Поиск по ключевым словам:

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА КОНСТРУКТОРСКОГО БЮРО

Скачать Скачано: 39
  1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и
ответственность начальника конструкторского бюро предприятия.

1.2. Начальник конструкторского бюро назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом генерального директора предприятия.

1.3. Начальник конструкторского бюро подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производству.

1.4. На должность начальника конструкторского бюро назначается лицо, имеющее высшее
профессиональное (техническое) образование и стаж конструкторской работы на инженерно-
технических и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

1.5. Начальник конструкторского бюро должен знать:

  • законодательные и иные нормативные правовые акты, методические материалы по
    конструкторской подготовке производства;
  • профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия;
  • перспективы технического развития отрасли и предприятия;
  • технологию производства продукции предприятия; системы и методы
    проектирования;
  • организацию конструкторской подготовки производства в отрасли и на
    предприятии;
  • производственные мощности, технические характеристики, конструктивные
    особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации;
  • порядок и методы планирования конструкторской подготовки производства;
  • технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа и сдачи в эксплуатацию;
  • методы проведения технических расчетов;
  • основы технической эстетики, художественного конструирования и эргономики;
  • стандарты, технические условия и другие руководящие материалы
    по разработке и оформлению конструкторской документации;
  • основы патентоведения, стандартизации и сертификации;
  • системы автоматизированного проектирования;
  • современные вычислительные и телекоммуникационные средства, включая средства копирования и размножения конструкторской документации;
  • требования рациональной организации труда к проектно-конструкторским разработкам;
  • отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли производства;
  • передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичной продукции;
  • основы экономики, организации производства, труда и управления;
  • основы экологического законодательства; основы трудового законодательства;
  • правила и нормы охраны труда.

1.6. В период временного отсутствия начальника конструкторского бюро, его обязанности возлагаются на ведущего инженера-конструктора.

 

  1. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ.

Начальник конструкторского бюро:

2.1. Руководит созданием новых и модернизацией конструкций изделий (комплексов, машин,
аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства, обеспечивая их высокий
технический уровень, конкуренто- и патентоспособность, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.

2.2. Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений.

2.3. Организует разработку проектов новых опытных изделий и промышленных установок,
нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов,
автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов.

2.4. Проводит работу по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации
разрабатываемых конструкций изделий.

2.5. Обеспечивает соответствие новых и модернизированных конструкций техническим
заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности.

2.6. Руководит подготовкой технико-экономических обоснований эффективности новых
конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися.
2.7. Организует разработку перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой
техники, конструкторской подготовки производства, исследовательских и опытно-конструкторских работ, контролирует их выполнение.

2.8. Обеспечивает внедрение систем автоматизированного проектирования, своевременное
составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации,
разрабатываемой конструкторским бюро.

2.9. Совместно с заказчиками осуществляет разработку технических заданий на
проектирование, обеспечивает защиту и согласование в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов, представляет проектные решения на утверждение.

2.10. Организует хранение в соответствии с действующими правилами, размножение и
своевременное обеспечение производства чертежами и другой конструкторской документацией.
2.11. Принимает меры по сокращению сроков освоения новой техники, стоимости и цикла
конструкторской подготовки производства за счет внедрения прогрессивных методов
проектирования,  передовых способов размножения технической документации, широкого использования в проектах стандартизованных и унифицированных деталей и сборочных единиц.
2.12. Организует экспериментальную проверку и выпуск первых промышленных серий, добиваясь постоянного повышения качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости.
2.13. Участвует в испытаниях, наладке и пуске новых конструкций изделий.
2.14. Осуществляет авторский надзор за изготовлением изделий и их эксплуатацией.
2.15. Представляет на утверждение изменения, вносимые в техническую документацию по
конструкторской подготовке производства.

2.16. Принимает участие в работе по аттестации изделий по категориям качества,
разработке предложений по реконструкции, техническому перевооружению, интенсификации производства, повышению его эффективности, обеспечивает конструкторскую разработку принятых к внедрению рационализаторских предложений и изобретений.
2.17. Рассматривает и дает отзывы и заключения на наиболее сложные рационализаторские
предложения, а также на проекты стандартов и другую конструкторскую документацию,
поступающую на предприятие от сторонних организаций.

2.18. Организует работу по повышению квалификации работников, осуществляющих
конструкторскую подготовку производства. Руководит работниками бюро, направляет и
координирует их деятельность.

 

  1. ПРАВА.

Начальник конструкторского бюро имеет право:

3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение
отдельных поручений и заданий подчиненному ему персоналу.

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам
деятельности начальника конструкторского бюро.

3.4. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по
производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции начальника конструкторского бюро.

 

  1. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

Начальник конструкторского бюро несет ответственность за:

4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности конструкторского бюро.
4.2. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а так же за работу
подчиненного ему персонала.

4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ подчиненного персонала.

4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений генерального директора.

4.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности,
противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам.
4.6. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками
конструкторского бюро.

 

  1. УСЛОВИЯ РАБОТЫ.

5.1. Режим работы начальника конструкторского бюро определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.
5.2. В связи с производственной необходимостью, начальник конструкторского бюро может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности,
начальнику конструкторского бюро может выделяться служебный автотранспорт.
5.3. Начальнику конструкторского бюро для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его
функциональные обязанности.

Дефицит специалистов в России достигнет 2,8 млн человек к 2030 году

Дефицит специалистов в России достигнет 2,8 млн человек к 2030 году

Кадровый кризис, который грозит мировой экономике, приведет к масштабному дефициту специалистов в России, выяснили эксперты Korn Ferry Hay Group. По их данным, из-за нехватки кадров российский бизнес недосчитается почти $300 млрд На мировом рынке труда в ближайшем...
Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности

Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности

Бывшая сотрудница Apple и Google, предприниматель, онлайн-авторитет Эллен Линс воспользовалась своим 35-летним опытом для работы в качестве технического стратега и советника. Она выступает и пишет об инновациях и разнообразии в технике, этике и осознанности. Несколько...
«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников

«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников

Увольнение может быть неожиданным и беспричинным. Но всё-таки многие руководители стараются не расставаться с сотрудником без видимых причин. Хотя бы потому, что на поиск нового уйдет больше времени и сил, чем на конструктивный разговор с нынешним. Зарплата.ру...
Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу

Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу

Активная информатизация и роботизация серьезно перевернут рынок труда уже через 10—15 лет. Очевидные перемены станут реальностью через пять лет, а к кому-то безработица постучится уже завтра. Скоро в вузах начнется очередная волна поступления, и миллионы вчерашних...
10 профессий, которые не существовали 10 лет назад

10 профессий, которые не существовали 10 лет назад

В далёком 2006 году Фейсбук был на стадии зародыша, и айфонов ни у кого не было. Десять лет спустя мир преобразился, как преобразилась рабочая среда и рабочее пространство. Сейчас появляются профессии, о которых мы 10 лет назад не могли услышать. Одно исследование...
Тайны найма

Тайны найма

Пэтти Маккорд ПЭТТИ МАККОРД (PATTY MCCORD) была директором по персоналу Netflix в 1998—2012 годах; сейчас консультирует стартапы и предпринимателей. Терпеть не могу выражение «лучший кандидат». Можно подумать, существует рейтинг, позволяющий определить, кто идеально...
Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов

Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов

Подбор персонала для любого HR-специалиста является нетривиальной задачей. Мало выявить профессионалов на собеседовании, важно еще отсеять среди них людей, особенности характера которых не способствуют плодотворной работе в коллективе. Опросник Шмишека – личностный...
Выводим кандидатов на чистую воду. Метод три плюса и три минуса при собеседовании

Выводим кандидатов на чистую воду. Метод три плюса и три минуса при собеседовании

Иногда бывает так, что по результатам структурированного интервью у вас все же остались какие-то сомнения в отношении кандидата. В этом случае иногда полезно применить метод “Три плюса и три минуса”. Например, вы хотите выяснить как кандидат относится к тому или иному...
10 мотивационных вопросов лидерам на интервью

10 мотивационных вопросов лидерам на интервью

Сегодня многие кандидаты научились создавать красивое резюме и грамотно презентовать себя на собеседование. Но зачастую то, что соискатель презентовал в своей анкете, и то, что он в реальности умеет делать, кардинально отличается. Особенно часто такая дилемма...
Современные критерии и методы отбора персонала

Современные критерии и методы отбора персонала

Отбор персонала является второй стадией процедуры набора сотрудников, после того как процесс привлечения кандидатов завершен. Сам процесс представляет собой отсеивание худших (long-listing) и выбор лучшего или лучших из оставшихся претендентов (short-listing). Для...
0.5