Сколько, как вы думаете, у вас на работе платят человеку, который сидит в кабинете или за столом рядом с вами? Вы знаете? И самое важное — нужно ли вам это знать?

Мне кажется, в большинстве компаний будет неловко даже задавать эти вопросы. Но признайтесь – нам хотелось бы знать. И при этом, большинство из нас чувствует себя неловко при мысли о необходимости предать гласности свою зарплату. Считается, что мы не должны сообщать об этом нашим соседям по дому и уж конечно не должны делиться этими сведениями с нашими коллегами в офисе. Отдел кадров считает, что если все будут знать, сколько все получают, начнется светопредставление. Будут споры, будут драки, может быть кто-то даже уволится. Но что, если секретность фактически является причиной всех этих конфликтов? И что случится, если приподнять завесу секретности? Что если оплата труда станет полностью прозрачной?

Есть достаточно много компаний, в которых руководство решило поэкспериментировать на эту тему и сделать информацию об оплате труда общедоступной. И что же они выяснили? Оказывается, прозрачность в вопросе оплаты труда – раскрытие информации о том, кто сколько получает в компании, улучшает атмосферу в компании. Когда люди не знают, насколько их зарплата отличается от зарплаты сослуживцев, они склонны чувствовать себя обделенными и может быть даже жертвами дискриминации. Сами посудите, хотели бы вы работать там, где у вас было бы постоянное чувство, что вам недоплачивают или к вам относятся предвзято.

Вот почему предприниматели и руководители корпораций вроде Дейна Эткинсона пробуют делиться сведениями о зарплатах с подчиненными. Дейн серийный предприниматель, который создал немало ИТ компаний в условиях сохранения в тайне оплаты труда работников и даже использовал эти условия, чтобы платить двум работниками с одинаковой квалификацией совершенно разные зарплаты в зависимости от того, насколько хорошо они умели договариваться с ним. И Дейн стал свидетелем конфликта, который был этим вызван. Поэтому, когда он создал очередную компанию «SumAll», он решил обеспечить прозрачность оплаты труда с самого начала. Результаты были поразительные. Когда люди знают, сколько им платят и как эта оплата выдерживает сравнение с зарплатой их коллег, они чаще всего лучше работают, стараясь улучшить свои показатели, больше включаются в работу, и реже уходят из организации.

Вот почему Дейн не одинок в своем подходе к оплате труда. Все больше компаний исповедуют гласность в вопросах компенсации: от вновь созданных технологических компаний вроде фирмы «Buffer», до десятков тысяч работников корпорации «Whole Foods», где на всеобщее обозрение выставлена не только ваша зарплата, но и показатели работы в магазине и в конторе, которые публикуются во внутренней сети компании. При этом прозрачность зарплаты принимает разные формы. Это тот случай, когда каждая компания должна решить сама в какой форме делать информацию по оплате труда прозрачной. Например, некоторые организации выставляют свои оклады на всеобщее обозрение. Другие сохраняют эти сведения внутри организации. Некоторые сообщают формулу расчета зарплаты, другие указывают вику оплаты труда и привязывают работников к этой вилки.

Параноидальная скрытность в вопросе оплаты труда может привесит к серьезных конфликтам. Например, несколько десятилетий назад руководство журнала «Венити фейр» оказалась в весьма затруднительной ситуации. Топ-менеджмент компании распространил уведомление, озаглавленное «Запрещение сотрудникам обсуждать между собой свою зарплату». Это уведомление понравилось далеко не всем. Нью-йоркские литераторы Дороти Паркер, Роберт Бенчли и Роберт Шервуд — все писатели, участники Алгонкинского круглого стола, решили встать на защиту прозрачности в области оплаты труда и появились на работе на следующий день с плакатами на груди, на которых была указана их зарплата.

В 2015 году опрос 70 000 работников индустрии розничной торговли США показал, что две трети из тех, кому платят с учетом цен на рынке, считают, что им недоплачивают. Причем из тех, кто считал себя обделенными, 60 процентов заявили, что собираются уходить независимо от того, где им недоплачивают, переплачивают и платят по рыночной ставке. Если бы вы участвовали в этом опросе, что бы вы сказали? Вам недоплачивают? Постойте, откуда вы знаете, если вам нельзя даже говорить об этом?

Итак, сколько вам платят? И как вашу зарплату можно сравнить с заплатой людей, с которыми вы работаете? Если ваш работодатель хочет, чтобы вы чувствовали себя не обделенным — вам надо это знать.

Автор: HR-практик

Блог HR-практик

При полном или частичном использовании материалов ссылка на сайт HRhelpline.ru обязательна

Интересные материалы на эту тему

Производительность удаленных сотрудников выше, чем... Вы наверняка видели новые навороченные дизайны современных офисов? Автомат с конфетками в переговорной. Гамаки и домики на деревьях. Техкомпании-старт...
Музыка вовлеченности Юлия Крыленко Сотрудник, работающий с максимальной отдачей, — мечта любого работодателя. А компания, где можно реализовать себя в самом широком смысл...
5 слагаемых благополучия сотрудников концерна ... В компании «Шелл» разработана программа Because we Care («Забота о сотрудниках»), она нацелена на поддержание физического и психологического здоровья ...
Значение мотивации персонала в эффективности орган... Мотивация персонала приобретает все большее и большее значение для успешного ведения бизнеса. Учитывая выгоду, получаемую организацией от лояльных, во...
В добрый путь. Долгая дорога в офис мешает эффекти... Ирина Баева Длительный путь в офис становится одной из причин эмоционального выгорания. Сотрудники каких стран оказались в зоне риска? Россия зани...
Текучка кадров: как удерживать сотрудников, развив... Елена Сенцова Зачастую целеустремленные профессионалы своего дела, работая в компании, стремятся к саморазвитию и карьерному росту. Что должен сделат...
Как нельзя мотивировать сотрудников... Рон Каруччи Во время выступлений перед большими аудиториями на тему лидерства я часто задаю вопрос: «Кто из вас получал от начальника обидные комплим...
0.5