Мы все помним, как начинается известная песня «Если друг оказался вдруг…» Рецепт проверки дружбы прост: в горах, где сложности и опасности на каждом шагу дружба проверяется делом.
Но как быть с работой? Думаю, вам всем знакомо высказывание «Друзей на работу не беру и бизнес с ними не веду». Насколько это справедливо? Давайте порассуждаем, как говорил мой бывший начальник.
Каковы риски?

Ваш друг может оказаться Вашим конкурентом и банально обойти на повороте в конкурсе на вакансию, на которую Вы претендовали. «Ничего личного, просто бизнес», просто ему повезло больше.

Ваш друг может оказаться по другую сторону баррикад в разгар корпоративной войны при ссоре акционеров. «Ничего личного…», но компания вас развела.

Ваш друг может Вас не защитить при корпоративных интригах, и не впишется за Вас и не поможет, когда Вас будут хладнокровно сливать. И опять «ничего личного…»

Наконец, Ваш друг окажется совершенно не силен в корпоративных интригах и по простоте душевной будет Вас подставлять…

Так что же, не брать друзей? Или, все – таки брать, но думать своей головой.

На моей памяти было по – всякому. И дружба до конца, и стоять насмерть, и за друга горой…и наоборот…
И самое неприятное в этом, что совершенно сложным оказывается оценить потенциал этой самой дружбы и то, чем эта дружба может обернуться.

Привычная нам модель оценки потенциальной эффективности (центр оценки, интервью по компетенциям и пр.) не работает, так как оценить ценности очень сложно. Зачастую Ваш друг сам не подозревает, что он будет говорить и делать, когда на чаше весов окажется его карьера, работа и благосостояние семьи.
И дружба Ваша может закончиться вместе с работой и бизнесом.

Так, значит, в горы брать, а на работу не надо? Или – сначала в горы парня, а потом, если докажет дружбу, то и на работу? Так ведь тоже не панацея. Парень может оказаться честным, открытым, «за тебя, за тебее», но на редкость простодушным и наивным, и тогда все пропало…

Решение? Если бы это было так просто, то я бы не писала этот пост. Как минимум, взвесьте все несколько раз, подумайте о том, что действительно знает и умеет этот парень, кроме того, что он Ваш друг.

Спросите мнение тех людей, с кем давно работаете и кому доверяете, пусть они проведут независимую оценку, прежде чем решение о найме будет принято. Ваш друг- это серьезный повод для Вас, чтобы Вы утратили объективность оценки.

И если есть хоть малейший повод усомниться в том, что Ваш друг может вести переговоры с Вашим партнером за Вашей спиной, и у него, как говорит моя подруга – психолог, «другая парадигма ценностей», не берите его и не ведите с ним бизнес. Останетесь друзьями или, вернее, приятелями, так как в горы я бы его тоже не советовала брать…про разведку молчу.

Блог — Ирина Воробьева

Интересные материалы на эту тему

Виталий Несис: «Никакие KPI не простимулируют сотр... Виталий Несис Есть такое устойчивое выражение: «Необходимость — мать всех изобретений». Оно вполне применимо и к нашему бизнесу. Polymetal создал в 1...
Оценка результатов деятельности персонала — ... Очередное десятилетие подходит к концу. Каких изменений нам ожидать в методиках управления эффективностью и оценках результатов деятельности персонала...
Анализ методов оценки эффективности и производител... Объективная оценка офисного персонала является важным инструментом в руках руководства  коллективом и  для стимулирования сотрудников и тем самым для ...
7 способов «наказания KPI-ем»: отечественные практ... Давно вошедшая в обиход эйчаров аббревиатура KPI (Key Performance Indicator) пришла к нам из международных компаний как инструмент анализа эффективнос...
Жизнь без KPI: чем заменить систему оценки эффекти... Если компания работает в среде, где быстро и непредсказуемо меняются внешние условия, то традиционная система KPI ей вряд ли подходит В последнее в...
Ассессмент центр как метод оценки персонала... В организациях, идущих в ногу со временем, отдел по управлению персоналом ставит своей задачей не только обеспечение кадрового учета в организации, но...
Оценка персонала по методу 360 градусов... Метод оценки 360 градусов – это сбор и комплексный анализ информации о сотруднике (его действиях и поведении в различных рабочих обстоятельствах, личн...
0.5