Поиск по ключевым словам:

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ИНЖЕНЕРА ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

Скачать Скачано: 8

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ИНЖЕНЕРА ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

  1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность инженера по организации управления производством _____________________(далее–«предприятие»). Название учреждения

1.2. На должность:

— инженера по организации управления производством II категории принимается лицо с высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием и стажем работы в должности инженера по организации управления производством или других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее ________ 3 лет;

— инженера по организации управления производством принимается лицо с высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием (требований к стажу работы нет) либо средним профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием и стажем работы в должности техника I категории не менее _______ лет или иных должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее _______ лет;

— инженера по организации управления производством I категории принимается лицо с высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием и стажем работы в должности инженера по организации управления производством II категории не менее _______ лет.

1.3. Инженер по организации управления производством обязан знать:

— перспективы развития предприятия;

— технологию производства;

— распоряжения, постановления, приказы и прочие методические и нормативные материалы по вопросам организации управления производством;

— организацию производства, экономику, организацию управления и труда;

— технические характеристики и номенклатуру выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг);

— порядок разработки текущих и перспективных планов развития производства;

— организационные методы и формы управления производством;

— специализацию цехов, предприятия в целом, участков, производственные связи между ними;

— порядок разработки организационных структур предприятий;

— порядок разработки должностных инструкций;

— порядок разработки положений о подразделениях;

— методы анализа организации управления производством;

— порядок оформления и разработки технической документации;

— порядок ведения делопроизводства;

— современные средства связи, коммуникации и вычислительной техники;

— стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации;

— основы психологии труда и социологии;

— трудовое законодательство РФ;

— зарубежный и отечественный опыт совершенствования организации управления производством;

— нормы и правила охраны труда.

1.4. Инженер по организации управления производством принимается на должность и освобождается от нее по приказу руководителя предприятия по представлению ___________________________________________.

1.5. В период отсутствия инженера по организации управления производством (болезнь, отпуск и пр.) его обязанности возлагаются на назначенное в установленном порядке лицо, приобретающее соответствующие права и несущее ответственность за должное выполнение возложенных на него обязательств.

  1. Должностные обязанности

Инженер по организации управления производством обязан:

2.1. Анализировать состояние действующих систем управления производством и разрабатывать мероприятия по ликвидации выявленных недостатков и их предупреждению.

2.2. Осуществлять с учетом современных достижений науки и техники, требований рыночной конъюнктуры разработку мер, направленных на совершенствование систем управления производством в целях реализации стратегии предприятия, достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы.

2.3. Изучать показатели работы предприятия, действующие методы управления при решении производственных задач.

2.4. Участвовать в составлении проектов текущих и перспективных планов развития производства.

2.5.Выявлять возможности повышения эффективности управления, подготавливать рекомендации по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач управления с применением новейших информационных технологий.

2.6. Принимать участие в разработке рациональных организационных структур управления производством.

2.7. Организовать работы по составлению положений о структурных подразделениях, должностных инструкций работникам, по проектированию методов выполнении управленческих работ, обеспечивать внесение необходимых изменений и дополнений в положения и инструкции.

2.8. Осуществлять разработку мероприятий, направленных на совершенствование операций и трудовых процессов, которые выполняются в аппарате управления, систем документооборота и контроля прохождения документов, применению современных технических средств управления производством с необходимыми расчетами экономической эффективности их внедрения.

2.9. Разрабатывать вместе с соответствующими службами и отделами предложения, касающиеся совершенствования управления производством.

2.10. Осуществлять контроль применения разработанных отраслевых и межотраслевых нормативных и методических материалов по организации управления производством.

2.11. Контролировать соблюдение требований рациональной организации управления производством и труда при подготовке проектов реконструкции и расширения предприятий или их перепрофилирования, планов внедрения прогрессивной технологии и новой техники, механизации и автоматизации производства.

2.12. Изучать и обобщать передовой зарубежный и отечественный опыт в области организации управления производством, разрабатывает предложения по его внедрению.

  1. Права

Инженер по организации управления производством вправе:

3.1. Вносить на рассмотрение руководства свои предложения, касающиеся совершенствования работы, связанной с обязанностями, предусмотренными данной должностной инструкцией.

3.2. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, которые касаются его деятельности.

3.3. Сообщать непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе работы недостатках в производственной деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить свои предложения по их устранению.

3.4. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных

подразделений предприятия к решению возложенных на него обязательств (в случае, если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет, то только с разрешения руководителя предприятия).

3.5. Запрашивать по поручению своего руководителя или лично от специалистов и руководителей подразделений предприятия документы и информацию, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

3.6. Требовать от руководства предприятия помощи в выполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав.

  1. Ответственность

Инженер по организации управления производством ответственен:

4.1. За правовые нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности в определенных уголовным, административным и гражданским законодательством РФ рамках.

4.2. За недолжное выполнение или невыполнение своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией в определенных трудовым законодательством РФ рамках.

4.3. За нанесение материального вреда предприятию в определенных гражданским и трудовым законодательством РФ рамках.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.20__г.

Дефицит специалистов в России достигнет 2,8 млн человек к 2030 году

Дефицит специалистов в России достигнет 2,8 млн человек к 2030 году

Кадровый кризис, который грозит мировой экономике, приведет к масштабному дефициту специалистов в России, выяснили эксперты Korn Ferry Hay Group. По их данным, из-за нехватки кадров российский бизнес недосчитается почти $300 млрд На мировом рынке труда в ближайшем...
Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности

Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности

Бывшая сотрудница Apple и Google, предприниматель, онлайн-авторитет Эллен Линс воспользовалась своим 35-летним опытом для работы в качестве технического стратега и советника. Она выступает и пишет об инновациях и разнообразии в технике, этике и осознанности. Несколько...
«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников

«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников

Увольнение может быть неожиданным и беспричинным. Но всё-таки многие руководители стараются не расставаться с сотрудником без видимых причин. Хотя бы потому, что на поиск нового уйдет больше времени и сил, чем на конструктивный разговор с нынешним. Зарплата.ру...
Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу

Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу

Активная информатизация и роботизация серьезно перевернут рынок труда уже через 10—15 лет. Очевидные перемены станут реальностью через пять лет, а к кому-то безработица постучится уже завтра. Скоро в вузах начнется очередная волна поступления, и миллионы вчерашних...
10 профессий, которые не существовали 10 лет назад

10 профессий, которые не существовали 10 лет назад

В далёком 2006 году Фейсбук был на стадии зародыша, и айфонов ни у кого не было. Десять лет спустя мир преобразился, как преобразилась рабочая среда и рабочее пространство. Сейчас появляются профессии, о которых мы 10 лет назад не могли услышать. Одно исследование...
Тайны найма

Тайны найма

Пэтти Маккорд ПЭТТИ МАККОРД (PATTY MCCORD) была директором по персоналу Netflix в 1998—2012 годах; сейчас консультирует стартапы и предпринимателей. Терпеть не могу выражение «лучший кандидат». Можно подумать, существует рейтинг, позволяющий определить, кто идеально...
Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов

Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов

Подбор персонала для любого HR-специалиста является нетривиальной задачей. Мало выявить профессионалов на собеседовании, важно еще отсеять среди них людей, особенности характера которых не способствуют плодотворной работе в коллективе. Опросник Шмишека – личностный...
Выводим кандидатов на чистую воду. Метод три плюса и три минуса при собеседовании

Выводим кандидатов на чистую воду. Метод три плюса и три минуса при собеседовании

Иногда бывает так, что по результатам структурированного интервью у вас все же остались какие-то сомнения в отношении кандидата. В этом случае иногда полезно применить метод “Три плюса и три минуса”. Например, вы хотите выяснить как кандидат относится к тому или иному...
10 мотивационных вопросов лидерам на интервью

10 мотивационных вопросов лидерам на интервью

Сегодня многие кандидаты научились создавать красивое резюме и грамотно презентовать себя на собеседование. Но зачастую то, что соискатель презентовал в своей анкете, и то, что он в реальности умеет делать, кардинально отличается. Особенно часто такая дилемма...
Современные критерии и методы отбора персонала

Современные критерии и методы отбора персонала

Отбор персонала является второй стадией процедуры набора сотрудников, после того как процесс привлечения кандидатов завершен. Сам процесс представляет собой отсеивание худших (long-listing) и выбор лучшего или лучших из оставшихся претендентов (short-listing). Для...
0.5