В условиях экономики знаний, когда инновации — это наше все, вы вредя ли найдет компанию, не озабоченную вопросом, как же повысить градус креатива среди своих работников. На моей памяти сначала менеджеры HR говорили: “ Нам нужны исполнительные работники”, — потом отделу кадров говорили -“Нам нужны квалифицированные работники”. Еще не давно менеджерам нужны были “думающие работники”. А теперь руководители хотят не только квалифицированных и думающих, но и инновационно мыслящих сотрудников.

Нестандартные времена-требует нестандартных мер и решений. В этой связи мне показался интересным опыт по увеличению степени креативности мышления, который провела компании по производству пищевых продуктов Данон.

Техники развития креативности у сотрудников

Когда концерн поставил задачу воплотить свой новый лозунг и разработать инновационные продукты, была создана группа менеджеров из 100 сотрудников разных отделов, занимающих различные должности и работающих в разных регионах для разработки стратегии. Работа проводилась в течение трех дней с отрывом от производства в рамках проектной группы, что само по себе и не ново. Многие компания устраивают различного рода брайнсторм сессии, чтобы сподвигнуть сотрудников коллективно обсудить актуальную проблему со всех сторон и найти различные варианты решений. В случае с Даноном были введены два дополнительных условия: во время работы проектной группы всем участникам нужно было носить смешную одежду: парики, несуразные шляпы, боа из перьев, огромные очки и не называть свою должность в компании. При чем это правило относилось ко всем участникам проектной группы — от директоров подразделений до стажеров.

В итоге трехдневная работа проектной группы дала осязаемые результаты. А все потому, что никогда не следует недооценивать силу смешного парика. Дело в том, что психологии вам скажут, что смешная одежда стирает различия в положении, а там где иерархия — там нет свободы мысли и креатива. Парики позволяют отвлечь внимание от сложившийся иерархии в компании и уровнять всех. В парике одинаково смешно выглядят все. В несуразных шляпах можно без боязни высказывать самые нелепые и безумные идеи. В смешных очках не страшно сказать: “А король-то голый”. В боа из перьев можно выйти за пределы традиционного мышления.

Поэтому возможно, когда в следующий раз менеджеры придут в отдел кадров за инновационно мыслящими сотрудниками, может HR следует выдать им парики, смешные шляпы и дурацкие очки, которые чудесным образом помогут преобразить их самих и их вялых и не инициативных сотрудников в людей с мечтами, идеями и крыльями.

Блог НR практик

При полном или частичном использовании материалов ссылка на сайт HRhelpline.ru обязательна

Интересные материалы по вопросам эффективности сотрудников

 

Интересные материалы на эту тему

Основные теории мотивации персонала... Существует большое количество теорий мотивации персонала, описывающих мотивы выполнения трудовой деятельности сотрудниками и позволяющие трактовать и ...
«Сладкие плюшки». Почему в будущем система поощрен... Владимир Старков Пока компании изобретают новые способы удержания ценных кадров, технологический прогресс меняет мышление самих соискателей. В резуль...
Обзор средней зарплаты программиста по миру за 201... Вы решили, что программист - разработчик - это ваша профессия, и вы хотите знать, сколько сможете зарабатывать. Вашему вниманию мы предлагаем бесплатн...
Обзор средних зарплат аналитиков больших данных по... Вас интересует профессия аналитик/специалист больших массивов данных (big data analytics), и вам бы хотелось знать, сколько в среднем вы можете зараба...
Что делать опытным сотрудникам, если им платят мен... Андрей Носов, Основатель проекта Job Talks Они не хотят продолжать работать на прежних условиях, но и уходить из компании тоже не хотят. Но есть ...
Особенности поколения миллениалов на работе —... По мере того, как поколение миллениалов начинает занимать все больше ключевых лидерских позиций по всему миру, компании все больше становятся озабочен...
Как не демотивировать сотрудников... Сейчас существует много информации о том, как нужно правильно мотивировать сотрудников, чтобы повысить результаты их работы. Эксперты проводят платные...
0.5