Вам отказал работодатель. Спокойно, разберемся как себя вести при таком раскладе

Осталось ли у вас ощущение собственной ненужности после одного из недавних собеседований? Вы расстроились, что вас не взяли на работу, и недовольны, как вы проявили себя на собеседовании? Хотелось бы, конечно, гарантировать 100% успех, но ведь не каждое собеседование заканчивается приглашением на работу, поскольку в некоторых случаях этому просто не суждено сбыться, да и вне зависимости от причины, вы можете просто не подходить на эту должность. Главное не зацикливаться на своей неудаче – у всех случаются промахи, не нужно сдаваться, неудача – всего лишь еще один урок жизни.

Вместо того чтобы жалеть себя, теряя всякую надежду, не тратьте зря времени – найдите, какие полезные для себя уроки можно извлечь из этого опыта, и возьмите их на вооружение.

Обязательно попросите высказать замечания
Если вы не прошли отбор, оцените причины, по которым этого не произошло, и приготовьтесь решать проблемы, выявленные в этой связи. Скажем, вы получаете письмо по электронной почте, в котором говорится: «Спасибо за участие в собеседовании, но, к сожалению, вы не прошли отбор». Самая первая мысль, которая должна вам прийти в голову, – нужно выяснить причину. Девять из десяти специалистов, проводящих собеседование, не будут указывать причину в электронном письме, и большинство людей с этим мирятся. Вот здесь кроется ошибка – если вы не знаете причину, как вы собираетесь самосовершенствоваться?

Узнайте, что вы сделали не так
Не стесняйтесь позвонить специалисту, который собеседовал с вами, напрямую и задать ему этот вопрос. Весь фокус в том, что этот разговор нужно вести очень аккуратно с тем, чтобы получить нужный вам ответ, а не выхолощенную и отработанную фразу типа «дело во мне, а не в вас». Сумейте проявить вежливость и при этом настойчивость. Выразите свою признательность, поблагодарите за то, что выделили для вас время, освежите ваше собеседование в памяти человека, упомянув что-то конкретное, что вы обсуждали – что-то, что поможет ему идентифицировать вас.

Теперь пришло время действовать….
Спросите: «Я недавно проходил собеседование на должность в отдел маркетинга. Я полностью осознаю, что вы нашли более подходящего кандидата, но просто из любопытства скажите, пожалуйста, по каким критериям по вашему мнению я не подхожу на эту должность? Над чем, по вашему мнению, мне нужно поработать?» Будьте готовы, что ваш вопрос поначалу застанет собеседника врасплох, и что человек, вероятно, попытается выдать стандартную фразу типа «вы не обладаете нужным опытом». Вот теперь как раз нужно проявить настойчивость. «В какой конкретно области, по вашему мнению, мне не хватает опыта?»

После получения нужного вам ответа, чтобы не упускать выпавшую возможность, вы можете продолжить свои расспросы и попытаться выудить из собеседника еще больше нужной вам информации. В противном случае, вам следует поблагодарить человека за его замечания и заверить, что обязательно учтете тот проблемный момент, на который он указал, во время своего последующего собеседования. Конструктивные замечания способны указать на ваши слабые стороны, о которых вы даже не подозревали. Не стоит относиться к этому с негативом, ведь понимание своих сильных и слабых сторон крайне необходимо для достижения успеха в будущем, а многие из нас не обладают такой способностью.

 Блог-Николь

Интересные материалы на эту тему

Набор вслепую: почему кадровики не хотят видеть со... Убирая из резюме информацию о половой принадлежности и национальности кандидатов, специалисты по персоналу стараются обеспечить им равные шансы получи...
Почему искусственный интеллект никогда не решит ос... На веб-конференции, прошедшей на прошлой неделе, я задал слушателям следующий вопрос: "Кто обычно принимает решение о найме кандидата?" Ответы расп...
5 новых технологий для проведения собеседования, н... Традиционные собеседования, то есть разговоры с кандидатами об их навыках и опыте, долгое время считались отраслевым стандартом. Существует немало спо...
15 причин, по которым не откликаются соискатели... Почему без откликов не подобрать персонал? Подобрать и нанять персонал нелегко. Подобрать — привлечь достаточное количество соискателей, чтобы выбра...
3 причины почему главный рекрутер LinkedIn никогда... Есть ли разница между собеседованием и допросом? Если и есть, то она невелика. Оба мероприятия выматывают нервы и проходят в душных комнатах, а челове...
SHL уже не тот: альтернативные способы отбора канд... 6 кейсов от компаний, которые реально работают над брендом работодателя. На всех этапах отбора. Очень редка эта любовь с первого резюме. Пытаясь пров...
Когда ваш электронный почтовый адрес — причи... Мир кадровиков наполнен множеством веселых и интересных историй, фактов и статистики: от неожиданных фактов и цифр поиска работы, веселых ошибок в рез...
0.5