Решения — неотъемлемая часть нашей жизни. Время от времени всем нам приходится принимать карьерные решения (какую работу выбрать, в каких проектах участвовать, где искать спонсорскую поддержку, выдвигаться ли на повышение, менять ли место жительства), и процесс принятия такого решения может быть весьма непростым.  Но вот вопрос — Как самостоятельно оценить качество карьерных решений, которые мы принимаем? Что, если мы принимаем решения под давлением обстоятельств, руководствуясь эмоциями, в условиях недостатка информации или неверных факторов?

Когда дело доходит до принятия важных решений о карьере, необходимо обдумать все «за» и «против». Но иногда нам кажется, что мы  совершаем карьерные ошибки даже после тщательного анализа.

Вот шесть ошибок в рассуждениях, которые  по мнению коучей профессионального и карьерного роста часто приводят к решениям, о которых приходится жалеть.

1. Сначала решение, потом обоснование

Предвзятость подтверждения — это ситуация, когда наш мозг «видит» только те факты, которые свидетельствуют в пользу уже принятого решения. Представьте себе, что вы получили предложение о работе. Анализируя доводы «за» и «против», вы думаете про себя:

«Если я приму предложение, новая работа станет хорошим трамплином для моей карьеры. Но прежде чем согласиться, я должен взвесить все «за» и «против»…»

Ваш мозг уже принял решение. Мысленно вы уже согласились на предложение о работе, и любые усилия, потраченные на его анализ, только подтвердят правильность уже сделанного карьерного выбора.

Размышляя над важным решением, учитывайте все варианты в равной степени. Не склоняйтесь к тому или иному варианту, пока вам не станут известны все факты.

2. «Страна советов»

Хотите совсем запутаться? Просто расскажите о своей проблеме пятерым друзьям и членам семьи. Я гарантирую, что вы получите пять разных точек зрения и ни одной мудрой мысли, которая вам действительно сможет помочь. Конечно же, ваши друзья и члены семьи любят вас и желают вам только добра. Каждый из них приводит очень убедительные аргументы. Но решать вопрос карьерного роста все равно вам.

Когда вы просите совета, вы получаете лишь мнения других людей. В довесок к мнениям вы получаете их страхи и предубеждения. Все это будет заглушать голос ваших собственных инстинктов и интеллекта.

Если вам действительно важно мнение со стороны, пусть это будет максимально объективное мнение. Спросите мнения ментора, наставника, коуча, которые никак не связан с вашей жизнью или карьерной ситуацией.

3. Страхи, которые нами управляют

Обычно мы принимаем неверные карьерные решения, когда мы руководствуемся эмоциями, а не фактами и здравым смыслом. Когда главная эмоция — это страх, результат еще хуже. Страх подталкивает нас к нерациональным решениям. Он держит нас в заложниках и не позволяет выйти за пределы крошечной «зоны комфорта». Страх — главный враг вашего карьерного роста. Гоните его прочь, станьте смелыми. Помните о том, что  если вам страшно, значит вы на правильном пути.

4. Приверженность принципам, которые противоречат реальности

В своей книге  «Непреодолимая  сила иррационального поведения» авторы Ори и Ром Брафман исследуют концепцию «приверженности», т.е. естественной и сильной предрасположенности к собственным убеждениям. Иногда под воздействием собственных идей, к которым мы испытываем сильную интеллектуальную, физическую и эмоциональную привязанность, мы принимаем полностью иррациональные решения.

… вложив свое время и деньги в какой-нибудь проект, растратив эмоциональную энергию на поддержку угасающих отношений, нам сложно принять факт неудачи.

Допустим, вы мечтали о карьере медсестры с самого раннего детства. Вы провели несколько лет в медицинском училище, чтобы пройти профессиональную подготовку. Раньше вы точно знали, что эта работа — единственный смысл вашей жизни. А сейчас, проработав несколько лет, вы разочаровались. Работа больше не дает вам чувство самореализованности, и вы утратили прежние иллюзии.

В такой ситуации оказывается множество людей. Они так крепко цепляются за прежние убеждения, что не могут или не хотят принять реальность, а уж тем более принять карьерные шаги, которые шли бы вразрез с собственными убеждениями.

Пусть ваши карьерные предпочтения эволюционируют по мере получения новых знаний и опыта. Не позволяйте вашим прежним убеждениям, в том числе и в отношении людей, стоять преградой на пути, который вы считаете правильным.

5. «Черно-белое» мышление

Когда вы раздумываете над важным решением о дальнейшей карьере, вы очень легко можете скатиться к «черно-белому» стилю мышлению, когда вы видите только два варианта, не замечая других. Это — ограничивающая модель мышления, которая не позволяет видеть огромное число карьерных возможностей вокруг вас.

На самом деле, всегда есть третий путь. Если вы заметили, что стали мыслить категориями «черное» — «белое», сделайте перерыв и скажите себе: «Да, но есть ЕЩЕ ОДИН ВАРИАНТ…». А что, если карьерных вариантов еще больше?

6. Бесконечный анализ

Это — своеобразный «аналитический паралич», от которого страдают даже самые умные из нас. Потратив изрядное время на изучение вопроса, прекратите думать и начните действовать. Как долго займет этап анализа, зависит только от вас. При этом старайтесь не затягивать процесс принятия карьерного решения, иначе вы рискуете так и не дойти до реальных дел. Установите для себя определенный срок принятия решения, а как только он закончится, начинайте действовать.

 

Блог-Николь

Интересные материалы на эту тему

Чувства под запретом. Как служебные романы отражаю... Валерия Старк Почему служебные романы наносят серьезный вред имиджу бренда и могут негативно сказаться на стоимости акций компании Мы проводим тре...
Как доказать себе, что ты лучший, и поднять ценник... Максим Шишов Партнер и руководитель проектов агентства «Стереомаркетинг» Страшно подумать, сколько компаний и хороших специалистов страдают синдро...
Работа в такси как зеркало российского рынка труда... Предыстория. Недавно мой коллега по цеху, А. Каримов, поднял интересную тему: что отвечать кандидатам с опытом работы в качестве генеральных и коммерч...
Как люди без высшего образования становятся CEO... Ким Розенкеттер Пауэлл Елена Лыткина-Ботельо Вамси Тетали Работодатели постоянно повышают требования к уровню образования потенциальных сотрудник...
«На свалку истории или «еще повоюем?»... Предыстория. В 2001 году мы высадились десантом в одной молодой и развивающейся нефтегазовой компании. Все только начиналось, и персонал был мешанным....
Секреты мотивации персонала, или Песня о пробитом ... В боксе и в других контактных единоборствах есть такое понятие - "держать удар", т. е. не улетать в нокаут или нокдаун даже при получении сильных удар...
Две стратегии, которые помогают новичкам делать ка... Роб Кросс, Питер Грей Если вы надеетесь плавно включиться в работу в новой для вас организации, первое, что необходимо сделать, — обзавестись союзник...
0.5