ПОЛОЖЕНИЕ  О  СИСТЕМЕ  ОПЛАТЫ

Скачать Скачано: 26

                           Утверждаю

                            Генеральный директор

                           _____________________

                           «__» ___________________ 2005 г.

ПОЛОЖЕНИЕ  О  СИСТЕМЕ  ОПЛАТЫ

 Служба управления персоналом

  1. Основные понятия

 

1.1. Под окладом в настоящем положении понимается вознаграждение, выплачиваемое  сотруднику за качественное и своевременное выполнение своих функциональных и должностных обязанностей, предусмотренных в должностной инструкцией и внутренних нормативных актах Компании. При этом оклад включает в себя следующие составляющие: постоянная величина, являющаяся фиксированной и неизменной в период действия настоящего положения, и переменная величина (исполнительские).

1.2. Под премией понимается составная часть вознаграждения в виде разовой выплаты денежной суммы.

  1. Предмет положения

2.1. Положение регулирует финансовые отношения между Компанией и сотрудником.

          2.2. Система оплаты труда является составной частью мотивационной системы Компании.

2.3. Вознаграждение сотрудника   отдела может  включать в себя следующие составляющие:

  • оклад;
  • премия.

При этом размеры оклада устанавливаются штатным расписанием Компании.

2.4. Оклад сотрудника формируется из двух частей – постоянная величина оклада и переменная величина оклада (исполнительские).

2.5. Постоянная величина оклада выплачивается сотруднику ежемесячно в соответствии с установленным в Компании порядком.

2.6. Переменная величина оклада (исполнительские) выплачивается сотруднику по итогам его деятельности за месяц вместе с постоянной величиной оклада.

2.7. Размер переменной величины определяется  по следующей схеме:

должность схема начисления
Менеджер по  персоналу Базовая ставка *на коэффициент выполнения задач

Менеджер по обучению и развитиюБазовая ставка* коэффициент выполнения задач + результат  экономия бюджета на подбор персонала  (см. расчет для специалиста по подбору)Менеджер по кадрамБазовая ставкаСпециалист по адаптацииБазовая ставкаСтарший инспектор ОКБазовая ставкаИнспектор ОК

Базовая ставка

АссистентБазовая ставкаСпециалист по подборуРазмер переменной величины определяется  по результатам экономии бюджета на подбор персонала. Расчет переменной величины производится по следующей формуле: 2% от суммарного экономии бюджета за месяц. Сумма сэкономленного бюджета определяется из расчета  размера  вознаграждения, установленного по вакансии на период испытательного срока, умноженного на  коэффициент сложности, определяемый экспертным заключением директора по персоналу, за вычетом прямых затрат на подбор персонала. Под прямыми затратами  понимаются все затраты по подбору персонала, связанные с  размещением рекламы, оплаты вознаграждения кадровым агентствам, рекрутинговым компаниям и свободным специалистам  по подбору персонала, а также  постоянная часть оклада специалиста  по подбору.

Коэффициент сложности может быть снижен на 50% ,если работа над вакансией продолжается, не мотивированно с точки зрения экспертного заключения директора по персоналу, более 21 рабочего дня. Переменная величина оклада не выплачивается, если подобранный кандидат не прошел успешно испытательный срок по различным причинам за исключение причин, связанных с профессиональной непригодностью, безопасностью, здоровьем или  собственным желанием кандидата.

2.8. По итогам года сотруднику  может быть выплачена  премия в размере до 200% от размера постоянной величины оклада на момент начисления премии. Решение о премировании подразделения принимает Генеральный директор Компании на основании представления руководителя структурного подразделения. Размер премии начисляется с учетом:

  • выполнения годового плана продаж компании;

2.9.Расчет премии осуществляется по следующей схеме:

Базовая ставка премии за месяц  Х коэффициент трудового присутствия Х на процент выполнения годового плана

2.10. На  премию по итогам года  сотрудник получает право, если он:

  • отработал в компании по состоянию на 31декабря не менее 12 месяцев;
  • не имел взысканий со стороны руководителя.

2.11.В случае выполнения годового плана  менее 85% премия сотруднику не выплачивается.

  1. Права и обязанности

3.1. Компания  является единственным местом работы сотрудников.

3.2. Должностные обязанности и права сотрудников указаны в должностных инструкциях.

3.3. Сотрудник  вправе требовать от непосредственного руководителя разумных доказательств,  произведенных расчетов переменной величины оклада.

3.4. Непосредственный руководитель не вправе отказать в предоставлении информации, являющейся  существенной для определения финансовых взаимоотношений с сотрудником.

  1. Срок действия положения

 

  • 1. Настоящее положение распространяется на отношения сотрудников Компании с 01июня 2005г. до 31декабря 2005г.
  • 2. По истечении срока, указанного в п. 4.1. положение подлежит продлению или пересмотру по результатам  аттестации  сотрудника,  оценки результата деятельности  структурного подразделения.
    • До истечения срока, указанного в п. 4.1., положение может быть пересмотрено:
  • в случае реорганизации деятельности отдела, связанного с изменением функционального назначения отдела и штатной численности;
  • в отношении конкретного сотрудника, в случае существенного изменения его должностных обязанностей.

      4.4. Плановой пересмотр «Положения о системе оплаты труда» и штатного расписания происходит в Компании раз в 6 месяцев. Отчетными датами являются 01 января и 01 июля каждого года.

      4.5. При  пересмотре размера вознаграждения учитываются следующие факторы:

Внешние факторы:

  • Официальные данные о темпах инфляции от Госкомстата;
  • Данные независимых организаций и центров;
  • Результаты исследования изменений на рынке труда, производимые сотрудниками отдела персонала.

Внутренние факторы:

  • Достижения Компании за полгода;
  • Результаты аттестации сотрудника.
0.5