Ниже приводятся полезные советы по выживанию и процветанию в деловой среде и по максимальному использованию возможностей, которые вам предоставляются.

  • Обеспечьте свою политическую осведомленность и создавайте контакты, где бы вы ни были.
  • Стройте отношения с людьми на основе взаимности (иначе говоря, вы помогаете им, а они помогают вам).
  • Пусть ваш начальник (и другие работники на должностях, позволяющих им принимать решения)  знает, что вас интересует успех, и вы надеетесь на продвижение. И говорите им об этом.
  • Подключите вашего начальника к вашему карьерному росту, обращаясь к нему за советом и помощью.
  • Познакомьтесь с работниками из других департаментов в вашей организации.
  • Добровольно вызывайтесь участвовать в ключевых проектах и выполнении важных задач.
  • Активно стремитесь к выполнению важных заданий у всех на виду, которые позволяют вам испытать себя.
  • Поймите приоритетные задачи и проекты в вашем департаменте и компании и будьте результативны в этих областях.
  • Станьте человеком, способным решать проблемы, помогающим преодолеть кризисные ситуации на рабочем месте, и добейтесь репутации человека, к которому стоит обратиться в сложной ситуации.
  • Предлагайте новые идеи и излагайте их письменно.
  • Вступайте в важные комитеты и целевые рабочие группы.
  • Участвуйте в мероприятиях, спонсором которых является ваша компания.
  • Разработайте конкретный круг знаний в вашей области, чтобы другие приходили к вам за информацией и помощью.
  • Подходите творчески к вашей работе, чтобы выделиться. Если вы будете работать по той же формуле, что и все остальные, вы не будете на виду.
  • Делитесь имеющими отношение к делу идеями и статьями с работниками вашего и других департаментов. Например, если вам встретилась интересная статья, связанная с тем, чем занимаются Джейн или Джон, направьте им копию статьи с запиской: «Если у вас еще нет этой статьи, возможно, вам было бы интересно ее прочесть».
  • Рассылайте соответствующие памятные записки и своей работе людям, которым это было бы интересно, но следите за тем, чтобы не нарушить конфиденциальность.
  • На совещаниях не будьте просто зрителем, принимайте в них активное участие. Будьте подготовлены, чтобы ваши замечания выделялись своей информированностью. Напишите короткие тезисы на основе того. что вы собираетесь сказать. Сидите на совещаниях на видном месте, никогда не садитесь в задние ряды.
  • Воспользуйтесь любой возможностью занять кресло председателя на совещании или создайте такую возможность.
  • Не бойтесь того, что вас будут испытывать на людях. Принимайте возможности, которые могут появиться, но выполните подготовку дома и будьте готовы. Лучше рискнуть провалом попытки, чем быть в безопасности и не пройти испытания на людях.
  • Активно рекламируйте себя. Это важнейшая часть всего процесса. Так же, как мы рады слышать и делиться новостями об успехах других людей, мы должны быть рады, делиться сведениями о наших победах – малых или больших.
  • Количественно определяйте ваши достижения, когда это возможно (например, я ввела процедуру Х для экономии затрат, которая позволила сократить часы секретарской работы на 20%).
  • Сделайте ваши достижения известными в организации и вне ее, рассылая информационные письма, письма с самооценкой, газеты, памятные записки вашему начальнику или простые замечания типа: «Меня очень волнует то, что произошло вчера».
  • Всегда признавайте роль других людей в вашем успехе.
  • Не забывайте похвалить успехи других.
  • Кода люди хвалят ваше работу по существенным основаниям, попросите их изложить это письменно.
  • Говорите людям о том, что вы хотите. Если он будут об этом знать, вы, может быть, это получите; если они знать не будут, вы это не получите.
  • Попросите вашего начальника делать регулярные отзывы о том, как вы работаете, особо подчеркнув, что вы хотите улучшить свои показатели и профессионально вырасти.
  • Попросите кого-нибудь в организации, кого вы уважаете, делать конкретные отзывы о ваших трудовых показателях, вашем взаимодействии с другими людьми и о вашем искусстве подавать себя. Дайте ясно понять, что вы хотите получать как положительные, так и отрицательные отзывы. Взгляд на себя со стороны может способствовать вашему росту.
  • Укрепляйте позитивные рабочие взаимоотношения. Если между вами и коллегой или вышестоящим сотрудником существуют натянутые отношения, встретьтесь с этим человеком. Скажите ему, что вы чувствуете натянутость между вами и хотите ее устранить. Спросите, что вы оба можете сделать, чтобы улучшить рабочие взаимоотношения.
  • Проводите периодически самооценку для вашего собственного блага, включая оценку ваших сильных и слабых сторон, ваших конкретных достижений, ваших неудач и стратегий, направленных на сведение к минимуму влияния слабых сторон.
  • Заведите на себя дело. В этой папке поместите все материалы, касающиеся вашей работы, конкретных достижений (по заданиям и вне их), наград и почестей, письма с похвалами вашей работе и т.п. Это дело отразит полный послужной список за много лет и гарантирует, что ничего не будет забыто. Такое дело для вашего личного пользования даст вам прочное положение, поскольку будет содержать резюме о конкретных основных успехах в вашей карьере. Когда речь пойдет о вашем повышении. Когда вы подадите заявку на занятие новой должности. Вам будет очень легко подготовить хорошее резюме.
  • Когда бы вы ни пытались продвинуть себя (возглавить важный проект, принять участие в конференции, или продвинуться по карьерной лестнице или получить новую работу), не забудьте об основном принципе маркетинга: люди делают покупки в зависимости от того, что вы можете для них сделать, в зависимости от их потребностей. Вопрос не в том, насколько вы великолепны как таковая, а том, что вы можете предложить г-ну Х.
  • Ведите себя уверенно. Если вы не верите в себя, почему это должны делать другие?
  • В как можно большей степени, исходя из ваших финансовых возможностей, одевайтесь в соответствии с ролью, которую вы хотите играть, а не по стереотипу, который другие от вас ждут. Нравится нам это или нет, но внешний вид и образ имеют значение. То, как мы подаем себя, является визуальным представлением того, чем мы являемся в любой данный момент. Приличная одежда также помогает получить доступ в различные кабинеты.
  • Будьте заметны на профессиональных и отраслевых конференциях, принимая в них активное участие.
  • Вместе с другими женщинами требуйте от отдела кадров создания банка данных женщин – потенциальных кандидатов на управленческие и высшие руководящие должности. Это подорвет частые утверждения высшего руководства о том, что среди женщин нет подходящих кандидатов, и поможет женщинам стать заметнее. Кроме того, это может помочь создать основу для вашей сети.
  • Поддержите других женщин в их усилиях, направленных на карьерный рост.
  • Не выделяйтесь, когда речь идет об офисных сплетнях, но слушайте их, чтобы получить ключ к поведению, которое может оказаться для вас важным.
  • Не говорите всем и каждому о своих ошибках и неудачах (что многие женщины склонны делать). Если вы должны поговорить об ошибке, воспользуйтесь этим для самоутверждения (например, на меня не похоже упустить такой важный момент). Учитесь на своих ошибках и двигайтесь дальше.
  • Если вы явно достигли крайней точки своего развития, и дальнейшее движение невозможно (а вам хочется двигаться дальше), примите это и действуйте соответственно. Это означает, что вам придется рассмотреть нелегкую возможность смены работы или карьеры.
  • Регулярно перечитывайте этот перечень и убедитесь в том, что вы воспользовались всеми возможностями.

Интересные материалы на эту тему

Властные отношения. Что думают о вас подчиненные?... Какая же польза от ученья, когда в человеке нет страху...никакого трепету перед начальством? А.Н. Островский "Доходное место" Какими качествами долж...
Работа в такси как зеркало российского рынка труда... Предыстория. Недавно мой коллега по цеху, А. Каримов, поднял интересную тему: что отвечать кандидатам с опытом работы в качестве генеральных и коммерч...
Как люди без высшего образования становятся CEO... Ким Розенкеттер Пауэлл Елена Лыткина-Ботельо Вамси Тетали Работодатели постоянно повышают требования к уровню образования потенциальных сотрудник...
Почему сотрудники не слышат босса, и как наладить ... Вопрос обратной связи — один из самых сложных в области лидерства. Каждый лидер хочет, чтобы его команда создавала наилучшие результаты. Единственный ...
Почему наставничество часто только формальность... Что показал анализ 15 лучших программ конкурса «Наставник» Большинство крупных промышленных предприятий уверяет, что у них действует система наст...
«На свалку истории или «еще повоюем?»... Предыстория. В 2001 году мы высадились десантом в одной молодой и развивающейся нефтегазовой компании. Все только начиналось, и персонал был мешанным....
Секреты мотивации персонала, или Песня о пробитом ... В боксе и в других контактных единоборствах есть такое понятие - "держать удар", т. е. не улетать в нокаут или нокдаун даже при получении сильных удар...
0.5