В данном разделе для организаций представлена практическая информация о путях разработки кадровой политики и кадровых процедур. Данное руководство предназначено для сотрудников отдела управления персоналом. Оно будет полезно тем, кто только начинает разрабатывать политику, а также для тех, кто делает анализ кадровых политик и обновляет существующую кадровые процедуры и регламенты. Инструментарий, который вы найдете  на нашем сайте включает бесплатные шаблон политики, образцы руководство  и регламентов в области подбора персонала, адаптации, оценки и аттестации,  обучения персонала и управления талантами, оплаты и мотивации. 

 

Разработка концепции кадровой политики

Кадровые политики и процедуры выполняет несколько важных функций в систему управления персоналом: 

  • Доведение информации о ценностях и ожиданиях, связанных с методами работы в вашей организации.
  • Обеспечение соблюдения вашей организацией законодательства, а также защиты от исков в связи с нарушением трудового законодательства.
  • Документирование и внедрение передового опыта управления персоналом, подходящего для вашей организации.
  • Поддержка принципиального и справедливого подхода к персоналу, обеспечение прозрачности.
  • Оказание руководству помощи в принятии последовательных, единообразных и предсказуемых управленческих  решений.
  • Защита отдельных лиц и организации, в целом, от давления требований экономической целесообразности.

Понятие кадровая политика и процедура

Термин «кадровая политика» обозначает официальную формулировку того или иного принципа или правила, который обязаны соблюдать члены организации. Каждая политика решает вопросы, которые важны для достижения целей организации или для ее производственной деятельности. 

Процедура сообщает членам организации, каким образом следует исполнять или внедрять ту или иную кадровую политику. Политика отвечает на вопрос «что?», а процедура — на вопрос «как?». 

Политика излагается в виде деклараций или правил. Процедуры формулируются как инструкции, в виде последовательных этапов.

Этапы разработки кадровой политики организации

Ваше рабочее место уникально, поэтому вам, возможно, придется разработать такую политику, которая будет весьма специфической для вашей организации и типа выполняемой работы, то есть, политику, для которой не существует шаблонов или сравнительных показателей. Как правило, разработка любой кадровой политики осуществляется поэтапно: 

  • Этап 1: Определение потребности в кадровой политике
  • Этап 2: Разработка содержания кадровой политики
  • Этап 3: Разработка проекта кадровой политики
  • Этап 4: Составление кадровой процедуры
  • Этап 5: Обзор кадровой политики основными сторонами
  • Этап 6: Утверждение кадровой политики
  • Этап 7: Внедрение кадровой  политики
  • Этап 8: Просмотр и обновление кадровой  политики
  • Этап 9: Информирование о внесении изменений в кадровую политику

Процесс разработки кадровой политики организации

В самой простой форме кадровая политика представляет собой запись, содержащую правила поведения на рабочем месте. Необходимость разработки политики возникает в тех случаях, когда:

  • Существует законодательство, которое явно требует от организации наличия той или иной политики.
  • Законодательства, которое в явной форме требовало бы от организации наличия кадровой политики нет, однако, нормативные акты и шаги, которые требуется выполнять, строго определены, а политика может помочь в соблюдении законодательства со стороны организации.
  • Есть несогласованность между поведением сотрудников и принятием решений со стороны управляющего звена, что негативно сказывается на рабочей среде, либо на выполнении задач предприятия.
  • Существует серьезная путаница в определенных областях деятельности предприятия, либо непонимание методов ведения дел, и организация выиграет от процедуры внедрения кадровой политики.

К  процессу разработки новой кадровой политики не следует относиться легкомысленно.

  • Политика разрабатывается для многих, а не для нескольких участников: утверждая ту или иную политику, Вы устанавливаете новый стандарт, который будет применяться по всей организации — а не только для нескольких физических лиц, которые могут создавать проблемы.
  • Политика создает правило или стандарт, требующий последовательного соблюдения и снижающий возможности маневра руководства, которые обычно доступны при рассмотрении каждой ситуации как уникальной.
  • Плохо составленная и внедренная кадровая политика может не только не защитить вашу организацию, но и нанести ей вред.
  • После того, как процесс внедрения кадровой политики завершен и  она стала частью вашей корпоративной культуры и методов ведения работ, их изменение может быть сопряжено с определенными трудностями.

Вы должны быть уверены в том, что любая привносимая вами в организацию новая кадровая политика отвечает реальным нуждам, соответствует системе корпоративных ценностей компании и желаемым методам выполнения работ. Вы также должны убедиться в том, что у руководителей среднего звена (менеджеров) имеются навыки и ресурсы, необходимые для внедрения данной политики и отслеживания ее исполнения. Не забудьте ознакомиться с соответствующим Федеральным и местным трудовым законодательством: это необходимо для понимания того, какие именно политики требуются для обеспечения соблюдения законодательства в вашей юрисдикции.

Области разработки и реализации кадровой политики

Организации часто разрабатывают кадровые политику по следующим направлениям:

  • Кодекс корпоративной этики
  • Положение о конфиденциальности
  • Конфликт интересов
  • Условия работы
  • Посещаемость
  • Режим работы
  • Расторжение трудового договора (добровольное и принудительное)
  • Прием на работу
  • Оплата труда
  • Управление производительностью
  • Обучение и профессиональное развитие
  • Социальный пакет и право на получение льгот 
  • Сверхурочные
  • Неприкосновенность данных
  • Сведения о работнике
  • Отгул в связи со смертью близкого родственника
  • Внеочередной отпуск по семейным обстоятельствам
  • Отпуск
  • Отсутствие по причине болезни, временной нетрудоспособности, длительной нетрудоспособности
  • Отпуск по беременности и родам, отпуск, связанный с усыновлением
  • Неоплачиваемый отпуск
  • Служба в суде присяжных
  • Отгул по семейным обстоятельствам
  • Урегулирование претензий / конфликтов
  • Процесс подачи официальной жалобы
  • Дисциплинарные взыскания
  • Дискриминация и домогательство / уважительное отношение к коллегам
  • Охрана труда и здоровья
  • Сообщение об аварии
  • Насилие на рабочем месте
  • Нарушения политики в отношении алкоголя и наркотиков
  • Использование оборудования Компании
  • Общая политика пересмотра и обновления политики организации

Интересные материалы на эту тему

Анализ кадровой политики организации... Необходимость в анализе кадровых политик предприятия обычно возникает: в период внутренней трансформации компании - реорганизации, этапа бурного ...
Процедура утверждения и внедрения кадровой политик... Процедура утверждения кадровых политик может осуществляться на уровне: Директора по персоналу Генерального директора Совета  директоров. ...
Основное содержание кадровой политики... Кадровая политика должна включать в себя следующие понятие и разделы: Основное содержание кадровой политики Данный раздел определяет задачи, в дос...
Оценка эффективность службы управления персоналом... Когда речь заходит об оценке эффективности службы управления персоналом возникает вопрос о том, как выбрать релевантные показатели для измерения эффек...
Как отметить праздник на работе без лишних рисков... У многих впереди теплые предпраздничные посиделки с коллегами. Но у такого досуга есть свои опасности. Рассказываем, как не омрачить себе конец года у...
22 верных способа повышения вовлеченности сотрудни... Как осчастливить сотрудников? Как добиться того, чтобы они были мотивированы, вовлечены и эффективны на работе? На эти вопросы с различной степенью ус...
Тысяча и одна роль HR-специалиста... Будущее настигает нас всё стремительнее. Меняется мир, меняется и HR-сфера. И на самом деле вы (да, лично ВЫ) уже сейчас больше, чем просто рекрутер. ...
0.5