Задача: Это  упражнение помогает члена команды  лучше узнать друг друга.

Время : 10 -15 мин

Материалы: Фишки

Задание:

Участвуют 7-15 человек. Для игры необходимы фишки по числу участников. Фишками могут послужить конфеты, шарики, или другие небольшие одинаковые предметы. Первый участник начинает: «Я никогда не …». Дальше он называет что-то он никогда не делал в своей жизни (игра на честность).
Например:
— не  играл на  гитаре
— не был за границей
— не прыгал с парашютом
— не брил ноги …
Например, участник сказал «Я никогда не ел суши». Все игроки, которые ели суши, должны дать ему по одной фишке. Затем ход переходит к следующему участнику, и она/он называет то, чего никогда не делал/ла. Задача каждого игрока назвать что-то такое, что он никогда не делал, а все или большинство присутствующих делали. Игра заканчивается через несколько кругов. Выигрывает тот, кто набрал наибольшее количество фишек.

Интересные материалы на эту тему

Неожиданные эффекты корпоративного волонтерства: п... Мы живем в цифровом обществе, что имеет как свои плюсы, так и минусы. С одной стороны, мы все время на связи со всеми, но с другой — реального общени...
Смерть через «совещание» Как много в этом звуке – «совещание»! Как иногда жалко своего времени, полагаю, что следующий сценарий многим до боли знаком. NB: Все персонажи и ...
Как смотреть в глаза коллегам после корпоратива... На дворе конец декабря, а это значит, что пора корпоративов в самом разгаре. К ним можно относиться по-разному: с нетерпением ждать или придумывать оп...
«Офис с открытой планировкой — ужасная, отвратител... Создатель Ruby on Rails Дэвид Ханссон — об открытых офисах. Офис с открытой планировкой — ужасная, отвратительная, очень плохая идея. И не потому что...
Мнения работодателей: от каких сотрудников нужно и... Анна Артамонова вице-президент Mail.Ru Group В первую очередь нужно избавляться от токсичных сотрудников. Потому что такие люди влияют не только на ...
Война культур: как неформальные правила компании м... Фото Marius Hepp / EyeEm / Getty Images Екатерина Варга, Нэда Сонгин  Противоречия в корпоративной культуре приводят к тому, что споры, конфликты и...
Командная осознанность: как повысить эффективность... Алексей Баранов «Лидерство», «единство и энтузиазм», «страсть» — это примеры знакомых многим компаниям корпоративных ценностей. Они призваны объедини...
0.5