Лидер — это не начальник, это лучший среди равных, человек, который добровольно принят всеми остальными, такими же талантливыми. Лидер не травит подчиненных в страхе, что появится кто‑то умнее и составит ему конкуренцию. Наоборот, он тянет команду за собой.
Чтобы оставаться лидером в турбулентное время, нужно принять на себя ответственность за будущее, положиться на интуицию и научиться получать удовольствие от постоянных перемен.

Примите личную ответственность

В период стихийных перемен ставка делается на ответственную креативность. Настоящий лидер «взрывает мозг» всем, и себе в том числе, но он готов отвечать за все последующие действия.
Он вытаскивает компанию из кризиса и даже добивается роста, когда правила и условия ведения бизнеса меняются каждый день.
Главное качество лидера — это не умение вести за собой или убеждать. Ничего подобного! На все есть люди, и умный топ-менеджер найдет таких людей, даже если иногда убеждать и давать энергию будет он сам.
Главное качество лидера — личная ответственность. И вот эта «штука» в России — исторически большая редкость.
Чаще руководитель ждет указаний «свыше»: «Вы мне только скажите, что делать, я выполню». Но турбулентное время таких людей не терпит. Их вскоре заменит искусственный интеллект.
А лидера нельзя заменить! Потому что даже в коллективе, где работают три гения, а все остальное делают компьютеры, процесс нужно видеть целиком. И ни один компьютер пока не в состоянии осилить это. Верьте в себя!

Читайте и обучайтесь

Изучайте все что угодно: от индуизма, дзен-буддизма, даосизма до биографий успешных людей — Стива Джобса, Эйнштейна, которые несли полную ответственность за свою жизнь. Почитайте книги Нассима Талеба «Черный лебедь», «Антихрупкость». В них рассказывается, как вести бизнес в условиях абсолютной хрупкости.
Познакомьтесь с теорией хаоса русского ученого Ильи Пригожина. В 1961 году он с коллегами защитил работу в области химии, а в 1977‑м получил Нобелевскую премию. Пригожин объясняет принципы, по которым существует мир в периоды турбулентности. Он вывел математические формулы, показывающие, что тот хаос, который кажется полным бардаком, на самом деле имеет порядок. Новые знания дадут толчок креативности и вдохновению.

Живите в кайф и сохраняйте спокойствие

Человек, который считает себя собственником своей жизни и понимает, что второй не будет, хочет сделать ее максимально успешной и счастливой. Потому что деньги — не критерий успеха. Главное — жить и работать в кайф, когда хобби превращается в работу и наоборот. Если свобода и финансовый успех соединяются, появляется самореализация.
Я рисковала всю жизнь: уходила из преподавания, была доцентом, открывала кооперативы в девяностые, бросала бизнес, занималась политикой.
Двенадцать лет, несмотря на трудности, я работала с кайфом. И когда потеряла это чувство, опять ушла в никуда. Год сидела без работы, написала роман. И вдруг мне позвонили, пригласили читать лекции.
Почему? Потому что я не дергалась, была уверена в себе и знала: успех и кайф от работы обязательно вернутся!

Поймайте вдохновение

Если вы чувствуете, что иссякли, дальше уже ничего не будет — ни денег, ни успеха, ни новых идей! Турбулентность требует креативности. А креативность тесно связана с вашим подсознанием, самоощущением и синхронизацией с собственным «я».
Когда вы понимаете самого себя, тут же находите людей на своей волне. Именно так начинается бизнес-лидерство. В турбулентное время крайне важно обрести двух-трех единомышленников, энтузиастов, которые поддержат вашу идею и будут готовы пахать вместе с вами. Ваше вдохновение невероятно вдохновляет и их!

Соберите креативную команду

Как проверить: кто в команде креативный, а кто нет? Предложите менеджерам среднего звена и специалистам: «Мы будем платить вам фиксированную зарплату, а после реализации проекта дадим бонус, привязанный к результатам. Кто‑то его получит, кто‑то нет».
Затем посмотрите на лица. Если кто-то потускнеет, падет духом и подаст заявление об увольнении — вздохните с облегчением: слава богу, что ушел сам! А если кто-то, наоборот, взбодрится и скажет: «Вот оно, вот теперь я смогу делать то, что хочу!» — это тот, кто вам нужен.

Снижайте риски

Один из способов снизить риски — не делать резких рывков. Не ставьте собе гигантские цели: «Миллиард к концу года!» Двигайтесь маленькими шагами. Вы видите свою цель, вы к ней идете. Даже если ничего не расписали по графикам — не страшно. Через два-три года все поменяется так, что ваши планы все равно посыпятся.
Помните фильм «Эффект бабочки»? В стабильные времена Вы можете неправильно «махнуть крылом», сделать неудачную инвестицию — и все «проскочит». Рынок ведь растет: быстро взяли кредит, закрыли бреши, вложились и т. д. Действуете правильно и без риска — растете медленно, потому что все устоялось.
А если Вы неправильно «махнули» во время хаоса, то рискуете попасть в катастрофу. Или наоборот: случайно попали в нужное время и место — и оседлали волну, как я со своими лекциями. Кто‑то позвонил, попросил 40 минут что‑нибудь почитать. И вдруг — родился бизнес, который спустя 10 лет кормит всю семью.
«Машите крыльями», чтобы снизить риски, но с минимальной амплитудой. И все время анализируйте: попадаете в цель или нет?

Ищите третий вариант

Если Вас загоняют в угол, например, банк или партнер, в котором Вы нуждаетесь, помните: Вы живете в хаосе, и в этом Ваше преимущество. Всегда есть третье решение. Под любым предлогом, самым неожиданным, чтобы никто не обиделся (в крайнем случае скажите, что кошка с инфарктом слегла), берите паузу и с командой всю ночь ищите решение.
Будьте абсолютно уверены, что выход есть, и Вы найдете третий вариант. Это касается даже личной жизни! Люди привыкли жить штампами: или развожусь, или не развожусь; или женюсь, или не женюсь; или трагедия, или счастье. Уходите от крайностей!

Проявляйте открытость, больше общайтесь

Выбирайтесь из дома, общайтесь. Но не в той среде, где собираются такие же, как Вы. Нужно идти туда, где люди разные, и знакомиться где угодно, хоть в магазине. Приведу пример: один мой знакомый нашел себе бизнес-партнера в книжном магазине.
Выбрал какую‑то заумную философскую книжку, и тут к нему сзади подошел молодой парнишка. «Ого, — говорит, — какие Вы книги читаете!» Знакомый уточнил: «А Вас что, тоже интересует?» — «Теперь уже нет. Я решил покончить жизнь самоубийством». И так интересно у них дальше диалог развивался, что сошлись они на этой теме. Десять лет уже прошло, мужчины ведут успешный бизнес, все живы и здоровы. Благодаря общению!

Держите удар

Тренируйте стрессоустойчивость, перестаньте всего бояться, перестаньте желать стабильности и научитесь ловить кайф от бесконечных изменений. У Вас все равно нет выбора. Когда очень страшно, визуализируйте свой страх, проживите его так, как будто умерли заранее. А потом представьте, как Вы будете жить, если случится все самое страшное. Найдите решение: например, можно пойти бомжевать. Составьте план: сходите на улицу, на вокзал, поищите подходящее место.
А потом посмейтесь над собой и возьмите себя в руки. Страх уйдет, и теперь вперед — на преодоление себя! При следующей панической атаке повторите упражнение.

Развивайте интуицию

70% вашей деятельности в турбулентное время должно реализовываться через профессиональную интуицию. Поможет искусство. Нужно увлечься каким‑нибудь видом искусства, пусть даже очень популярным, но так, чтобы вас «уносило».
Вот вы летите в деловую командировку, включили музыку, именно ту, которая ваша, — и вас «вынесло» из самолета. Или смотрите кино — и оно вас «взрывает». Это прямой путь к тому, чтобы добывать подсознательную информацию и использовать ее вовне.

 

Проверьте: лидер вы или нет

  • Вечером сядьте поудобнее и представьте свою самую сокровенную мечту, абсолютно идиотскую, о которой не знает никто.
  • Подумайте, что прямо сегодня с вашими навыками и умениями вы можете сделать, чтобы реализовать мечту. Какие первые шаги надо сделать? Потом ложитесь спать.
  • Если утром проснетесь без сил, в полудепрессивном состоянии — вы не лидер. Вас убивает ответственность. Подсознание дает вам ответ в виде обеспокоенности. А если, проснувшись, вы чувствуете крылья за спиной, прилив энергии, желание действовать — значит, вы лидер.

Интересные материалы на эту тему

По всем фронтам. Как остаться профессионалом во вр... Галина Спасенова После декретного отпуска женщина оказывается между двух огней. С одной стороны, она боится быть плохой матерью, с другой — плохим ...
Начальник в фартуке. Как преодолеть гендерные барь... Вера Стародубцева Иногда «стеклянный потолок» опускается так низко, что не дает женщинам не только подняться по карьерной лестнице, но даже ступить...
Как перестать «мычать» во время выступлений и пере... Ноа Зандан Э-э-э... М-м... Ну... В общем... Короче... Вот... Как бы... Когда мы волнуемся, отвлекаемся или не знаем, о чем говорить дальше, наша р...
Концепция лидерства по Лайкерту... В современных реалиях конкурентоспособность, выживаемость, эффективность, умение адаптироваться к меняющимся условиям, оптимальное использование ресур...
Часики тикают. Как декретный отпуск влияет на карь... Наталья Кордюкова На что может рассчитывать женщина после ухода в декретный отпуск? Разбираемся на примере России, США, Голландии и Франции Женщин...
Шесть лет удалёнки: как не сойти с ума в четырёх с... Миля Котлярова Я работаю из дома с самого начала карьеры: первые пару лет снимала и монтировала как фрилансер, затем перешла на постоянную работу вид...
Неблагодарное это дело — предсказывать совре... За последние несколько лет в силу своих профессиональных интересов я внимательно отслеживала рассуждения и публикации не тему современных тенденций и ...
0.5