Вам кажется, что ваш директор много получает и ничего не делает. Или может вы уже вскарабкались на уровень топ менеджмента, а чувство, что вам таки хронически не доплачивают все равно не покидает вас. Знакомые ощущения. Поэтому я решила поискать в мировой практике компании, которые в вопросе вознаграждение своих обожаемых топов зашли, если не дальше всех, то уж изобретательнее всех. Итак, на что вы можете расчитывать, если вы таки вскарабкаетесь на пирамиду корпоративного успеха.

1. Именины у Кристины

Когда второй жене СЕО Tyco International настало время праздновать 40 лет отроду, её заботливый муж Денис Козловский организовал ей скоромную вечеринку на 2 миллиона долларов. День рождение длилось неделю на Сардиния. Все было обставлено в лучших традициях древнего Рима. Модели, художественно разбросанные повсюду, ледяные скульптуры, фонтаны водки и шампанского. И за все это роскошество и изобилие заплатила компания. Следует сказать, что четырьмя годами позже, видимо либо кошелёк, либо терпение акционеров не выдержало, и господина Козловского попросили покинуть компанию, как водится, с хорошим выходным пособием. Правда, так и осталось не совсем понятно, зачем за счёт компании были приобретены позолоченное ведро для мусора и миллионные произведения искусства, которые почему-то продолжали украшали не офис компании, а особняк СЕО. В общем, в этом случае,как говорится, ни ложечек не вернули, да и осадок остался.

2. Молчание мертвецов

Не секрет, что корпорации иногда готовы заплатить не малую сумму за молчание своим топ-менеджерам, которые решаются перейти работать к конкурентам. В некоторых странах даже законодательно закреплено право компаний под угрозой ощутимых штрафов потребовать от сотрудника не работать на конкурента. Так называемый cool off time может длиться о трех месяцев до трех лет. Кто там говорил, что с рабством покончено…

Компания Shaw Group пошла дальше в вопросе конфиденциальности. Она предложила СЕО Джемсу Бернарду хранить молчание не только при жизни, но и в течение двух лет после смерти. Так сказать, гробовое молчание бывшего СЕО, обошлось фирме в скромную сумму пятнадцать миллионов долларов.

3. Летающий школьный автобус

Ну какой же топ менеджер без личного самолета. Ну а где сам директор, там и его многочисленная семьи и друзья. В среднем стоимость личного корпоративного самолета обойдется фирме в районе 150- 250 тыс долларов в год. Большинство компаний правда оговаривают, что члены семьи и другие сопровождающие могут путешествовать только вместе с основным пассажиром.

Глава компании Qwest Communication Эдвард Мюллер ( не путать с Миллером), как только получил заветное место генерального директора потребовал исключение из правил. В его контракте было специально оговорено, что его жена и дочка имели право использовать корпоративный самолёт в любое время дня и ночи для перелетов туда обратно в Калифорнию, где на тот момент училась его дочь. Родители, конечно, его поймут — ребенок привык к школе и учителям. Да и психологи в один голос поддержат. Нехорошо срывать ребенка в последних классах: микроклимат, наработанные связи, устоявшейся коллектив. Поэтому, когда всех остальных школьников до школы подбрасывал автобус или родители на машине, у некоторых в распоряжении был личный самолет. Летающий школьный автобус обходилось компании в 280 тысяч долларов в год, но на детях мы не экономим. Дети — это святое.

4. Домработница для семи и друзей

Компания Tyson food, видимо, настолько прикипела душой к своему генеральному директору Дону Тайсону, что даже после его выхода на пенсию продолжала спонсировать его маленькие радости: покупку лошадки за 8000 долларов или персидского коврика за 20000 долларов. Компания даже наняла в штат 140 специальных сотрудников, которые убирали его дом и художественно подстригали газончики. В 2005 году компания потратила 203 тысяч долларов на уборку пяти домов, принадлежащих семье и друзьям Тайсона, и 84 тысяч долларов на клумбы и елочки.

5. Корпоративный чесальщик котов

Глава компании Алибаба, владеющей многими роскошными шопинг молами на ближнем востоке, решил включить в свой контракт услугу чесальщика котов, в обязанности которого входила вычесывать и играть с персидскими питомцами СЕО. Цена вопроса составила 80 тысяч долларов в год, ну чего не сделаешь для своих любимцев за счет компании.

В всех этих историях, лично я нахожу еще одно подтверждение, нескольким простым человеческим истинам. Не важно во сколько нулей оценивает тебя работодатель, все равно:

  • Дорога не цена — дорого внимание.
  • Исключения только подтверждают правила.
  • За государственный счет — все не в счет.

Автор: HR-практик

Блог HR-практик

При полном или частичном использовании материалов ссылка на сайт HRhelpline.ru обязательна

Интересные материалы на эту тему

6 факторов, которые взорвут интерес к работе у сот... Татьяна Ананьева Успех бизнеса напрямую зависит от личной эффективности каждого из сотрудников. Руководство компаний по всему миру ежегодно инвести...
Reuters: Amazon разработала ИИ для поиска сотрудни... Проблема оказалась в выборке, по которой обучалась система, — большинство резюме в ней от кандидатов-мужчин. Онлайн-ритейлер Amazon разработал алго...
Производительность удаленных сотрудников выше, чем... Вы наверняка видели новые навороченные дизайны современных офисов? Автомат с конфетками в переговорной. Гамаки и домики на деревьях. Техкомпании-старт...
По всем фронтам. Как остаться профессионалом во вр... Галина Спасенова После декретного отпуска женщина оказывается между двух огней. С одной стороны, она боится быть плохой матерью, с другой — плохим ...
Музыка вовлеченности Юлия Крыленко Сотрудник, работающий с максимальной отдачей, — мечта любого работодателя. А компания, где можно реализовать себя в самом широком смысл...
Как перестать «мычать» во время выступлений и пере... Ноа Зандан Э-э-э... М-м... Ну... В общем... Короче... Вот... Как бы... Когда мы волнуемся, отвлекаемся или не знаем, о чем говорить дальше, наша р...
5 слагаемых благополучия сотрудников концерна ... В компании «Шелл» разработана программа Because we Care («Забота о сотрудниках»), она нацелена на поддержание физического и психологического здоровья ...
0.5