Девушки, работающие в сфере IT, наконец-то перестали вызывать удивление: у многих есть хоть одна знакомая тестировщица или сисадмин. Тем не менее легенд о «гендерных» особенностях ходит немало. Крупным игрокам отрасли периодически приходится опровергать слухи о стереотипном отношении и дискриминации при приёме женщин на работу и оплате их труда. Конечно, на практике о разнице полов не идёт и речи. В этом на своём многолетнем опыте убедились эксперты КА Юнити.

 Легенда первая. Прекрасный пол не создан для IT

На самом деле: число девушек в отрасли растёт
Не будем строить иллюзий – женщин в IT всё ещё мало. Отношения «fifty-fifty» нет даже в самых крупных компаниях: у прогрессивных Google, Facebook и Twitter «на 10 девчонок по статистике 40 ребят». Но переломное время уже наступило: слабый пол шире смотрит на мир и активно пробует себя в разных направлениях. Так, количество девушек, поступающих на технические специальности, включая IT, с каждым годом растёт. Вполне естественно, что на этом фоне постоянно увеличивается и число резюме от девушек-специалистов в IT. «Сегодня из всего потока около 19% анкет кандидатов – женские. Для сравнения: десять лет назад их было 9–10%, а тремя годами ранее – 15–16%», – комментирует Виктория Павлова, специалист по подбору персонала Департамента IT/Telecom и Media кадрового агентства Юнити.
Юлия Белянина, проектный менеджер крупной телекоммуникационной компании, считает такое развитие событий вполне естественным: «Исторически в некоторых профессиях первопроходцами были мужчины. А уже после, если дело не требовало физической силы или других уникальных навыков, в отрасли осваивались и женщины. И сейчас в IT разрыв стремительно сокращается».
По данным КА Юнити, сейчас больше всего девушек в специальностях, находящихся на стыке IT-сферы с другими: это дизайн веб-интерфейсов, project- и product-менеджмент. Чуть реже женщины идут в бизнес-аналитики и тестировщики. А вот мобильная разработка остаётся «царством» мужчин: здесь из 15–20 соискателей – лишь одна девушка.

Легенда вторая. Работодатели предпочитают мужчин

На самом деле: для девушек горит «зелёный свет»
Из-за большого количества мужчин в отрасли периодически вспыхивают гендерные скандалы. Некоторые люди уверяют, что женщин дискриминируют. «Это миф! – считает Дарья Зыкина, со-основатель Apptractor, продюсер конференции «Девушки в IT». – В IT нет гендерных различий, есть работа, которую нужно делать. Женщин не надо пропихивать в информационные технологии, нет потребности в агитации. Достаточно просто показать классные примеры тех, кто уже преуспел. Реальные кейсы помогают кандидаткам побороть внутренние страхи, получить вдохновение и наконец-то попробовать свои силы».
Для работодателя нет разницы, кто будет решать задачи, лишь бы профессионал был хороший. Так что условия кандидатам предлагаются вполне равные – исходя из их бэкграунда и навыков, а никак не пола. «Например, многие московские компании активно привлекают специалистов из других регионов. Недавно у нас тестировщица из Омска успешно прошла все стадии собеседования по скайпу, выполнила задания, и работодатель отдал предпочтение именно ей», – делится кейсом Александр Шахов, руководитель Департамента IT/Telecom и Media кадрового агентства Юнити
Более того, сейчас встречаются работодатели, которые по тем или иным причинам желают видеть в своей команде представительниц прекрасного пола. Так, в практике КА Юнити был запрос на позиции тестировщика и разработчика. У клиента в отделе уже трудилось много мужчин, и хотелось привлечь именно девушек. Рассматривались даже соискательницы без опыта работы, а оклад им предлагался на уровне остальных специалистов.

Легенда третья. Девушки менее амбициозны

На самом деле: женщины активно учатся и ничуть не уступают мужчинам в профессиональных стремлениях
Путь женщин в IT более извилист, чем у мужчин. И на этот раз действительно вмешивается «разница полов». «Да, мы ходим в декрет! – смеётся Юлия Белянина (проектный менеджер). – А IT – динамичная сфера, и выпасть «из обоймы» даже на 3-4 месяца очень критично, теряется компетенция. Порой приходится начинать практически с нуля».
Из-за страха остаться за бортом женщины охотнее идут на позиции стажёров, жертвуя при этом заработной платой. «На моём предыдущем месте работы среди соискателей на начальные позиции последние два года были практически одни девушки, – делится своими наблюдениями Анна Рыжкова, дизайнер, проектировщик пользовательских интерфейсов. – Дело в том, что компания предпочитает растить кадры с нуля, а молодые люди не слишком охотно соглашаются быть в роли стажёра с относительно небольшим доходом. Наверное, им важен определённый статус сразу, в моменте. Девушки же готовы рисковать, в том числе и с финансовой точки зрения».
Из-за особенности в построении карьеры и более долгого пути у женщин в отрасли складывается разница в зарплатных ожиданиях между представителями слабого и сильного полов: статистика hh.ru говорит о 15%-ном расхождении. Например, если бизнес-аналитики из числа мужчин в среднем просят 109 тыс. руб., то из числа женщин – 94 тыс. руб., системные аналитики – 105 и 95 тыс. руб. соответственно, большой разрыв в SQL DB-разработке – 120 и 92 тыс. руб.
«Конечно, осваиваясь в отрасли, попадая или возвращаясь в струю, девушки начинают требовать больше. Сейчас вся статистика доступна в открытых источниках, есть «вилки» по рынку, так что проблема заниженных зарплатных ожиданий несколько надумана, – комментирует Виктория Павлова (Юнити). – Сэкономить на хорошем специалисте, наняв женщину, не получится».Мир не стоит на месте: слабый пол не уступает сильному ни в образовании, ни в профессиональных компетенциях. И как знать, может быть, через несколько десятилетий никто и не вспомнит, что отрасль IT была «не для девочек». В конце концов, когда-то и автомобили водили исключительно мужчины!

Статья предоставлена КА «Юнити»

Источник https://www.naim.ru

Интересные материалы на эту тему

Мнения работодателей: от каких сотрудников нужно и... Анна Артамонова вице-президент Mail.Ru Group В первую очередь нужно избавляться от токсичных сотрудников. Потому что такие люди влияют не только на ...
Научитесь говорить о своих талантах без скромности... Томас Чаморро-Премузик В идеальном мире люди, проводящие собеседования, могли бы сами точно оценить ваши таланты, и вам не пришлось бы хвастаться или...
Как вырастить эффективного сотрудника... Виталий Гейн, владелец и генеральный директор сети розничных магазинов и основатель онлайн-школы для предпринимателей «Код управления», делится своим ...
Командная осознанность: как повысить эффективность... Алексей Баранов «Лидерство», «единство и энтузиазм», «страсть» — это примеры знакомых многим компаниям корпоративных ценностей. Они призваны объедини...
Почему мы любим оценивать и не умеем развивать... Алексей Улановский Вы получали когда-нибудь корпоративную обратную связь по методу 360 градусов? Вспомните свои ощущения. Ожидали ли вы ее с азартом ...
Россия — победитель EuroSkills-2018... Юлия Красильникова Сборная России на первенстве рабочих профессий EuroSkills впервые заняла первое место в медальном зачете, а также стала лидером по...
Методики обучения складского персонала на примере ... Введение специальной образовательной программы помогло логистическому оператору значительно повысить скорость и качество работы на складе ...
0.5