leader-superЗдесь нужен ваш творческий подход; немного помечтайте и подумайте над тем, каким лидером вы хотели бы стать. Нарисуйте картину, иллюстрирующую это, или сделайте коллаж из разных изображений или просто проведите мозговой штурм для составления перечня качеств и атрибутов, которые вы хотели бы иметь.

Получение ясной картины и результатов вашего подхода к лидерству служит хорошей отправной точкой, поскольку это дает нечто осязаемое, с чем можно работать и к чему стремиться.

Многим из вас придется от чего-то отказаться, чтобы достичь этой цели. Это может быть поведение, которое хорошо служило вам в прошлом, но сейчас. когда вы идете в будущее, вам не нужно. Например, вам может понадобиться отказаться от необходимости нравиться, всегда быть правой, быть на месте для всех и каждого, иметь все решения, контролировать все и т.д. Как бы там ни было, все это для вас носит персональный характер.

Вы сделали две важные вещи в ходе этого упражнения. Вы составили себе представление о том типе лидера, каким вы хотели вы стать, и вы определили некоторые формы поведения, которые вам придется изменить, если вы хотите этого достичь. Упражнение 7, посвященное постановке целей, поможет вам превратить все это в конкретные цели и задачи для себя.

Интересные материалы на эту тему

За шесть дней я прошел собеседования в шести ведущ... За шесть дней программист с ником Bay Area Belletrist прошел собеседования в LinkedIn, Yelp, Apple, Amazon, Facebook и Google и получил шесть предложе...
Зачем знать типы личностей По просьбе Harvard Business Review пять топ-менеджеров рассказали о том, как им помогает знание типов и личностных особенностей их сотрудников. Подроб...
Три кризиса некомпетентности: каких сценариев стои... Питер Цебон Когда организация терпит неудачу из-за злоупотреблений ее высших должностных лиц, это вызывает большой общественный резонанс. Но на самом...
«Безлимитный» отпуск: Ричард Брэнсон о том, почему... Биография легендарного предпринимателя-революционера впервые вышла 20 лет назад. За это время так много изменилось, что Брэнсон написал продолжение, к...
В ловушке: как избежать неверных решений... Джон Хэммонд, Ральф Кини, Говард Райффа От редакции. Каждый день мы принимаем множество решений, но многие из них оказываются неверными и мы часто ра...
Ему не рожать. Почему работодатели напрасно предпо... Галина Спасенова Мужчины на собеседованиях говорят о «росте дохода» и «амбициозных задачах», в то время как женщины, поднимая вопрос мотивации, чаще ...
Как отметить праздник на работе без лишних рисков... У многих впереди теплые предпраздничные посиделки с коллегами. Но у такого досуга есть свои опасности. Рассказываем, как не омрачить себе конец года у...
0.5