотрудники имели возможность обучиться бегу под руководством профессиональных тренеров. Кроме того, перед участниками проекта была поставлена определенная цель, которой они должны были достигнуть в течение ограниченного времени: в качестве экзамена они обязывались пробежать 7, 10 или 21 км. После участия в проекте некоторые наши коллеги профессионально занялись бегом и продолжают активно участвовать в соревнованиях и марафонах уже самостоятельно.

2. Think well (Думайте позитивно)

Этот блок включает программы по борьбе со стрессом и затрагивает вопросы психологического здоровья.

В «Шелл» ежегодно проводится анонимный опрос среди сотрудников – Shell People Survey, который помимо прочего определяет уровень удовлетворенности рабо­той, руководством и перспективами работы в компании.

Программа помощи сотрудникам (Employee Assistance Program) является конфиденциальной консультационной службой для сотрудников с проблемами, которые негативно влияют на их работ: проблемы на работе и личной жизни, управление эмоциями, проблемы с алкоголем, компульсивное поведение (азартные игры, еда) и многое другое.

Программа стрессоустойчивости. С 2013 г. в российском подразделении концерна «Шелл» внедрена программа стрессоустойчивости. Основной интерес представляет то, что обучение строится по принципу «равный – равному»: модератором может стать любой желающий. Для этого нужно пройти специальную ко­роткую, но очень интересную подго­товку под руководством инструктора отдела охраны здоровья. Программа состоит из нескольких модулей, каждый из них содержит группо­вые занятия продолжительностью от 40 до 60 мин и посвящен одному из аспектов стрессоустойчивости.

Вот некоторые из них: восприятие перемен как неотъемлемой части на­шей жизни; формирование положи­тельной самооценки; умение рассма­тривать происходящее в перспективе; формирование оптимистического взгляда на мир.

Про­грамма по борьбе со стрессом была признана одной из лучших кор­поративных практик в мире. Она ре­ализуется во всех подразделениях концерна во многих странах. В ней уже приняло участие более 10 тыс. человек.

«Я не в порядке». Этим летом в «Шелл» запущен новый проект, освещающий проблемы в области психического здоровья. В рамках программы сотрудники смогут получить подробную информацию и советы о психическом здоровье, чтобы изменить бытующие в обществе предубеждения.

Основные цели программы:

  • Изменить отношение к психическим расстройствам как к чему-то постыдному
  • Обеспечить необходимую поддержку и предоставить информацию людям, испытывающим тяжелые переживания, чтобы помочь им быстрее и легче преодолеть этот период
  • Призывать людей стремиться к душевному равновесию
  • Снизить риск ухудшения состояния – от тяжелых переживаний к психическим расстройствам
  • Помочь людям своевременно получить соответствующую профессиональную психологическую и медицинскую помощь, если это необходимо

3. Eat well (Здоровое питание)

В рамках блока «Здоровое питание» мы говорим сотрудникам об оптимальном рационе, даем рекомендации и следим за тем, чтобы сотрудники на внутренних и внешних мероприятиях, оранизуемых компанией, питались правильно.

4. Sleep well (Здоровый сон).

Одно из направлений программы посвящен здоровому сну. В компании разработаны интересные ин­формационные материалы о влиянии сна на производительность труда и личную эффектив­ность. Прерывистый сон, отсутствие бодрости по утрам – серьезный повод заду­маться и обратиться к специалисту. Консультация со специалистом по сну включена в программу добро­вольного медицинского страхования (ДМС). Важно не только выявить про­блему, т.е. сделать так, чтобы чело­век обратил на нее внимание, но и дать возможность решить ее, заняв­шись лечением.

Важной составляющей этого блока является управление усталостью. Мы подробно разъясняем сотрудникам необходимость отдыха, особенно если их деятельность связана с работой на производственном объекте или управлением автотранспортным средством. Несоблюдение правил и норм может привести к очень серьезным последствиям.

5. Breathe well (Здоровое дыхание)

Этот блок включает в себя борьбу с курением. Каждый год 31 мая, когда отмеча­ется Всемирный день борьбы с ку­рением, мы стараемся обратить внимание коллег на эту проблему. Несколько лет назад в этот день мы дали возможность людям оценить функцию легких с помощью порта­тивных переносных приборов. Потом мы могли направить желающих изба­виться от курения на консультацию к аддиктологу, которая тоже включена в ДМС.

В заключение

Забота является мощным двигателем человеческой деятельности, внутренней мотивации, вовлеченности, здоровья человека и позитивной рабочей среды. Именно поэтому компания делает акцент на заботе о сотрудниках во всех сферах их профессиональной и личной жизни. Программа корпоративного благополучия является важной составляющей этого подхода — наряду с заботой о безопасности сотрудников, предоставления оптимальных условий для работы и возможности соблюдения баланса работы и личной жизни (work-life ballance).

Участие в well-being программах позволяет сотрудникам более эффективно поддерживать здоровый образ жизни благодаря использованию разнообразных техник, дает возможность участия в спортивных мероприятиях, помогает привить полезные привычки (плановые осмотры, сбалансированное питание, физические упражнения) и избегать вредных (табак, переедание, алкоголь, и т. д.). Конечно, ответственность за свое здоровье лежит на каждом человеке, но компания может помочь сотрудникам сделать пра­вильный выбор.

Контрибьютор: Мария Реутская, советник по внутренним коммуникациям и социальным инвестициям концерна «Шелл» в России.

Источник

Интересные материалы на эту тему

Производительность удаленных сотрудников выше, чем... Вы наверняка видели новые навороченные дизайны современных офисов? Автомат с конфетками в переговорной. Гамаки и домики на деревьях. Техкомпании-старт...
Музыка вовлеченности Юлия Крыленко Сотрудник, работающий с максимальной отдачей, — мечта любого работодателя. А компания, где можно реализовать себя в самом широком смысл...
Грабли корпоративной культуры... Аня Дворникова Аня Дворникова три года проработала Director of Talent Management в Improve Group, а в прошлом году стала People Team Lead в Realtime...
Значение мотивации персонала в эффективности орган... Мотивация персонала приобретает все большее и большее значение для успешного ведения бизнеса. Учитывая выгоду, получаемую организацией от лояльных, во...
Среда успеха: как создать эффективную культуру в о... Алексей Суханов Современный мир характеризуется невиданной скоростью изменений во всех сферах. Ведущие компании ставят в авангард своего развития пер...
Компания друзей: как управлять коллективом молодых... Оксана Селендеева Чтобы высокотехнологичная команда эффективно работала, следует мотивировать ее нематериально Нельзя управлять программистами с п...
В добрый путь. Долгая дорога в офис мешает эффекти... Ирина Баева Длительный путь в офис становится одной из причин эмоционального выгорания. Сотрудники каких стран оказались в зоне риска? Россия зани...
0.5