ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА 

Скачать Скачано: 1805

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Главного инженера по строительству.
1.2. Главный инженер по строительству назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.
1.3. Главный инженер по строительству подчиняется непосредственно директору предприятия.
1.4. На должность Главного инженера по строительству назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на руководящих должностях в области строительства не менее _______ лет.
1.5. Главный инженер по строительству должен знать:
законодательство и иные нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность строительных организаций; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; перспективы технического и экономического развития предприятия; производственные мощности предприятия; основы технологии проведения работ; порядок разработки и утверждения планов строительства; технологию и способы ведения строительных работ; строительные нормы и правила; требования организации труда при произведении строительных объектов; порядок финансирования капитальных вложений и привлечения инвесторов; порядок разработки и оформления проектно-сметной и другой технической документации, ведения учета и составления отчетов о деятельности предприятия в области строительства; порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров; научно-технические достижения и опыт передовых предприятий в области строительства; экономику, организацию производства, труда и управления; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
1.6. В период временного отсутствия Главного инженера по строительству его обязанности возлагаются на ________________________.
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Главный инженер по строительству:
2.1. Обеспечивает выполнение работ по строительству, целевое и рациональное использование ресурсов.
2.2. Возглавляет работу по улучшению и удешевлению проектно-изыскательских работ, совершенствованию организации производства и внедрению прогрессивных методов строительства, сокращению издержек на осуществление строительных работ и повышению качества, а также сокращению сроков их проведения.
2.3. Руководит разработкой перспективных и текущих планов строительства, реконструкции, а также планов ввода в эксплуатацию объектов строительства.
2.4. Участвует в составлении бизнес-планов в части технического перевооружения и повышения эффективности производства, в определении необходимых финансовых средств, в том числе средств инвесторов, для строительства, проектирования и приобретения оборудования, а также источников финансирования капитальных вложений, подрядных организаций для выполнения работ по капитальному строительству в условиях рыночных методов хозяйствования.
2.5. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями — на приобретение материалов и оборудования.
2.6. Следит за исполнением контрагентами обязательств по договорам, участвует в составлении претензий при ненадлежащем исполнении обязательств.
2.7. Обеспечивает наличие всей необходимой информации для разработки проектно-сметной документации и материалов по объектам строительства.
2.8. Обеспечивает контроль за соблюдением требований законодательства об охране окружающей среды, а также технический надзор и контроль за сроками и качеством выполнения всех строительно-монтажных и других строительных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам, правилам, стандартам и техническим условиям, нормам техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, требованиям организации труда.
2.9. Согласовывает с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках.
2.10. Контролирует расходование средств, выделенных на приобретение оборудования и строительных материалов, соблюдение правил хранения и качество консервации оборудования и строительных материалов.
2.11. Проводит работу по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов строительства.
2.12. Содействует внедрению рационализаторских предложений и усовершенствований, удешевляющих стоимость и сокращающих сроки строительства, сокращению сроков окупаемости капитальных вложений (без снижения прочности конструкций и ухудшения качества строительных работ).
2.13. Обеспечивает внедрение прогрессивных форм организации труда, целесообразное использование профессионально-квалификационного потенциала работников, занятых в подчиненных ему подразделениях.
2.14. Организует работу по ведению учета и составлению отчетности по строительству.
3. ПРАВА
Главный инженер по строительству имеет право:
3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
3.2. Контролировать выполнение плановых заданий и работ, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненными ему подразделениями.
3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности Главного инженера по строительству, подчиненных ему подразделений.
3.4. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящих в компетенцию Главного инженера по строительству.
4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Главный инженер по строительству несет ответственность за:
4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности предприятия в пределах своей компетенции.
4.2. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а также работу подчиненных ему подразделений предприятия по вопросам их производственной деятельности.
4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ по вопросам, входящим в его компетенцию.
4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений администрации предприятия.
4.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.
5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ
5.1. Режим работы Главного инженера по строительству определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.
5.2. В связи с производственной необходимостью Главный инженер по строительству может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности Главному инженеру по строительству может выделяться служебный автотранспорт.
6. МАСШТАБ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ВЛИЯНИЕ РЕШЕНИЙ
6.1. Главному инженеру по строительству для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА 

[download]

ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Главный инженер относится к категории руководителей,принимается на работу и увольняется приказом директора предприятия.
1.2. На должность главного инженера назначается лицо, имеющеевысшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы поспециальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятияотрасли хозяйства не менее 5 лет.
1.3. Главный инженер непосредственно подчиняется директорупредприятия.
1.4. В своей деятельности главный инженер руководствуется:
—      нормативно-правовымиактами, рассматривающими вопросы производственно-хозяйственной ифинансово-экономической деятельности предприятия;
—      методическими инормативными материалами, приказами (указаниями) вышестоящих органов повопросам экономики и соответствующей отрасли;
—      уставомпредприятия;
—      приказами,распоряжениями директора предприятия;
—      настоящейдолжностной инструкцией.
1.5. Главный инженер должен знать:
—      законодательные инормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную ифинансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных,региональных и местных органов государственной власти и управления,определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующейотрасли;
—      организационно-распорядительныедокументы и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельностипредприятия;
—      профиль,специализацию и особенности структуры предприятия;
—      перспективытехнического, экономического и социального развития отрасли и бизнес-планпредприятия;
—      производственныемощности предприятия;
—      технологиюпроизводства продукции предприятия;
—      порядоксоставления и согласования планов производственно-хозяйственной деятельностипредприятия;
—      рыночные методыхозяйствования и управления предприятием;
—      порядокзаключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
—      научно-техническиедостижения в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий;
—      экономику иорганизацию производства, труда и управления;
—      основыэкологического законодательства;
—      основы трудовогозаконодательства;
—      правила и нормыохраны труда.
1.6. Во время отсутствия главного инженера его обязанностивыполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полнуюответственность за их надлежащее исполнение.
II. ФУНКЦИИ
Наглавного инженера предприятия возлагаются следующие функции:
2.1. Обеспечение технической подготовки предприятия.
2.2. Осуществление взаимосвязи с научно-исследовательскими,проектными (конструкторскими и технологическими) организациями и высшимиучебными заведениями.
2.3. Руководство проведением научно-исследовательской работы.
2.4. Организация обучения и повышения квалификации рабочих иинженерно-технических работников.
2.5. Контроль за соблюдением проектной, конструкторской итехнологической дисциплины, правил и норм но охране труда и техникебезопасности.
III. ДОЛЖНОСТНЫЕОБЯЗАННОСТИ
Длявыполнения возложенных на него функций главный инженер предприятия обязан:
3.1. Определять техническую политику и направления техническогоразвития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции итехнического перевооружения действующего производства, уровень специализации идиверсификации производства на перспективу.
3.2. Обеспечивать необходимый уровень технической подготовкипроизводства и его постоянный рост, повышение эффективности производства ипроизводительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых,трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокоекачество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг,соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам,техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежностьи долговечность.
3.3. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятияна среднесрочную и долгосрочную перспективу руководить разработкой мероприятийпо реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредноговоздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природныхресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культурыпроизводства.
3.4. Организовывать разработку и реализацию планов внедренияновой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий,научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
3.5. Обеспечивать эффективность проектных решений,своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию,ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции впроцессе ее разработки и производства.
3.6. На основе современных достижений науки и техники,результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетомконъюнктуры рынка организовывать работу по улучшению ассортимента и качества,совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ(услуг), техники и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособныхвидов продукции, по проектированию и внедрению в производство средствкомплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля ииспытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработкенормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление,последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек.
3.7. Осуществлять контроль за соблюдением проектной,конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда,технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности,требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющихтехнический надзор.
3.8. Обеспечивать своевременную подготовку техническойдокументации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологическихкарт).
3.9. Заключать с научно-исследовательскими, проектными(конструкторскими и технологическими) организациями и высшими учебнымизаведениями договоры на разработку новой техники и технологии производства,проектов реконструкции предприятия, его подразделений, обновления имодернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизациипроизводственных процессов, автоматизированных систем управления производством,осуществлять контроль за их разработкой, организовывать рассмотрение ивнедрение проектов технического перевооружения, разработанных стороннимиорганизациями, составление заявок на приобретение оборудования на условияхлизинга.
3.10. Координировать работу по вопросампатентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации исертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест,метрологического обеспечения, механоэнергетического обслуживания производства.
3.11. Принимать меры по совершенствованию организациипроизводства, труда и управления на основе внедрения новейших технических ителекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ.
3.12. Организовывать проведение научных исследований иэкспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работу в областинаучно-технической информации, рационализации и изобретательства,распространения передового производственного опыта.
3.13. Проводить работу по защите приоритета внедренныхнаучно-технических решений, подготовке материалов на их патентование, получениелицензий и прав на интеллектуальную собственность.
3.14. Организовывать обучение и повышение квалификации рабочих иинженерно-технических работников и обеспечивать постоянное совершенствованиеподготовки персонала.
3.15. Руководить деятельностью технических служб предприятия,контролировать результаты их работы, состояние трудовой и производственнойдисциплины в подчиненных подразделениях.
3.16. Являясь первым заместителем директора предприятия, нестиответственность за результаты и эффективность производственной деятельности.
IV. ПРАВА
4.1. Представлять интересы технических служб предприятия вовзаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия, другимиорганизациями и органами государственной власти.
4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения поулучшению деятельности предприятия (отдела).
4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своейкомпетенции, издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросампроизводственной деятельности.
4.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех(отдельных) служб по вопросам, входящим в его компетенцию.
4.5. Получать от руководителей структурных подразделенийпредприятия и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнениясвоих должностных обязанностей.
4.6. Осуществлять проверку деятельности структурныхподразделений предприятия в сфере технической подготовки производства.
4.7. Принимать участие в подготовке приказов, инструкций,указаний, смет, договоров и иных документов, связанных с производственнойдеятельностью предприятия.
4.8. Требовать от руководства предприятия оказания содействия висполнении своих должностных обязанностей и прав.
V. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Главныйинженер несет ответственность:
5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своихдолжностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, впределах, определенных действующим трудовым законодательством РоссийскойФедерации.
5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельностиправонарушения — в пределах, определенных действующим административным,уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
5.3. За причинение материального ущерба — в пределах,определенных действующим трудовым, гражданским законодательством.
Должностная инструкция разработанав соответствии ________________________
(наименование, номер и датадокумента)
Руководитель структурного подразделения__________________________________
(подпись)                    (расшифровкаподписи)
00.00.00
СОГЛАСОВАНО:
Начальникюридического отдела
_____________________________
(подпись)           (расшифровка подписи)
00.00.00
С инструкцией ознакомлен:
_____________________________
(подпись)           (расшифровка подписи)
00.00.00

Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации — новые тренды

Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации — новые тренды

С чем однозначно могут согласиться как большинство менеджеров, так и работников компании – это с тем, что никто из них с нетерпением не ждет процедуры ежегодной оценки результатов  труда сотрудника (оценка результатов деятельности).  Менеджеры тратят огромное...
Методы развития персонала и современные концепции

Методы развития персонала и современные концепции

Современные методы развития персонала в организации включают в себя широкий спектр инструментов — от оценки потенциала сотрудника и составления индивидуального плана развития до профессиональных тренингов и обязательных инструктажей и аттестаций. Перед линейными...
Зачем сотрудникам нужен личный план развития: опыт Skyeng

Зачем сотрудникам нужен личный план развития: опыт Skyeng

Мария Белоглазова Руководитель отдела коучей в Skyeng   Должно ли вдохновение оставаться стихийным процессом или компания может пробудить его в своих сотрудниках? Мария Белоглазова, руководитель отдела коучей в Skyeng, рассказывает, как личный план развития...
7 признаков лучшего сотрудника, которые никогда не проявляются во время годовой оценки

7 признаков лучшего сотрудника, которые никогда не проявляются во время годовой оценки

Легко заметить хорошего сотрудника компании: он надежен, инициативен, трудолюбив, отличный лидер, но при этом прекрасный командный игрок и исполнитель. Такой сотрудник привносит в организацию прекрасные качества и навыки, которые не так часто встречаются в...
Оценка персонала в реальном времени вместо годовой оценки

Оценка персонала в реальном времени вместо годовой оценки

Когда речь заходит о годовой оценке персонала и критериях оценки, то на ум приходит следующая картинка. Работник стоит перед Вами и что-то мямлит в надежде на повышение, или в худшем случае, чтобы не уволили. Это, господа, типичная годовая оценка персонала. В 2002...
Ошибки при оценке результатов деятельности персонала

Ошибки при оценке результатов деятельности персонала

Если вы менеджер по управлению персоналом или специалист отдела кадров, и каждый год сражаетесь с ежегодным процессом оценки результатов деятельности персонала, но никак не можете получить измеряемые результаты, возможно вы совершаете эти ошибки: Во-первых, может...
Управление обучением персонала — современные тенденции и процессы

Управление обучением персонала — современные тенденции и процессы

Каждый год привносит новые тенденции и технологии управления обучением и развитием персонала. Тем не менее, многие тренды последних 5 лет также сильны и актуальны сейчас, начиная с индивидуальных планов обучения и развития до геймификации. Все эти современные...
Современные технологии обучения и развития персонала

Современные технологии обучения и развития персонала

Американской ассоциации по совершенствованию методов управления персоналом провела анализ и выявила ключевые тренды в современных технологиях обучения и развития персонала, которые стали актуальными последние 3 года. Основной вывод исследования — современные...
Развитие компетенций у персонала

Развитие компетенций у персонала

Компетенции являются мощным инструментом в повышении эффективности программ развития сотрудников в организации. Они позволяют связать индивидуальные потребности развития карьеры с бизнес запросами организации в целом. Существует огромный набор инструментов развития...
10 способов развития карьеры и обучения руководству персоналом

10 способов развития карьеры и обучения руководству персоналом

Для эффективного руководителя построение личного бренда и профессионального имиджа требует инвестиций в профессиональное развитие и непрерывное повышение квалификации по вопросам руководства персоналом. Способ здесь простой — никогда не прекращайте учиться! В...
0.5