ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ТОРГОВОГО ОТДЕЛА

Скачать Скачано: 48
УТВЕРЖДАЮ:

 

 

_______________ А.А.Шестаков
“_______”_______________ 2003г.
Должностная инструкция
менеджера торгового отдела
Сведения о документе:

Код документа: ДИ-СТР-ТО-1.6.3.
Введен: впервые
Дата введения:
Дата пересмотра: _________
Приложения:

Разработал: Ознакомлен:
Заместитель директора по развитию
Е.В.Меньшиков
1.Заместитель коммерческого директора О.М.Шошина
2. Менеджер торгового отдела А.А.Дубикова
Согласовано: 3. Менеджер торгового отдела Э.Ш.Шестаева
Коммерческий директор П.Ю.Жогин 4. Менеджер торгового отдела А.А.Павлова

1. Основные положения

1.1. Менеджер торгового отдела гипермаркета “Теорема” (далее «менеджер») подчиняется непосредственно коммерческому директору (далее “коммерческий директор”).
1.2. Менеджер назначается и снимается с должности приказом руководителя гипермаркета по представлению коммерческого директора.
1.3. На время отсутствия менеджера (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет другой менеджер, назначенный в установленном порядке. Данный менеджер приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей
1.4. На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или среднее специальное образование и стаж работы по специальности не менее 2-х лет.
1.5. Менеджер должен знать:
• Внутренние нормативные документы гипермаркета, регламентирующие выполнение технологических процессов менеджерами торгового отдела (утвержденные руководителем гипермаркета).
• Стандарты и технические условия на товары, основные их свойства и качественные характеристики
• Основные требования к маркировке товаров и информации для потребителя в соответствии с ГОСТ Р 51074, ГОСТ Р 51087, ГОСТ Р 51121
• Порядок заключения хозяйственных договоров
• Методы учета товаров, расчета потребности в них
• Формы учетных документов гипермаркета и порядок составления отчетности в гипермаркете
• Условия поставки, хранения и транспортировки товаров в соответствии с заключенными договорами
• Действующие розничные цены, наценки и методики расчета розничных цен
• Нормативы товарных запасов
• Ассортиментную матрицу гипермаркета в части, относящихся к нему групп товаров
• Основы маркетинга части исследования рынка и мерчендайзинга
• Основы экономики, организации труда и управления
• Законодательство о труде
• Правила внутреннего трудового распорядка и поведения сотрудников
• Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты
1.6.Настоящая инструкция вступает в силу с момента ее утверждения руководителем гипермаркета.
1.7.Положение данной инструкции распространяется на менеджера торгового отдела после его ознакомления с ней под роспись.

2. Цель должности

Основная цель должности менеджера торгового отдела — увеличение розничных продаж товаров и получения максимального торгового дохода за счет:
• оптимизации ассортимента товаров в соответствии с предпочтениями покупателей и целями гипермаркета
• минимизации закупочных цен (в том числе за счет предоставления поставщиками скидок, дополнительных условий)
• максимальной торговой наценки на товары в соответствии с рыночными условиями и реальным спросом покупателей
• оптимизации выкладки товара в торговом зале
• обеспечения наличия товара
• создания оптимальных товарных запасов

3. Основные функции

Для достижения основных целей и задач менеджер торгового отдела выполняет следующие функции:
3.1.Функции закупки:
3.1.1.Определение потребностей в необходимости закупки товаров
3.1.1.1 Расчет потребности в закупке товаров в необходимом количестве и ассортименте на основании данных по продажам за предыдущий период, товарных запасов и прогнозируемого спроса на товар
3.1.1.2 Планирование закупок товаров, в том числе составление планов и графиков закупок и бюджета закупок на плановый период.
3.1.2 Поиск и выбор поставщиков
3.1.2.1.Определени перечня возможных поставщиков на основании кар заказов, состоящий из постоянных поставщиков, с которыми заключены договора на долгосрочное сотрудничество, и, новых, выявленных с помощью анализа поставщиков.
3.1.2.2.Проводение переговоров с потенциальными поставщиками для выбора наиболее оптимального варианта выполнения заявки по условиям поставки.
3.1.2.3.Окончательный выбор наиболее подходящих для выполнения заявки поставщиков и размещение заказов на поставку товаров.
3.1.3. Размещение заказа
3.1.3.1.Проверка наличия заключенных договоров на долгосрочное сотрудничество с выбранными поставщиками, базовые условия поставки и оплаты по заключенным договорам. В случае отсутствия ранее заключенного договора, или окончания его срока действия, соответственно его заключение или продление.
3.1.4. Контроль выполнения заказа
3.1.4.1.Выдача заказов поставщикам, оформление и передача поставщикам.
3.1.4.2.Составление графика предстоящих поставок и передача копии графика отделу самообслуживания.
3.1.4.3.Контроль выполнения графика поставок товара поставщиками на соответствие ассортимента товара и закупочных цен.
3.1.4.4.В случае невыполнения поставщиком отдельных условий и пунктов договора, или отклонений от них, повлекших убытки или иной урон гипермаркету, осуществляет процедуру выставления претензии, в соответствии с договором
3.1.5.Контроль счетов и оплаты
3.1.5.1.Составление плана выплат поставщикам в наличной форме.
3.2.Складские функции:
3.2.1. Приемка товаров по количеству и качеству
3.2.1.1.Выявление причин в случае несоответствия поставляемого товара заказанному и принятие мер по недопущению таких ситуаций впредь.
3.2.1.2.Принятие решения о приемке товара в случае несущественных отклонений от установленных требований и условиям заказа.
3.2.2. Оприходование товаров
3.2.2.1.Проверка реестра на товар, полученный от поставщиков на соответствие заказу и расценка товара.
3.2.2.2.Контроль за правильностью расценки товара по своем группам.
3.3.Функции продаж:
3.3.1. Контроль остатков приоритетных товаров
3.3.1.1.Участие в составлении и корректировке списков товаров ежедневного и еженедельного спроса на основании анализа информации о продажах товаров, сезонности, стратегических задач в области ассортиментной политики и др. факторам.
3.3.1.2.Регулярная проверка отсутствия в торговом зале товаров ежедневного и еженедельного спроса и принятие мер в случае их отсутствия или недостаточного количества по поиску в гипермаркете на остатках (по электронной базе данных) или закупу.
3.3.1.3.Ежедневный контроль остатков товаров категории “Суперцена” по закрепленным за ним группам товаров по электронной базе данных гипермаркета. При обнаружении сокращения товарных остатков ниже допустимого для данного товара количества – оперативно обеспечивает их пополнение.
3.3.2.Контроль потребительских качеств товаров
3.3.2.1.Составление списков нормативных сроков хранения продукции при приемке и снятию товаров с реализации в торговом зале.
3.3.3.Снятие товаров с продажи в связи с ухудшением их потребительских качеств
3.3.3.1.Участие в служебном расследовании и комиссии при снятии товаров с продажи в связи с истечение срока годности и потери потребительских качеств из-за несоответствия количества поставленного товара покупательскому спросу и условиям хранения.
3.3.3.2.Проводит переговоры с поставщиками о возможности возврата товара. При получении согласия поставщика принять товар, обсуждает с ним условия, способ и сроки возврата товара.
3.3.4.Выкладка товаров в торговом зале
3.3.4.1.Составляет карты выкладки товаров по закрепленным за ним группам.
3.3.4.2.Вносит предложения по расстановке торгового оборудования в торговом зале и размещению групп товаров
3.3.4.3.Осуществляет контроль выкладки товаров по закрепленным за ним группам в торговом зале
3.3.4.4.Участвует в обучении персонала торгового зала правилам выкладки товаров и знанию свойств товаров.

3.4 Функции маркетинга
3.4.1.Рыночные исследования
3.4.1.1.Регулярное проведение исследований основных конкурентов. Анализ и выявление конкурентных преимуществ. Внесение предложений об улучшении работы гипермаркета на основании анализа конкурентов. Ведение базы данных о конкурентах
3.4.1.2.Регулярное проведение исследований и анализ рынка новых товаров. На основании анализа рынка товаров — внесение предложений о корректировке ассортимента. Ведение базы данных о товарах.
3.4.1.3.Участие в поведении исследования потребительских предпочтений покупателей.
3.4.1.4.Проведение исследований и анализа рынка поставщиков по ассортименту, ценам и условиям поставок. Выработка наиболее выгодных условий поставок. Ведение базы данных по существующим и потенциальным поставщикам.
3.4.2.Ассортиментная политика
3.4.2.1.Участие в оптимизации ассортимента и разработка ассортиментной матрицы, линеек товаров по закрепленных за менеджером группам на основании анализа результатов продаж.
3.4.2.2.Внесение предложений по отнесению товаров к ценовым категориям “ABC”. Размещение списков товаров с распределением их по ценовым категориям в компьютерной базе данных гипермаркета. Корректировка списков по мере необходимости в зависимости от изменения маркетинговой стратегии и при появлении в ассортименте новых товаров.
3.4.3 Ценообразование
3.6.3.1.Осуществляет наценку на товар исходя из ценовой категории товара (A, B, C) и ценовой политики гипермаркета, а также исходя из указаний Коммерческого директора и руководителей гипермаркета.
3.6.3.2.При переоценке товара, присутствующего в торговом зале гипермаркета передает список товаров подлежащих переоценке управляющему торговым залом.

4. Права

Менеджер торгового отдела имеет право:
4.1.Запрашивать и получать от руководства гипермаркета, структурных подразделений и сотрудников документы и информацию, необходимые для выполнения своих функций.
4.2.Знакомиться с проектами решений руководства гипермаркета и других структурных подразделений, касающимися его профессиональной деятельности.
4.3.Осуществлять взаимодействие с сотрудниками всех структурных подразделений гипермаркета.
4.4.В пределах своих полномочий, давать другим сотрудникам гипермаркета и специалистам обязательные для исполнения указания.
4.5.Визировать документы в пределах своей компетенции.
4.6.Требовать от руководства гипермаркета и своего непосредственного руководителя оказания содействия в исполнении должностных обязанностей.
4.7. В пределах своих полномочий вести переговоры с поставщиками продукции по вопросам, связанным с закупкой товаров и заключать хозяйственные договора.
4.8.Принимать меры при обнаружении нарушений законности и нарушениях трудовой дисциплины в гипермаркете и докладывать об этих нарушениях руководству для привлечения виновных к ответственности.
4.9.Представлять в юридический отдел предприятия материалы для предъявления претензий к поставщикам при нарушении обязательств по договорам.
4.10.Вносить предложения по совершенствованию деятельности, связанной с выполнением своих обязанностей, и других структурных подразделений.

5. Ответственность

На менеджера торгового отдела возлагается ответственность за:
5.1.Несоблюдение действующего законодательства РФ в процессе выполнения своих функций.
5.2.За представление недостоверной информации о своей деятельности.
5.3.Несвоевременное, и некачественное исполнение своих должностных обязанностей, правил, норм, технологических процессов и поручений руководства. Неиспользование или неполное использование своих функциональных прав
5.4.Несоблюдение режима доступа к информации, являющейся коммерческой и служебной тайной, а также использование этой информации во внеслужебных целях.
5.5.Ненадлежащее ведение установленной документации
5.6.Нарушения в торговой деятельности гипермаркета, выявленные в результате проведения контрольными и надзорными органами и повлекшие по вине менеджера наложение на предприятие административных взысканий.
5.7.Необеспечение принятой и составленной документации
5.8.Отсутствие в продаже приоритетных и стратегических товаров.
5.9.Нарушение нормативов товарных запасов, повлекшее за собой снятие товаров с продажи в связи с истечение срока годности и потери потребительских качеств из-за несоответствия количества поставленного товара покупательскому спросу и условиям хранения.
5.10.Несвоевременное проведение наценки на товар и ведение согласованной ценовой политики.
5.11. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка и трудовой и производственной дисциплины.

За совершенные правонарушения в процессе своей деятельности менеджер торгового отдела в зависимости от характера и последствий правонарушений несет гражданско-правовую, административную и уголовную ответственность в порядке, установленной законодательством РФ, трудовым договором и внутренними нормативными документами

6.Критерии эффективности

Критериями эффективности деятельности менеджера торгового отдела являются:
6.1.Своевременное и качественное выполнение планов отдела, указаний коммерческого директора и руководства гипермаркета.
6.2.Соблюдение требований трудового законодательства и внутренних приказов и распоряжений, связанных с деятельностью отдела и гипермаркета.
6.3.Поддержание оптимального ассортимента товаров своих групп в соответствии с предпочтениями покупателей и целями гипермаркета
6.4.Снижение закупочных цен (в том числе за счет предоставления поставщиками скидок, дополнительных условий)
6.5.Установление максимальной торговой наценки на товары в соответствии с рыночными условиями и реальным спросом покупателей
6.6.Оптимизация выкладки товара в торговом зале
6.7.Обеспечения наличия товара
6.8.Создание оптимальных товарных запасов по своим группам товаров
6.9.Разработка и внедрение мероприятий, направленных на улучшение работы отдела и гипермаркета
6.10.Эффективное взаимодействие с сотрудниками других структурных подразделений

 

 

 

 

 

 

 

Хороший коуч этого не делает!

Хороший коуч этого не делает!

Алексей Баранов Привет, друзья!⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ Давно хотел затронуть эту тему, но все случая не было. А вчера пообщался с девушкой, которая хочет в развивать таланты, но категорически отказывается работать в формате коучинга😅 ⁣⁣⠀ Потому что примерно год назад работала с...
Цыганский гипноз или мир гнумов

Цыганский гипноз или мир гнумов

Ирина Воробьева Когда – то давно у меня была любимая книга. Называлась она «Карлсон, который живет на крыше», и одна глава в ней была посвящена загадочному миру «гнумов, которые тоже любят булочкы». Короновирусный мир сопровождается образовательным бумом. Как никогда,...
Греф: процесс обучения в школе «убивает желание учиться»

Греф: процесс обучения в школе «убивает желание учиться»

Президент Сбербанка Герман Греф считает, что процесс обучения в школе «убивает всяческое желание учиться». Об этом он заявил на Восточном экономическом форуме, сообщает «РИА Новости». Греф рассказал, что ему, в частности, не нравится процесс оценивания и экзаменов: «Я...
На рынок труда надвигается «идеальный шторм». Как его пережить бизнесу?

На рынок труда надвигается «идеальный шторм». Как его пережить бизнесу?

Дмитрий Волошин Лишь каждый десятый работодатель доволен уровнем подготовки, который дает высшее образование в России. Компаниям нужно самим заняться подготовкой персонала, перестав надеяться на государство и вузы Нельзя просто так стать востребованным на рынке...
Сотрудники будущего: где найти и чему учить

Сотрудники будущего: где найти и чему учить

Вера Витальева, Елизавета Муравьева Седьмое по счету глобальное исследование компании «Делойт» Global Human Capital Trends 2019, в котором приняли участие около десяти тысяч человек во всем мире, в очередной раз определило приоритетные направления работы с персоналом....
Как на самом деле должно работать менторство

Как на самом деле должно работать менторство

Максим Белухин Раньше было распространено мнение, что развитие сотрудника прямого отношения к компании не имеет. Руководители этим не занимались, полагая, что у них нет на такие мелочи времени, ведь им платят за достижение больших целей. Но выяснилось, что развитие...
5 Ошибок при создании корпоративных видео на Ютубе

5 Ошибок при создании корпоративных видео на Ютубе

Итак, Вы решаете оформить свое медийное пространство видеороликами о своем бизнесе. Каких основных ошибок следует избежать? Не бросайтесь сразу снимать. Создайте бриф. Продумайте message видео, составьте сетку роликов по темам. Продумайте, о чем они будут вещать...
«Хуже всего будет отличникам — они учат насмерть». Какие навыки нужны человеку будущего

«Хуже всего будет отличникам — они учат насмерть». Какие навыки нужны человеку будущего

«Человек обречен на пожизненное образование». Что нужно знать и уметь каждому, чтобы сохранить достойную работу в будущем и зачем окружать себя непохожими на вас людьми?» Сергей Филонович, декан Высшей школы менеджмента НИУ ВШЭ: — Какие навыки нужно иметь, чтобы...
Методы развития персонала и современные концепции

Методы развития персонала и современные концепции

Современные методы развития персонала в организации включают в себя широкий спектр инструментов — от оценки потенциала сотрудника и составления индивидуального плана развития до профессиональных тренингов и обязательных инструктажей и аттестаций. Перед линейными...
Зачем сотрудникам нужен личный план развития: опыт Skyeng

Зачем сотрудникам нужен личный план развития: опыт Skyeng

Мария Белоглазова Руководитель отдела коучей в Skyeng   Должно ли вдохновение оставаться стихийным процессом или компания может пробудить его в своих сотрудниках? Мария Белоглазова, руководитель отдела коучей в Skyeng, рассказывает, как личный план развития...

Новые Видео

Новые Статьи

ПАРТНЕРСКИЕ САЙТЫ

advertisement
0.5