Все претенденты садятся кружком, ты сначала сидишь в кругу со всеми. Твой текст» Теперь каждый по очереди представтится и расскажет о себе в произвольной форме, и чем вас привлекла данная вакансия, почему хотите работать именно на данной должности и в данной компании (время2-3- минуты — самое важное о своем профессиональном опыте), начнем с вас» -и киваешь на кандидата, который сидит слева от тебя. Оптиммально кол-во 7-9 чел, максим-12. Отсаживаешься за круг. Твой текст: » Теперь каждый из вас на бланке в левом столбце таблицы напишите 5-7 личностных качест, необходимых в работе рукводителя. Все пишут 2-3 минуты. «А теперь в правом столбце вам всем надо прийдти у единому мнению и записать в правом столбце те личностные качества, с которыми будет согласна вся группа. Голосовать запрещено. Т.е. вам всем нужно договориться.» И смотришь, кто первый скажет «Давайте так..» , кто что говорит, как говорит, к кому прислушиваются (лидерство). Обсуждение длиться 7-8 минут. Потом говоришь, «ваше время закончиться через 1 минуту». И через минуту говоишь — «всё!» Затем говоришь «Пожалуйста, кто-нибудь, прочтите список качеств, который вы выработали все вместе» (посмотришь — кто берет ответственность). А теперь каждый расскажите о себе, с контексте тех качеств, которые вы выработали все вместе, например «Я ответственная, т.к. …, это проявляется…, примером тому служит..» Посмотришь, кто рассказывает убедительннее. Обычно, если то или иное качество выражено слабо, сказать кандидату особенно нечего, он не может привести примеров. Всех послушала, сказала «Спасибо, а теперь последнее задание, чисто математичесокое. Каждый решает индивидуально». (эта задачка во многих тренингах используется — на логику, абстрактность мышления и проч.). Текст » 1,5 курицы за 1,5 дня снесли 1,5 яйца. Сколько снесут 3 курицы за 3 дня.» (ответ 6) . Даешь им 3-4 минуты на решение. Потом просишь каждого по очереди сказать ответ. Ответы будут разные: 3,6, 9, нет решения. Ты говоришь»т.к.задача чисто математическая, то у нее есть одно верное решени. Вам в течениии 5 минут надо прийти к общему мнению.» Если не придут (у всех так и останется), то говоришь ответ 6. А теперь у кого ответ 6 объясниет тем, у кого другой ответ». Посмотришь, как руководители объясняют подчиненным, как правильно. Потом говоришь, «спасибо всем за участие, ждите ответа как соловей лета!». Все, кажется, остальное сложное и долгое. Надеюсь, пригодиться.

Интересные материалы на эту тему

Как составить резюме, чтобы вас взяли на работу. О... Итак, вы - молодой, талантливый и амбициозный человек в поиске работы. Но у вас одна проблема - нет опыта работы. Как же Вам составить резюме, так что...
Как провести эффективное online-собеседование: 10 ... Технологии приходят в нашу жизнь и меняют ее к лучшему. Мы стали тратить меньше времени на оплату коммунальных услуг, шоппинг, бронирование отелей и м...
Вызовы рынка труда и профессии будущего... Hays как никто другой является свидетелем того, как стремительно меняется сейчас рынок труда. В каждом секторе мы видим, как теряют актуальность неког...
Набор вслепую: почему кадровики не хотят видеть со... Убирая из резюме информацию о половой принадлежности и национальности кандидатов, специалисты по персоналу стараются обеспечить им равные шансы получи...
Почему искусственный интеллект никогда не решит ос... На веб-конференции, прошедшей на прошлой неделе, я задал слушателям следующий вопрос: "Кто обычно принимает решение о найме кандидата?" Ответы расп...
5 новых технологий для проведения собеседования, н... Традиционные собеседования, то есть разговоры с кандидатами об их навыках и опыте, долгое время считались отраслевым стандартом. Существует немало спо...
15 причин, по которым не откликаются соискатели... Почему без откликов не подобрать персонал? Подобрать и нанять персонал нелегко. Подобрать — привлечь достаточное количество соискателей, чтобы выбра...
0.5