ПОЛОЖЕНИЕ О ПРИСВОЕНИЕ ЗВАНИЯ  ЛУЧШИЙ РАБОТНИК  ГОДА

Скачать Скачано: 27
  1. Общее положение.
    Присвоение звания  проводится с целью выявления и поощрения  лучших  работников ОАО за высокий профессионализм и внесение особого вклада в производственный процесс, а также для повышения престижа рабочих специальностей.
  2. Организаторы мероприятия:
  • управление персоналом;
  • отдел по связям с общественностью;
  • профсоюзные комитеты подразделений;
  • Дворец Культуры.
  1. Номинации и условия присвоения звания.
    Конкурс «Лучший работник года» проводится по четырем номинациям «Профессионалы «ОАО», «Опора и авторитет», «Перспектива ОАО», «Лучший руководитель»
«Профессионалы «ОАО» «Опора и авторитет» «Перспектива «ООО» «Лучший руководитель»
РАБОЧИЕ Работники, проработавшие на предприятии более 20 лет, воспитавшие учеников на рабочем месте Молодые работники до 30 лет со стажем не менее 3 лет, но не более 5 лет руководители высшего звена (директор по направлению, управляющий производством, начальники управлений, служб)
слесарь-ремонтник;
слесарь механосборочных работ;
электромонтер;
электромеханик;
наладчик;
станочник широкого профиля;
токарь;
фрезеровщик;
электрогазосварщик;
шлифовщик;
водитель;
термист;
литейщик;
контролер
СЛУЖАЩИЕ: руководители начального звена (мастер, начальник участка, бюро);
диспетчер;
инженер-конструктор;
инженер-технолог;
инженер-программист;
экономист;
бухгалтер
руководители среднего звена (начальник цеха, смены, отдела);

4.1. Для организации присвоение звания «Профессионалы «ОАО» проводится среди работников  указанных специальностей и профессий, достигших высоких профессиональных результатов. Персонал в этой номинации делится на две категории: рабочие и специалисты

4.2. Номинации «Опора и авторитет».
Присуждается ветеранам производства, проработавшим не менее 20 лет, внесших вклад в работу коллектива, являющиеся наставниками, воспитавшие учеников на рабочем месте.

4.3.  Номинация «Перспектива «ОАО».
Присуждается молодым работникам в возрасте до 30 лет, добившимся значительных трудовых результатов при небольшом стаже работе не более 5 лет. Молодые работники, на которых возлагают надежды руководители и наставники.

4.4. Номинация «Лучший руководитель».
Присуждается руководителям в начальном среднем и высшем звене управления холдингом,  чей лидерский потенциал и профессиональные знания менеджера способствуют повышению эффективности работы коллектива.

  1. Порядок проведения и дата мероприятия .
    Присуждение номинации «Лучший работник года» проводится в _______________ каждого года и приурочено ко дню основания ОАО. Алгоритм проведения указан в Приложении 3.

5.1. Подготовительный этап.
Период: ________________
5.1.1. Управление персонала рассылает служебные записки о начале отборочного тура по структурным подразделениям ОАО. ( ЛИБО разнарядку с разделением номинаций по подразделениям)
5.1.2. На общем собрании коллектива подразделения определяются кандидатуры для соискания Звания и состав рабочей комиссии, которая будет оценивать результаты претендентов на Звание. В комиссию могут входить представители администрации, профсоюзного комитета, а также работники подразделения.
ПРИМЕЧАНИЕ: В случае отсутствия соискателей звания «Лучший работник года» по какой-либо специальности управление персоналом оставляет за собой право снять данную специальность с рассмотрения, а вакантные премии распределить в иных номинациях.

5.2. Внутренний отбор. Производственный этап.
Период: ____________________
В структурных подразделениях Комиссия устанавливает претендентов и организует внутренний отбор кандидатов. Отбор происходит на основании критериев по каждой из номинаций (Приложение 1).
5.2.1. В процессе производственной деятельности комиссия оценивает результаты соискателей Звания в соответствии с указанными критериями.
5.2.2. Рабочая комиссия обеспечивает открытое информационное сопровождение мероприятия: промежуточные и итоговые показатели соискателей Звания оглашаются на трудовых собраниях коллектива и размещаются на информационных стендах.
5.2.3. В случае достижения кандидатами одинаковых результатов лучший определяется решением рабочей комиссии
5.2.4. В итоге от структурного подразделения или дочернего предприятия по каждой номинации должен быть представлен один кандидат, в номинации «Профессионалы ОАО» один кандидат  по каждой из имеющихся профессий.
Оценочный  лист (Приложение 1), характеристика на победителя внутреннего отбора и протокол решения рабочей комиссии сдаются в УП

5.3. Итоговый отбор. Конкурсный этап
Период: _ ________________

Организуется между структурными подразделениями и дочерними предприятиями ОАО.
5.3.1. Для подведения итогов создается общая комиссия из представителей рабочих комиссий подразделений и специалистов по направлениям. Общая комиссия анализирует представленные к рассмотрению результаты соискателей Звания.

5.3.2. Комиссия  определяет условия и тематику конкурсного этапа по каждой из номинаций «Лучшего работника года». Тематика конкурсов и программа их проведения утверждается Генеральным директором. Конкурсное задание состоит из теоретической и практической части.
Итоговая оценка финалистам конкурса выставляется оргкомитетом как сумма баллов, набранных в первом, втором  туре.

«Профессионалы «ОАО». В номинации проводится  конкурс на выявление общих профессиональных навыков и знаний
Конкурс профмастерства проводится на базе соответствующего структурного подразделения. Сценарий проведения финальной части разрабатывают специалисты подразделения совместно с УП. Итоги подводит жюри непосредственно в ходе его проведения. Состав жюри определяет комиссия.
Определяется один победитель в каждой из профессий.

«Опора и авторитет» В номинации проводится  конкурс на выявление общих знаний и навыков опытных работников в области профессиональной адаптации, производственной педагогики, знаний истории предприятия, его традиций, новой производственной системы, системы качества. Специфику и содержание конкурса и вопросов  тура определяет оргкомитет.
Конкурсный этап  проводится в ДК  и может быть приурочен к корпоративному мероприятию. Сценарий проведения финальной части разрабатывают специалисты ДК и УП. Итоги подводит жюри непосредственно в ходе его проведения. Состав жюри определяет комиссия.
Определяются 3 призовых места.

«Перспектива ОАО» В номинации проводится  конкурс на выявление общих знаний молодых работников в области истории предприятия, его традиций, стратегии предприятия, новой производственной системы, системы качества. Специфику и содержание конкурса и вопросов  тура определяет оргкомитет.
Конкурсный этап  проводится в ДК и может быть приурочен ко Дню молодежи. Сценарий проведения финальной части разрабатывают специалисты ДК и УП. Итоги подводит жюри непосредственно в ходе его проведения. Состав жюри определяет комиссия.
Определяются 3 призовых места.

«Лучший руководитель». — В номинации «Лучший руководитель» среди руководителей среднего и начального звена в итоговом отборе  проводится  конкурс на выявление общих знаний руководителей в области технологии, новой производственной системы, системы качества, истории,  экономики, права, организации труда, менеджмента, маркетинга. Проводятся деловые и ролевые игры. Специфику и содержание конкурса и вопросов  тура определяет оргкомитет.
Конкурсный этап  проводится в ДК или в актовом зале одного из подразделений с приглашением зрителей.
Сценарий проведения финальной части разрабатывают специалисты ДК и УП. Итоги подводит жюри непосредственно в ходе его проведения. Состав жюри определяет оргкомитет.
Определяется один победитель в каждой из категорий управленцев.

Отбор «Лучший руководитель» высшего звена происходит по методике рейтингового экспертного опроса (Приложение 2). Экспертами являются сами руководители и их подчиненные (среднее звено и ведущие специалисты по направлениям). Состав экспертной группы определяет комиссия.

5.3.3. Участник отстраняется от участия в конкурсе с аннулированием достигнутых результатов в случаях:

  • нарушения трудовой дисциплины;
  • неявки на конкурс;
  • на основании ходатайства руководителя структурного подразделения.

6. Критерии оценки работника.

Для каждой номинации существуют общие универсальные критерии оценки (Приложение 1) и свои дополнительные специфичные критерии

6.1. Универсальные критерии отбора кандидатов

6.1.1 Выполнение плановых заданий в натуральном и денежном выражении — 20 баллов при 100% выполнении каждого показателя. Балл ставится пропорционально выполнению плана структурным подразделением.
6.1.2. Выполнение производственных показателей — не более 20 баллов.
Для объективной оценки разнопрофильной деятельности разрешить структурным подразделениям представлять свои 2-3 производственных показателя с распределением между ними суммарного балла.
К числу производственных показателей можно отнести нормы расхода сырья, материалов, нормы выработки, нормативы простоя технологического оборудования.
При выполнении и перевыполнении производственного показателя ставится полный балл, при невыполнении — 0 баллов по данному показателю.
6.1.3. Качество работы структурного подразделения — не более 10 баллов, в том числе:

  • отсутствие рекламаций, претензий, замечаний как со стороны внешних заказчиков, так и со стороны внутренних  — не более 5 баллов;
  • отсутствие нарушений технологии — не более 5 баллов.

6.1.4. Экономия всех видов ресурсов (сырья, оборудования, электроэнергии) — не более 5 баллов, в том числе:

  • снижение себестоимости продукции (услуг) относительно запланированного показателя — 5 баллов (при отсутствии снижения — 0 баллов).

6.1.5. Состояние трудовой и организационно-управленческой дисциплины — не более 20 баллов.

  • выполнение решений органов управления, приказов и распоряжений руководителей — не более 5 баллов;
  • отсутствие прогулов, появлений на работе в нетрезвом состоянии — не более 5 баллов.

При наличии одного факта указанного правонарушения с участника снимается количество баллов по усмотрению комиссии, но не менее 1.

  • отсутствие случаев хищений, растраты, присвоения собственности общества — 5 баллов;
  • отсутствие фактов неумышленного причинения обществу материального ущерба — 5 баллов,

При наличии одного факта хищения (растраты, присвоения) или неумышленного причинения материального ущерба с участников снимается количество баллов по усмотрению комиссии, но не менее 2.
6.1. 6. С остояние рабочего места, охраны и  условий труда — не более 10 баллов, в том числе:

  • работа без травматизма — 5 баллов;

При наличии хотя бы одного случая травматизма ставится 0 баллов.

  • наличие и выполнение инструкций по охране труда — не более 3 баллов;
  • соблюдение санитарно-гигиенических требований (наличие спецодежды, соблюдение режима работы) — не более 2 баллов.
  • состояние рабочих мест (чистота, рабочий порядок) — не более 3 баллов;

6.1.7. Внедрение усовершенствований (кайзен):

  • на локальном уровне — не более 2 баллов;
  • на уровне подразделения — не более 5 баллов;
  • на уровне предприятия — не более 8 баллов.

6.2. Дополнительные критерии. Соискатели в номинациях «Перспектива ОАО» и «Опора и авторитет» оцениваются по общему оценочному листу.
Дополнительно:

6.2.1. «Опора и авторитет»

  • качественное профессиональное обучение и воспитание не менее ___ молодых работников (за каждого новичка 2 балла)
  • успешное выполнение подшефным и лично самим производственных заданий и мероприятий по улучшению качества.

6.2.2.  «Молодость и перспектива»

  • активное участие в общественной жизни, участие в спортивных, культурно — массовых мероприятиях подразделения и предприятия в целом;
  • принятие и приверженность ценностям ОАО, реализация стандартов поведения  этического Кодекса;
  • знание традиций и истории предприятия.
  1. Порядок поощрения победителей.
    7.1. Чествование победителей проводится в торжественной обстановке в ДК с вручением свидетельства «Лучший работник года».
    7.2. Фотографии победителей размещаются на Аллее ОАО.
    7.3. Управление персонала готовит приказ о единовременной выплате в размере ___ руб. каждому победителю.
    7.4. Администрация структурного подразделения или дочернего общества поощряет лучших кандидатов по итогам внутреннего отбора. Победители в номинациях по результатам внутреннего отбора зачисляются в резерв подразделения.

 

Директор по персоналу  _____________  /_______________/

Начальник управления персоналом  _____________  /_______________/

 

Приложение 1

Общий оценочный лист для номинаций «Профессионалы «ОАО»,
«Опора и авторитет», «Перспектива «ОАО», «Лучший руководитель» (начального и среднего звена)
ФИО __________________________________________  Дата ___
№ п/п Наименование показателей Размер балла Итоговый балл
1 Выполнение плановых заданий  20 = 100%
2 Выполнение производственных показателей <= 20
3 Качество работы структурного подразделения:
— отсутствие рекламаций, претензий;
— отсутствие нарушений технологии
<=10
<= 5
<= 5
4 Экономия всех видов ресурсов, снижение себестоимости 5
5 Состояние трудовой и организационно-управленческой дисциплины:
— выполнение решений органов управления, приказов и распоряжений руководителей;
— отсутствие прогулов, появлений на работе в нетрезвом состоянии;
— отсутствие случаев хищений, растраты, присвоения собственности общества;
— отсутствие фактов неумышленного причинения обществу материального ущерба;
<= 20<= 5<= 5<= 5<= 5
6 Санитарное состояние, охрана  и  условия  труда:
— работа без травматизма;
— наличие и выполнение инструкций по охране труда;
— соблюдение санитарно-гигиенических требований;
— состояние рабочих мест
<= 10
5
<= 3
<= 2
7. Усовершенствование рабочего места, технологии процесса (кайзен):·      улучшение на локальном уровне;·      улучшение на уровне подразделения;·      улучшение на уровне предприятия <= 152
5
8
ИТОГО:
Председатель
комиссии:
Дата:

 

Примечание: в отчете кроме оценочного листа дать подробное обоснование по оценке каждого критерия.

0.5