развитие и обучение, управление персонала

Как бы каждый из 16 MBTI психотипов ответили на  этот вопрос:

ENTJ: Потому что я приказал ей перейти дорогу.

ENTP: Только представьте если курицы будут безостановочно переходить дорогу! Это можно было бы использовать как возобновляемый источник энергии!

INTJ: Курицы тупые.

INTP: Эм, я не заметил этого. Должно быть я задумался о чем-то ином…

INFJ: Как вы можете быть настолько бесчувственным чтобы вдаваться в мотивы поведения бедной невинной курицы?

INFP: Скорее всего курица была несчастлива, и из-за того что противоположная сторона дороги излучала больше позитивной энергии по Фен-Шую, курица перешла дорогу дабы найти внутреннюю гармонию.

ENFP: Курица переходящая дорогу? Это должно быть символ того, что Земля становится лучше. Возрадуемся же!

ENFJ: Я всегда знал что курица соберет достаточно мужества чтобы перейти улицу, ей просто нужно было немного легкого ободрения.

ESFP: Потому что на другой стороне была вечеринка!

ISFP: Такое красивое окружение — курица пересекающая дорогу на закате…

ESTP: У нас был спор, перейдет ли она или нет — и я убедил ее перейти.

ISTP: Меня эта курица вообще не волнует, пока она не застряла под моими колесами…

ESTJ: Потому что курицам по закону нельзя было находиться на этой стороне дороги.

ISTJ: Курица перешла дорогу точно в 15:35, и время затраченное на переход составило 25секунд. Причина — не важна.

ESFJ: Потому что я помог ей перейти улицу, естесственно; в противном случае ее бы машины переехали, бедняжка.

ISFJ: потому что это было замыслом Господа — чтобы она перешла дорогу.

Интересные материалы на эту тему

В ловушке: как избежать неверных решений... Джон Хэммонд, Ральф Кини, Говард Райффа От редакции. Каждый день мы принимаем множество решений, но многие из них оказываются неверными и мы часто ра...
Профилактика эмоционального выгорания сотрудников... Ваши сотрудники стали менее продуктивными и потеряли интерес к делу? Многие из них жалуются на плохое самочувствие? Эти симптомы могут сигнализировать...
Мнения работодателей: от каких сотрудников нужно и... Анна Артамонова вице-президент Mail.Ru Group В первую очередь нужно избавляться от токсичных сотрудников. Потому что такие люди влияют не только на ...
Научитесь говорить о своих талантах без скромности... Томас Чаморро-Премузик В идеальном мире люди, проводящие собеседования, могли бы сами точно оценить ваши таланты, и вам не пришлось бы хвастаться или...
Как вырастить эффективного сотрудника... Виталий Гейн, владелец и генеральный директор сети розничных магазинов и основатель онлайн-школы для предпринимателей «Код управления», делится своим ...
Командная осознанность: как повысить эффективность... Алексей Баранов «Лидерство», «единство и энтузиазм», «страсть» — это примеры знакомых многим компаниям корпоративных ценностей. Они призваны объедини...
Почему мы любим оценивать и не умеем развивать... Алексей Улановский Вы получали когда-нибудь корпоративную обратную связь по методу 360 градусов? Вспомните свои ощущения. Ожидали ли вы ее с азартом ...
0.5