МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ

Скачать Скачано: 443

Модульная программа обучения для линейных менеджеров

№ п/п	Основные вопросы	Кол-во часов
Модуль 1. Основные функции менеджмента и управленческие компетенции руководителя
1	Основные и дополнительные управленческие функции руководителя — традиционная модель и модель И. К. Адизеса	4 часа
2	Идеальный руководитель: быть или не быть? Определение своих сильных управленческих качеств; составление плана развития управленческих компетенций	4 часа
3	Обратная связь в работе руководителя. Основные правила организации обратной связи в подразделении	4 часа
4	Ответственность и полномочия руководителя и подчиненных. Как избежать «вируса ответственности»?	4 часа
Модуль 2. Кадровая грамотность руководителя и порядок принятия кадровых решений
1	Варианты и порядок принятия кадровых решений: прием, увольнение сотрудников, назначение и перевод на другую должность. Зоны ответственности должностных лиц в процессе принятия кадровых решений	4 часа
2	Основания для принятия кадровых решений. Организационная структура и штатное расписание	2 часа
3	Заявление сотрудника как основание для принятия кадровых решений; основные требования к оформлению	2 часа
4	Виды трудовых договоров и особенности их оформления. Заключение и расторжение трудового договора	4 часа
5	Испытательный срок при приеме на работу, особенности организации испытательного срока сотрудника	4 часа
Модуль 3. Подбор и адаптация, оценка и мотивация сотрудников для руководителя
1	Методика организации подбора и адаптации сотрудников подразделения для руководителя	4 часа
2	Наставничество как эффективная форма организации адаптации нового сотрудника	4 часа
3	Основы организации оценки и аттестации сотрудников подразделения	4 часа
4	Мотивация и стимулирование. Управление мотивацией подчиненных	4 часа
Модуль 4. Бизнес-процесс. Основы управления бизнес-процессами подразделения
1	Бизнес-процесс как функциональная единица в общем процессе работы подразделения. Формализация бизнес-процессов	4 часа
2	Эффективность и результативность работы: что важнее — процесс или результат? Взаимосвязь процесса и результата работы	4 часа
3	Бизнес-процесс «Работа персонала»	4 часа
4	Должностная инструкция (ДИ) и ее роль в организации бизнес-процессов подразделения. Составление ДИ	4 часа