вдохновленый  лидерЭто упражнение поможет вам понять некоторые ценности и формы поведения, которые вы развили за прошедшие годы, и как они придают форму вашему подходу к лидерству:

Подумайте о временах, когда вы были «вдохновленным» лидером. Вспомните о многочисленных ситуациях в вашей жизни, когда вы вели себя как лидер. (Это не обязательно официальная роль лидера, а просто время, когда вы принимали решение, что-то делали не так, как другие, занимали свою позицию, принимали на себя ответственность).
Запишите краткие заметки о том, что вы делали. Какие поведенческие формы, ценности и действия повлияли на то как вы реагировали на ситуацию? Какое воздействие вы оказали?
Выделите некоторые темы, повторно возникающие в различных ситуациях. Что это говорит вам о вашем подходе к лидерству, а также о факторах, которые вы цените в себе как лидер?
Как вам продолжать развивать эти темы и опираться на присущие вам ключевые ценности и поведенческие реакции?
Можно подойти к этому вопросу по-другому: рассмотреть деятельность лидеров, которыми вы восхищаетесь. Выберите несколько деятелей. Это могут быть лидеры, появляющиеся в СМИ, исторические фигуры или, что ближе, люди, которых вы уважаете на работе, в семье или в социальной сети.  Каковы их ценности с свойства, которые вы в них уважаете? Все шансы за то, что этим ценностям вы придаете большое значение и считаете. Что ими должен обладать хороший лидер, и они, вероятно, отражают некоторые навыки и формы поведения, которые вы демонстрируете или мечтаете демонстрировать сами.

Интересные материалы на эту тему

Научитесь говорить о своих талантах без скромности... Томас Чаморро-Премузик В идеальном мире люди, проводящие собеседования, могли бы сами точно оценить ваши таланты, и вам не пришлось бы хвастаться или...
Эволюция внутренних коммуникаций... Согласно недавнему исследованию оказалось, что внутренние коммуникации – совсем не «молодая» профессия, как многие из нас считают. Первые внутренние п...
15 бывших сотрудников Google рассказали, почему он... Каждый хочет работать в Google – но мы выяснили, как 15 бывших сотрудников Google поняли, что им пора уходить Работа в компании Google – это мечта ...
Как вырастить эффективного сотрудника... Виталий Гейн, владелец и генеральный директор сети розничных магазинов и основатель онлайн-школы для предпринимателей «Код управления», делится своим ...
Почему мы любим оценивать и не умеем развивать... Алексей Улановский Вы получали когда-нибудь корпоративную обратную связь по методу 360 градусов? Вспомните свои ощущения. Ожидали ли вы ее с азартом ...
По всем фронтам. Как остаться профессионалом во вр... Галина Спасенова После декретного отпуска женщина оказывается между двух огней. С одной стороны, она боится быть плохой матерью, с другой — плохим ...
Начальник в фартуке. Как преодолеть гендерные барь... Вера Стародубцева Иногда «стеклянный потолок» опускается так низко, что не дает женщинам не только подняться по карьерной лестнице, но даже ступить...
0.5