В продолжение моей предыдущей публикации «Швеция вводит шестичасовой рабочий день»

Мне стало чрезвычайно любопытно, а на самом деле что же успевает Швеция за 30 часов, и делает ли Коста-Рика столько же за 48?  Проще говоря — извечный вопрос о производительности труда. Порывшись в уважаемых ресурсах мировой экономической статистики, нашла  данные, которые надеюсь и вам тоже будут интересны. Постараюсь об этом аспекте экономики управления персоналом коротко и в упрощенном формате.

Экономика управления персоналом

Небольшая преамбула. Экономисты с давних времен задаются вопросом о богатстве народов. Адам Смит и его последователи создали целую науку и среди основных факторов выделили:

  • количество и качество трудовых ресурсов (сколько народа, возрастные показатели, трудоспособное население, качество образования, навыки и т.п. );
  • качество управления;
  • производительность капитала (рентабельность основных фондов и т.д.);
  • количество и качество природных ресурсов (всем понятно, что выращивать что-либо на черноземах Поволжья или Краснодарского края легче, чем в Сибири, или добывать нефть в песках Ближнего Востока технологически проще, чем на северных шельфах);
  • качество технологий и инноваций
  • и т.п.

В общем и целом все это и больше сегодня называется производимым ВВП.

А теперь немного статистики:

Продолжительность рабочей недели в часах, в разных странах 

 

График производительности труда по разным странам

На графике ниже по оси Y (вертикально)— суммарное число отработанных часов на одного работника в 2015 году, по X (горизонтально) — производительность труда (выпуск на 1 человеко-час в сопоставимых ценах USD на 2015 год)ф

Одни страны меньше работают, но больше производят, вторые — работают больше, но производят меньше. Очевидно, в современном мире трудозатраты не могут компенсировать эффективность.

Остальные выводы делайте сами.

Источник: TED — The Conference Board Total Economy Database period 1990 — 2016

Автор: Елена Дайер 

При полном или частичном использовании материалов ссылка на сайт HRhelpline.ru обязательна

Политики и процедуры по эффективному  управлению персоналом

Интересные материалы на эту тему

HR-брендинг: 9 вопросов, которые надо срочно задат... Задумайтесь скорее об HR-бренде, попробуйте пообщаться с кандидатами и сотрудникам на этот счет! HR-брендинг — это не просто интересная и долговремен...
Типы стратегий управления персоналом организации... Формирование стратегии управления персоналом - одна из приоритетных задач отдела по управлению персоналом. Среди базовых стратегий можно выделить след...
Наджинг – новый HR тренд 2019 года... Кира Бубнова В SHRM (Society for Human Recourses Management) считают, что Наджинг (Nudging) это самый главный HR тренд 2019 года! Они прогнозируют зн...
Хрустальный шар. Кто нужен работодателям будущего... Компании наперегонки выдвигают свои версии развития рынка труда и систем управления в будущем. Никто из них не сможет предугадать будущее на 100%, но ...
Будущее без правил. Как изменится рынок труда и си... Марина Вишнякова Вертикальный способ построения карьеры, траты работодателя на «вовлеченность» персонала, отношение сотрудников к заработку по принци...
Против шерсти: как внедрять изменения в компании... Михаил Кондратенко Действовать нужно бескомпромиссно и жестко. Помните, что вы меняете годами сложившийся уклад, а это революция Зачастую одного ж...
«Офис с открытой планировкой — ужасная, отвратител... Создатель Ruby on Rails Дэвид Ханссон — об открытых офисах. Офис с открытой планировкой — ужасная, отвратительная, очень плохая идея. И не потому что...
0.5