В будущем вы сможете навсегда избавиться от плохих начальников. По крайней мере, так считает основатель американского агентства Never Stop Marketing Джереми Эпшейн. Он рассказал о новой организационной системе, основанной на технологии блокчейна, на которую, возможно, в будущем перейдут компании.

Новая модель управления называется децентрализованной автономной организацией (ДАО). В ней нет ни генеральных директоров, ни вице-президентов.

Фактически в ней вообще нет никакой иерархии. Разумеется, всякий раз, когда вы собираете сотрудников в группу, начинает действовать некоторая политика отношений, но все равно в организации нет такой жесткой структуры управления, к которой так привыкло большинство из нас.

Правда, первая попытка использовать ДАО оказалась неудачной (имеется ввиду полностью автономный инвестфонд The DAO на базе Ethereum — прим. ред.) — систему одной такой организации взломали, и под угрозой оказались десятки миллионов долларов. Тем не менее не стоит сразу же отказываться от этой идеи. В конце концов, братьям Райт тоже не удалось с первого раза пролететь большое расстояние.

Что такое ДАО

ДАО — это комбинация компьютерного кода, блокчейна, умных контрактов и людей (последние играют в ней наименьшую роль, но это тема для отдельного обсуждения).

Система работает по определенным правилам, установленным создателями ДАО.

Если не вдаваться в юридические аспекты, то в ДАО есть свои «акционеры». Им принадлежат токены, в которых отражается их доля участия в деятельности компании.

Если вы работаете в ДАО, все будет обстоять иначе: владельцы токенов, которые ранее голосовали за вашу кандидатуру, просто отзовут свои голоса.

В определенный момент количество голосов «за» вас упадет ниже допустимого минимума, и вы покинете компанию.

Таким образом, структура ДАО мотивирует сотрудников:

  • Делать работу вовремя
  • Делать ее качественно
  • Относиться к коллегам с уважением

В противном случае вы рискуете своими средствами к существованию.

И это не единственный потенциал подобной структуры. Поскольку ДАО основывается на умных контрактам и ценностях, а не на должностях и сотрудниках, такой компании значительно проще производить перемены и развиваться в инновационном направлении.

Различные организации часто говорят об инновациях и поиске идей. В стандартной иерархической организации всего этого тяжело добиться. Революционные идеи трудно найти, ими нелегко управлять и еще сложнее воплощать в реальность. Сотрудники компании без четкой иерархии могут объединиться и «профинансировать» лучшие идеи от любого источника.

Больше никаких плохих начальников

Многие из нас сталкивались с плохими начальниками. Они узнают о проблемах в компании значительно позже, чем рядовые сотрудники. И самое ужасное, что такое начальство держится на своем посту дольше всего.

В мире ДАО нет никаких боссов, а те, кто плохо справляется с работой и тянут компанию на дно, вылетают из нее гораздо быстрее.

Кто-то не выполняет свои обязанности? Уберите свой голос из его контракта.

Кто-то не уважает коллег? Откажитесь от своей поддержки.

Таким образом, ДАО предлагает возможность для улучшения не только эффективности работы сотрудников, но и отношений между ними.

Работа будущего

Когда в сети появились первые веб-сайты, по ним нельзя было понять, как будет выглядеть интернет в будущем. Первые компании, работающие по модели ДАО, выглядят так же примитивно.

Но это не значит, что в дальнейшем они не превратятся в нечто более значимое, что присоединится к крупнейшим мировым трендам.

Возможно, в будущем у вас будет десять разных контрактов с несколькими ДАО, и все они будут приносить вам больший доход, чем полноценная работа. При этом вам будет проще заниматься тем, что нравится. И никакого вредного начальства.

Источник

Интересные материалы на эту тему

Анализ кадровой политики организации... Необходимость в анализе кадровых политик предприятия обычно возникает: в период внутренней трансформации компании - реорганизации, этапа бурного ...
Процедура утверждения и внедрения кадровой политик... Процедура утверждения кадровых политик может осуществляться на уровне: Директора по персоналу Генерального директора Совета  директоров. ...
Основное содержание кадровой политики... Кадровая политика должна включать в себя следующие понятие и разделы: Основное содержание кадровой политики Данный раздел определяет задачи, в дос...
Разработка кадровой политики организации... В данном разделе для организаций представлена практическая информация о путях разработки кадровой политики и кадровых процедур. Данное руководство пре...
Оценка эффективность службы управления персоналом... Когда речь заходит об оценке эффективности службы управления персоналом возникает вопрос о том, как выбрать релевантные показатели для измерения эффек...
HR-брендинг: 9 вопросов, которые надо срочно задат... Задумайтесь скорее об HR-бренде, попробуйте пообщаться с кандидатами и сотрудникам на этот счет! HR-брендинг — это не просто интересная и долговремен...
Типы стратегий управления персоналом организации... Формирование стратегии управления персоналом - одна из приоритетных задач отдела по управлению персоналом. Среди базовых стратегий можно выделить след...
0.5