Ниже приводятся полезные советы по выживанию и процветанию в деловой среде и по максимальному использованию возможностей, которые вам предоставляются.

  • Обеспечьте свою политическую осведомленность и создавайте контакты, где бы вы ни были.
  • Стройте отношения с людьми на основе взаимности (иначе говоря, вы помогаете им, а они помогают вам).
  • Пусть ваш начальник (и другие работники на должностях, позволяющих им принимать решения)  знает, что вас интересует успех, и вы надеетесь на продвижение. И говорите им об этом.
  • Подключите вашего начальника к вашему карьерному росту, обращаясь к нему за советом и помощью.
  • Познакомьтесь с работниками из других департаментов в вашей организации.
  • Добровольно вызывайтесь участвовать в ключевых проектах и выполнении важных задач.
  • Активно стремитесь к выполнению важных заданий у всех на виду, которые позволяют вам испытать себя.
  • Поймите приоритетные задачи и проекты в вашем департаменте и компании и будьте результативны в этих областях.
  • Станьте человеком, способным решать проблемы, помогающим преодолеть кризисные ситуации на рабочем месте, и добейтесь репутации человека, к которому стоит обратиться в сложной ситуации.
  • Предлагайте новые идеи и излагайте их письменно.
  • Вступайте в важные комитеты и целевые рабочие группы.
  • Участвуйте в мероприятиях, спонсором которых является ваша компания.
  • Разработайте конкретный круг знаний в вашей области, чтобы другие приходили к вам за информацией и помощью.
  • Подходите творчески к вашей работе, чтобы выделиться. Если вы будете работать по той же формуле, что и все остальные, вы не будете на виду.
  • Делитесь имеющими отношение к делу идеями и статьями с работниками вашего и других департаментов. Например, если вам встретилась интересная статья, связанная с тем, чем занимаются Джейн или Джон, направьте им копию статьи с запиской: «Если у вас еще нет этой статьи, возможно, вам было бы интересно ее прочесть».
  • Рассылайте соответствующие памятные записки и своей работе людям, которым это было бы интересно, но следите за тем, чтобы не нарушить конфиденциальность.
  • На совещаниях не будьте просто зрителем, принимайте в них активное участие. Будьте подготовлены, чтобы ваши замечания выделялись своей информированностью. Напишите короткие тезисы на основе того. что вы собираетесь сказать. Сидите на совещаниях на видном месте, никогда не садитесь в задние ряды.
  • Воспользуйтесь любой возможностью занять кресло председателя на совещании или создайте такую возможность.
  • Не бойтесь того, что вас будут испытывать на людях. Принимайте возможности, которые могут появиться, но выполните подготовку дома и будьте готовы. Лучше рискнуть провалом попытки, чем быть в безопасности и не пройти испытания на людях.
  • Активно рекламируйте себя. Это важнейшая часть всего процесса. Так же, как мы рады слышать и делиться новостями об успехах других людей, мы должны быть рады, делиться сведениями о наших победах – малых или больших.
  • Количественно определяйте ваши достижения, когда это возможно (например, я ввела процедуру Х для экономии затрат, которая позволила сократить часы секретарской работы на 20%).
  • Сделайте ваши достижения известными в организации и вне ее, рассылая информационные письма, письма с самооценкой, газеты, памятные записки вашему начальнику или простые замечания типа: «Меня очень волнует то, что произошло вчера».
  • Всегда признавайте роль других людей в вашем успехе.
  • Не забывайте похвалить успехи других.
  • Кода люди хвалят ваше работу по существенным основаниям, попросите их изложить это письменно.
  • Говорите людям о том, что вы хотите. Если он будут об этом знать, вы, может быть, это получите; если они знать не будут, вы это не получите.
  • Попросите вашего начальника делать регулярные отзывы о том, как вы работаете, особо подчеркнув, что вы хотите улучшить свои показатели и профессионально вырасти.
  • Попросите кого-нибудь в организации, кого вы уважаете, делать конкретные отзывы о ваших трудовых показателях, вашем взаимодействии с другими людьми и о вашем искусстве подавать себя. Дайте ясно понять, что вы хотите получать как положительные, так и отрицательные отзывы. Взгляд на себя со стороны может способствовать вашему росту.
  • Укрепляйте позитивные рабочие взаимоотношения. Если между вами и коллегой или вышестоящим сотрудником существуют натянутые отношения, встретьтесь с этим человеком. Скажите ему, что вы чувствуете натянутость между вами и хотите ее устранить. Спросите, что вы оба можете сделать, чтобы улучшить рабочие взаимоотношения.
  • Проводите периодически самооценку для вашего собственного блага, включая оценку ваших сильных и слабых сторон, ваших конкретных достижений, ваших неудач и стратегий, направленных на сведение к минимуму влияния слабых сторон.
  • Заведите на себя дело. В этой папке поместите все материалы, касающиеся вашей работы, конкретных достижений (по заданиям и вне их), наград и почестей, письма с похвалами вашей работе и т.п. Это дело отразит полный послужной список за много лет и гарантирует, что ничего не будет забыто. Такое дело для вашего личного пользования даст вам прочное положение, поскольку будет содержать резюме о конкретных основных успехах в вашей карьере. Когда речь пойдет о вашем повышении. Когда вы подадите заявку на занятие новой должности. Вам будет очень легко подготовить хорошее резюме.
  • Когда бы вы ни пытались продвинуть себя (возглавить важный проект, принять участие в конференции, или продвинуться по карьерной лестнице или получить новую работу), не забудьте об основном принципе маркетинга: люди делают покупки в зависимости от того, что вы можете для них сделать, в зависимости от их потребностей. Вопрос не в том, насколько вы великолепны как таковая, а том, что вы можете предложить г-ну Х.
  • Ведите себя уверенно. Если вы не верите в себя, почему это должны делать другие?
  • В как можно большей степени, исходя из ваших финансовых возможностей, одевайтесь в соответствии с ролью, которую вы хотите играть, а не по стереотипу, который другие от вас ждут. Нравится нам это или нет, но внешний вид и образ имеют значение. То, как мы подаем себя, является визуальным представлением того, чем мы являемся в любой данный момент. Приличная одежда также помогает получить доступ в различные кабинеты.
  • Будьте заметны на профессиональных и отраслевых конференциях, принимая в них активное участие.
  • Вместе с другими женщинами требуйте от отдела кадров создания банка данных женщин – потенциальных кандидатов на управленческие и высшие руководящие должности. Это подорвет частые утверждения высшего руководства о том, что среди женщин нет подходящих кандидатов, и поможет женщинам стать заметнее. Кроме того, это может помочь создать основу для вашей сети.
  • Поддержите других женщин в их усилиях, направленных на карьерный рост.
  • Не выделяйтесь, когда речь идет об офисных сплетнях, но слушайте их, чтобы получить ключ к поведению, которое может оказаться для вас важным.
  • Не говорите всем и каждому о своих ошибках и неудачах (что многие женщины склонны делать). Если вы должны поговорить об ошибке, воспользуйтесь этим для самоутверждения (например, на меня не похоже упустить такой важный момент). Учитесь на своих ошибках и двигайтесь дальше.
  • Если вы явно достигли крайней точки своего развития, и дальнейшее движение невозможно (а вам хочется двигаться дальше), примите это и действуйте соответственно. Это означает, что вам придется рассмотреть нелегкую возможность смены работы или карьеры.
  • Регулярно перечитывайте этот перечень и убедитесь в том, что вы воспользовались всеми возможностями.

Интересные материалы на эту тему

Методы развития персонала и современные концепции... Современные методы развития персонала в организации включают в себя широкий спектр инструментов - от оценки потенциала сотрудника и составления индиви...
Зачем сотрудникам нужен личный план развития: опыт... Мария Белоглазова Руководитель отдела коучей в Skyeng   Должно ли вдохновение оставаться стихийным процессом или компания может пробудить е...
Женщины в бизнесе: что изменилось за 30 лет... Уильям Скарборо Начиная с 1990-х годов, темпы распространения гендерного равенства на рабочих местах снизились по трем причинам: люди стали менее акт...
Управление обучением персонала — современные... Каждый год привносит новые тенденции и технологии управления обучением и развитием персонала. Тем не менее, многие тренды последних 5 лет также сильны...
Современные технологии обучения и развития персона... Американской ассоциации по совершенствованию методов управления персоналом провела анализ и выявила ключевые тренды в современных технологиях обучения...
Развитие компетенций у персонала... Компетенции являются мощным инструментом в повышении эффективности программ развития сотрудников в организации. Они позволяют связать индивидуальные п...
10 способов развития карьеры и обучения руководств... Для эффективного руководителя построение личного бренда и профессионального имиджа требует инвестиций в профессиональное развитие и непрерывное повыше...
0.5