формирование команды, управление персонала, лидерство, развитие и обучение

Время: 10–12 минут

Цель: Сотрудничество и здоровое соревнование

Участники: Небольшие группы

Необходимые материалы: мягкие мячи, соломинки, скотч

Инструкции для командной игры:

  • Каждая небольшая группа получает 12 соломинок и 18 скотча. Дается 10 минут на то, чтобы сделать небольшую корзинку для того, чтобы поймать мячик для гольфа, брошенный с высоты около 10 футов.
  • Каждая группа выбирает «бросающего» — этот человек встает на стул и держит мяч на уровне глаз. Группа ставит свою корзинку на пол в точку, на которую, как ей кажется, должен упасть мяч. Каждой группе дается три попытки.
  • Группа, в корзинку которой падает и остается там мяч, выигрывает.

Желательный результат: Команды могут использовать приобретенный в игре опыт для решения рабочих проблем и выстраивания отношений.

Интересные материалы на эту тему

В ловушке: как избежать неверных решений... Джон Хэммонд, Ральф Кини, Говард Райффа От редакции. Каждый день мы принимаем множество решений, но многие из них оказываются неверными и мы часто ра...
Профилактика эмоционального выгорания сотрудников... Ваши сотрудники стали менее продуктивными и потеряли интерес к делу? Многие из них жалуются на плохое самочувствие? Эти симптомы могут сигнализировать...
Мнения работодателей: от каких сотрудников нужно и... Анна Артамонова вице-президент Mail.Ru Group В первую очередь нужно избавляться от токсичных сотрудников. Потому что такие люди влияют не только на ...
Научитесь говорить о своих талантах без скромности... Томас Чаморро-Премузик В идеальном мире люди, проводящие собеседования, могли бы сами точно оценить ваши таланты, и вам не пришлось бы хвастаться или...
Как вырастить эффективного сотрудника... Виталий Гейн, владелец и генеральный директор сети розничных магазинов и основатель онлайн-школы для предпринимателей «Код управления», делится своим ...
Командная осознанность: как повысить эффективность... Алексей Баранов «Лидерство», «единство и энтузиазм», «страсть» — это примеры знакомых многим компаниям корпоративных ценностей. Они призваны объедини...
Почему мы любим оценивать и не умеем развивать... Алексей Улановский Вы получали когда-нибудь корпоративную обратную связь по методу 360 градусов? Вспомните свои ощущения. Ожидали ли вы ее с азартом ...
0.5