leader-superЗдесь нужен ваш творческий подход; немного помечтайте и подумайте над тем, каким лидером вы хотели бы стать. Нарисуйте картину, иллюстрирующую это, или сделайте коллаж из разных изображений или просто проведите мозговой штурм для составления перечня качеств и атрибутов, которые вы хотели бы иметь.

Получение ясной картины и результатов вашего подхода к лидерству служит хорошей отправной точкой, поскольку это дает нечто осязаемое, с чем можно работать и к чему стремиться.

Многим из вас придется от чего-то отказаться, чтобы достичь этой цели. Это может быть поведение, которое хорошо служило вам в прошлом, но сейчас. когда вы идете в будущее, вам не нужно. Например, вам может понадобиться отказаться от необходимости нравиться, всегда быть правой, быть на месте для всех и каждого, иметь все решения, контролировать все и т.д. Как бы там ни было, все это для вас носит персональный характер.

Вы сделали две важные вещи в ходе этого упражнения. Вы составили себе представление о том типе лидера, каким вы хотели вы стать, и вы определили некоторые формы поведения, которые вам придется изменить, если вы хотите этого достичь. Упражнение 7, посвященное постановке целей, поможет вам превратить все это в конкретные цели и задачи для себя.

Интересные материалы на эту тему

Научитесь говорить о своих талантах без скромности... Томас Чаморро-Премузик В идеальном мире люди, проводящие собеседования, могли бы сами точно оценить ваши таланты, и вам не пришлось бы хвастаться или...
Эволюция внутренних коммуникаций... Согласно недавнему исследованию оказалось, что внутренние коммуникации – совсем не «молодая» профессия, как многие из нас считают. Первые внутренние п...
15 бывших сотрудников Google рассказали, почему он... Каждый хочет работать в Google – но мы выяснили, как 15 бывших сотрудников Google поняли, что им пора уходить Работа в компании Google – это мечта ...
Как вырастить эффективного сотрудника... Виталий Гейн, владелец и генеральный директор сети розничных магазинов и основатель онлайн-школы для предпринимателей «Код управления», делится своим ...
Почему мы любим оценивать и не умеем развивать... Алексей Улановский Вы получали когда-нибудь корпоративную обратную связь по методу 360 градусов? Вспомните свои ощущения. Ожидали ли вы ее с азартом ...
По всем фронтам. Как остаться профессионалом во вр... Галина Спасенова После декретного отпуска женщина оказывается между двух огней. С одной стороны, она боится быть плохой матерью, с другой — плохим ...
Начальник в фартуке. Как преодолеть гендерные барь... Вера Стародубцева Иногда «стеклянный потолок» опускается так низко, что не дает женщинам не только подняться по карьерной лестнице, но даже ступить...
0.5