Упражнение для руквоводителя:  Мой стиль управления

Цель: Этот упражнение может  помочь Руководителю  понять свои сильные и  слабые стороны в выстраивани отношений со своими сотрудниками, стиль работы Руководителя и ожидания от совместной работы подчиненных

Время: 30 мин

Самооценка и работа с командой

Инструкция:  Просим ответить для себя  на  следующие вопросы. То же самое должна будет сделать ваша команда:

Стиль руководства:

  • Как вы описали бы стиль  руководства?
  • Как вы измеряете производственные показатели своей команды, отдельных сотрудников?
  • Каким  показателям вы уделяете наибольшее внимание?

Общение:

  • Как вашим сотрудникам  удается с вами встретиться? (неформально, в ходе запланированных встреч, или  за пределами офиса…)
  • Опишите, как бы хотели получать информацию от ваших сотрудников о  возникших проблемах?
  • Как вы предпочти бы получать  информацию? (по телефону, по электронной почте, лично )

Принятие решений:

  • Каков ваш подход к принятию решений?
  • Какие решения ваши сотрудник должен прежде всего согласовать с вами?
  • Какую степень свободы вы в действительности  даете своим сотрудникам?

Личные качества:

  • Что у вас вызывает прилив энтузиазма?
  • Что у вас вызывает апатию или раздражение?
  • Как об этом становится известно вашим сотрудникам?

 Проблемы:

  • Как бы вы предпочли решать проблемы?  Предпочитаете ли вы принимать участие в выработке решений? Предпочитаете ли вы, чтобы было выработано несколько вариантов решений, а вы затем помогли бы выбрать правильный курс?
  • О каких проблемах вам необходимо сообщать  немедленно?

Сравните насколько ваши  ответы  совподают или расходяться с мнением ваших  сотрудников и подумайте , что можно сделать  для достижения  большего взаимо понимания.

Интересные материалы на эту тему

Командная осознанность: как повысить эффективность... Алексей Баранов «Лидерство», «единство и энтузиазм», «страсть» — это примеры знакомых многим компаниям корпоративных ценностей. Они призваны объедини...
Почему мы любим оценивать и не умеем развивать... Алексей Улановский Вы получали когда-нибудь корпоративную обратную связь по методу 360 градусов? Вспомните свои ощущения. Ожидали ли вы ее с азартом ...
Программы КСО: вишенка на торте или стратегия бизн... Зачастую социальные программы становятся для компаний «вишенками на торте» - nice-to-have инвестициями, которые не воспринимаются руководством как неч...
Россия — победитель EuroSkills-2018... Юлия Красильникова Сборная России на первенстве рабочих профессий EuroSkills впервые заняла первое место в медальном зачете, а также стала лидером по...
Начальник в фартуке. Как преодолеть гендерные барь... Вера Стародубцева Иногда «стеклянный потолок» опускается так низко, что не дает женщинам не только подняться по карьерной лестнице, но даже ступить...
Методики обучения складского персонала на примере ... Введение специальной образовательной программы помогло логистическому оператору значительно повысить скорость и качество работы на складе ...
Концепция лидерства по Лайкерту... В современных реалиях конкурентоспособность, выживаемость, эффективность, умение адаптироваться к меняющимся условиям, оптимальное использование ресур...
0.5