В конце марта я прочитала одну статью, опубликованную в РБК, от одного названия которой возникает неприятное дежавю, относящее нас прямо-таки к эре малиновых пиджаков времен перестройки и формирования новой российской руководящей элиты. А вот и материал, читайте!

«Ноги вместе, руки на коленях!»

Как бывший глава ФСИН наводит дисциплину в «Роснефти»

Главный кадровик «Роснефти», экс-глава ФСИН Юрий Калинин решил усилить дисциплину в компании. Он недоволен опозданиями, долгими перерывами и ранним уходом с работы и просит начальников «усилить контроль» над сотрудниками.

Обед по расписанию

«Роснефть» усиливает и без того строгую трудовую дисциплину внутри компании. С 24 февраля по 16 марта 2016 года в компании прошла проверка соблюдения сотрудниками графика рабочего времени, утвержденного правилами внутреннего трудового распорядка компании, следует из письма вице-президента по кадрам Юрия Калинина. Письмо было разослано руководителям департаментов центрального офиса компании. РБК ознакомился с копией письма, его подлинность подтвердили два источника в компании.

«По результатам проверки выявлены многочисленные случаи опозданий работников на работу, в том числе систематические, и ранние уходы без уважительных причин», — пишет Калинин. «В том числе установлены​ случаи использования работниками в течение всего рабочего дня более 45 минут для обеденного перерыва, в том числе для ведения переговоров в местах общественного питания», — указывает он. Эти «переговоры» во время обеда — одна из причин задержки работников после окончания рабочего дня для выполнения своих должностных обязанностей, добавляется в письме.

«Выявленные факты» свидетельствуют о том, что начальники департаментов не контролируют своих сотрудников должным образом, делает вывод главный кадровик «Роснефти». В качестве мер по устранению нарушений он предлагает усилить контроль за «соблюдением режима рабочего времени». В индивидуальных случаях работники должны направлять в департамент кадров служебную записку о необходимости изменения рабочего графика с указанием причин. Руководителям структурных подразделений также поручено утвердить «графики перерыва на обед для работников» продолжительностью не более 45 минут и ознакомить с ними сотрудников «под роспись». Соответствующие документы должны быть направлены в департамент кадров до 20 апреля, заключает Калинин.

Калинин стал вице-президентом «Роснефти» в 2012 году, после того как компанию возглавил Игорь Сечин. В 2004–2009 годах Калинин руководил Федеральной службой исполнения наказаний (ФСИН), а затем был замминистра юстиции. По словам знакомых с ним людей, он отличается особыми требованиями к субординации подчиненных в отношении руководства. Например, «Ведомости» писали в июне 2013 года, что однажды, застав в приемной Сечина менеджера, сидевшего ногу на ногу и читавшего газету, топ-менеджер выхватил у него газету и сказал: «А ну-ка, ноги вместе, руки на коленях!» Представитель «Роснефти» это опровергал. В среду пресс-секретарь «Роснефти» Михаил Леонтьев отказался комментировать письмо Калинина.

По словам одного из сотрудников «Роснефти», проверки затронули только центральный офис компании на Софийской набережной. В производственных подразделениях дочерних компаний свои правила и распорядок работы. Но по всей компании предусмотрена система электронных пропусков, которая фиксирует время прихода и ухода сотрудника из офиса, сказал он РБК.

«Круглосуточный график»

В случае опоздания или задержки с обеда руководитель подразделения может потребовать написать объяснительную записку, рассказывает один из сотрудников центрального офиса «Роснефти». Далеко не все пишут такие записки, мотивируя это ненормированным рабочим днем и «практически круглосуточным графиком работы в командировках». По словам одного из собеседников РБК в «Роснефти», при подготовке совещаний и в командировках рабочий день сотрудника часто начинается в 5 утра, бывают бессонные ночи. Сечина участники совещаний внутри компании могут ожидать по несколько часов без права отлучиться.

Переработки, в том числе в выходные дни, по словам сотрудников «Роснефти», — частое явление. Но работники держатся за свое место из-за высоких зарплат. Переработки в «Роснефти» обусловлены ненормированным графиком работы и премируются тремя дополнительными днями к отпуску, говорит источник РБК в компании. По его словам, в отдельных случаях сильные задержки на работе и ночные переработки компенсируются дополнительными отгулами.

Стандартная практика

45 минут на обед и контроль времени прихода на работу — стандартная практика в крупных нефтегазовых компаниях. «В трудовом договоре с сотрудниками «Транснефти» прописано, что на обед выделяется 45 минут в течение рабочего дня, но обычно соблюдение этого пункта строго не контролируется, так как сами работники не тратят на обед больше часа, — рассказал РБК советник главы «Транснефти» Игорь Демин. — Приход вовремя также обязателен: это фиксирует охрана. За опоздания требуют объяснительные записки». По его словам, за систематическое нарушение трудовой дисциплины могут вынести выговор и лишить премии. Зато за ненормированный график работы начисляется три—семь дополнительных дней к отпуску.

Источники РБК в «Газпроме» и ЛУКОЙЛе рассказали, что в их правилах трудового распорядка тоже прописано по 45 минут на обед. «Отлучки руководителей подразделений никто не контролирует, а рядовые работники не выходят за пределы офиса, обедают в столовых внутри компании, так проще укладываться в установленные сроки», — говорит собеседник в «Газпроме». Источник в ЛУКОЙЛе сказал, что в компании строгая система электронного учета посещения офиса. За несоблюдение рабочего графика, в том числе опоздания, сотруднику грозит депремирование, если отсутствует уважительная причина, а за систематические опоздания следуют наказания вплоть до увольнения. «Лояльности к нарушениям нет, контроль строгий», — утверждает он. В пресс-службах «Газпрома» и ЛУКОЙЛа от комментариев отказались.

Председатель совета директоров рекрутингового агентства TopContact Артур Шамилов считает нормальным строгий контроль соблюдения трудовой дисциплины в госкомпаниях. По его оценкам, подобные проверки проводятся в них раз в два-три года. «Стандартное наказание за систематические опоздания и другие нарушения трудовой дисциплины по Трудовому кодексу — от частичного лишения премии до увольнения», — говорит эксперт. Наилучшая стратегия контроля за соблюдением работниками трудовой дисциплины — сочетание проверок и жестких мер с неформальными договоренностями.

Конец статьи.

Вопрос дисциплины, несомненно, очень важен. Трудовая дисциплина должна уважаться и соблюдаться. Но важно также и то, что разговор в этой статье идет не о школьниках, не о режимных объектах, а об офисах. Все люди, работающие в подобных офисах, как правило высококвалифицированные уважаемые специалисты, имеющее высшее образование, и часто не одно. У каждого из них есть свои задачи, которые необходимо выполнить, они сами в состоянии построить свои планы и свой день так, чтобы выполнить эти задачи спокойно и качественно. Им не нужен цербер, который бы их контролировал. Ведь основное для руководства и компании – это результат, выполнение цели, получение прибыли, процветание компании, а не процесс высчитывание, кто сколько времени ест или тратит на поход, пардон, в туалет. Человек, зажатый в рамки, чувствует себя почти рабом и никогда не будет проявлять лояльность к компании-работодателю с тоталитарным режимом.  Тут должен действовать другой механизм, а именно маханизм самосознания и самоорганизации. Если у тебя есть работа, которую нужно выполнить в сжатые сроки, ты и придешь раньше,  и уйдешь позже, но выполнишь задание, и от этого получишь чувство самоудовлетворения. А если над тобой стоит кто-то с палкой, ты будешь работать от и до, как положено, но безо всякого энтузиазма. Как относятся к тебе, так относишься и ты, этого правила никто не отменял! Есть конечно же злостные нарушители дисциплины, которые из-за этого не справляются со своими обязанностями, но зачем же из-за них наказывать весь персонал?! Тут уже важен контроль непосредственного начальника и его ответственность призвать злостного нарушителя к порядку. Но это должно решаться в индивидуальном порядке, а не путем массового террора.

И вот еще какой момент. В любой компании, и государственной, и частной, а также вообще в любом месте, по моему мнению, хамство неприемлемо ни в каком своем проявлении. Однако, как показывает практика, оно очень часто имеет место быть. Причина этого – низкий культурный уровень топ-менеджеров, а рыба тухнет с головы как известно. Хамский тон руководства передается вниз по инстанциям становится нормой общения с подчиненными. В таких компаниях неприятно работать,

Начальники бывают разные. Однако хочется работать под началом грамотного, интеллигентного, вежливого человека, который бы уважал своих сотрудников и они платили бы ему тем же. КПД в таких офисах высокий, рабочая атмосфера приятная и это однозначно выигрышное положение для всех.

Авторитарная и хамская манера общения с подчиненными – это трудноистребимый пережиток времен, когда к власти пришли люди неинтеллигентные и ограниченные, которые, дорвавшись разными способами до руководящих высот, возомнили себя особенными. Этот стиль руководства нужно изживать безоговорочно. А то тут совсем недалеко и до Никиты Сергеевича, стучащего сапогом по столу. Ну а что?! Знайте свое место!

Автор: Николь

Блог Николь

При полном или частичном использовании материалов ссылка на сайт HRhelpline.ru обязательна

Интересные материалы на эту тему

Зачем знать типы личностей По просьбе Harvard Business Review пять топ-менеджеров рассказали о том, как им помогает знание типов и личностных особенностей их сотрудников. Подроб...
Три кризиса некомпетентности: каких сценариев стои... Питер Цебон Когда организация терпит неудачу из-за злоупотреблений ее высших должностных лиц, это вызывает большой общественный резонанс. Но на самом...
«Безлимитный» отпуск: Ричард Брэнсон о том, почему... Биография легендарного предпринимателя-революционера впервые вышла 20 лет назад. За это время так много изменилось, что Брэнсон написал продолжение, к...
Вредные советы для HR Самый «вредный» писатель детства Григорий Остер (который, к слову, сегодня празднует свой день рождения) писал о том, что есть дети, которые делают ...
Эволюция внутренних коммуникаций... Согласно недавнему исследованию оказалось, что внутренние коммуникации – совсем не «молодая» профессия, как многие из нас считают. Первые внутренние п...
Начальник в фартуке. Как преодолеть гендерные барь... Вера Стародубцева Иногда «стеклянный потолок» опускается так низко, что не дает женщинам не только подняться по карьерной лестнице, но даже ступить...
Концепция лидерства по Лайкерту... В современных реалиях конкурентоспособность, выживаемость, эффективность, умение адаптироваться к меняющимся условиям, оптимальное использование ресур...
0.5