Упражнение для руквоводителя:  Мой стиль управления

Цель: Этот упражнение может  помочь Руководителю  понять свои сильные и  слабые стороны в выстраивани отношений со своими сотрудниками, стиль работы Руководителя и ожидания от совместной работы подчиненных

Время: 30 мин

Самооценка и работа с командой

Инструкция:  Просим ответить для себя  на  следующие вопросы. То же самое должна будет сделать ваша команда:

Стиль руководства:

  • Как вы описали бы стиль  руководства?
  • Как вы измеряете производственные показатели своей команды, отдельных сотрудников?
  • Каким  показателям вы уделяете наибольшее внимание?

Общение:

  • Как вашим сотрудникам  удается с вами встретиться? (неформально, в ходе запланированных встреч, или  за пределами офиса…)
  • Опишите, как бы хотели получать информацию от ваших сотрудников о  возникших проблемах?
  • Как вы предпочти бы получать  информацию? (по телефону, по электронной почте, лично )

Принятие решений:

  • Каков ваш подход к принятию решений?
  • Какие решения ваши сотрудник должен прежде всего согласовать с вами?
  • Какую степень свободы вы в действительности  даете своим сотрудникам?

Личные качества:

  • Что у вас вызывает прилив энтузиазма?
  • Что у вас вызывает апатию или раздражение?
  • Как об этом становится известно вашим сотрудникам?

 Проблемы:

  • Как бы вы предпочли решать проблемы?  Предпочитаете ли вы принимать участие в выработке решений? Предпочитаете ли вы, чтобы было выработано несколько вариантов решений, а вы затем помогли бы выбрать правильный курс?
  • О каких проблемах вам необходимо сообщать  немедленно?

Сравните насколько ваши  ответы  совподают или расходяться с мнением ваших  сотрудников и подумайте , что можно сделать  для достижения  большего взаимо понимания.

Интересные материалы на эту тему

Почему HR не должен быть психологом: 5 заблуждений... Ольга Порфирьева Наверное, самый распространенный ответ на вопрос «Почему вы хотите работать в HR?» на собеседовании с начинающими (и не только) спец...
Три кризиса некомпетентности: каких сценариев стои... Питер Цебон Когда организация терпит неудачу из-за злоупотреблений ее высших должностных лиц, это вызывает большой общественный резонанс. Но на самом...
«Безлимитный» отпуск: Ричард Брэнсон о том, почему... Биография легендарного предпринимателя-революционера впервые вышла 20 лет назад. За это время так много изменилось, что Брэнсон написал продолжение, к...
В ловушке: как избежать неверных решений... Джон Хэммонд, Ральф Кини, Говард Райффа От редакции. Каждый день мы принимаем множество решений, но многие из них оказываются неверными и мы часто ра...
22 верных способа повышения вовлеченности сотрудни... Как осчастливить сотрудников? Как добиться того, чтобы они были мотивированы, вовлечены и эффективны на работе? На эти вопросы с различной степенью ус...
Вредные советы для HR Самый «вредный» писатель детства Григорий Остер (который, к слову, сегодня празднует свой день рождения) писал о том, что есть дети, которые делают ...
Профилактика эмоционального выгорания сотрудников... Ваши сотрудники стали менее продуктивными и потеряли интерес к делу? Многие из них жалуются на плохое самочувствие? Эти симптомы могут сигнализировать...
0.5