Самый «вредный» писатель детства Григорий Остер (который, к слову, сегодня празднует свой день рождения) писал о том, что есть дети, которые делают всё наоборот. А когда эти непослушные дети вырастают, некоторые из них становятся HR-ами и руководителями и продолжают «вредничать».

Специально для HR-ов мы, вдохновившись Григорием Бенционовичем, составили свой список вредных советов, следовать которым нужно с точностью до наоборот. И тогда всё будет получаться правильно!

Послушным ̶д̶е̶т̶я̶м̶ HR-ам читать тоже рекомендуется : )

***

Если человек хороший
Вам попался на «собесе»,
Вы как можно больше врите
Про условия работы,
Про большие перспективы,
Про зарплату врите тоже.
А потом ему скажите,
Что он вас неверно понял,
И на самом деле вовсе
Не получит ничего.

***

Запретите на работе
Пользоваться телефоном.
Запретите перерывы,
Перекуры. И еще
Всех ругайте за минуту
Опазданья на работу
И, конечно, заставляйте
Объяснительные сдать.
А еще установите
На компьютеры программы,
Чтоб следить за перепиской.
И коллеги сразу будут
Вам безмерно благодарны.

***

Все сотрудники стремятся
К продвижению в карьере.
Не зачем вам это нужно?
Вам своей работы мало?
Вы скажите всем коллегам –
Пусть сидят на попе ровно,
Никаких им повышений
И прибавок не видать!

 ***

Если кто-то из коллег вдруг
Захотел пойти на курсы
Или где-то в интернете
Конференцию нашел.
Вы таким скажите прямо:
Денег нету, до свиданья!
Ведь зачем вам очень умный
Перспективный персонал?
Пусть коллеги не повысят
Опыт свой на этих курсах,
Но зато они в другую
Фирму тоже не уйдут.

***

Никогда не одобряйте
Действий ваших «подопечных».
Они и так получат деньги,
Так зачем им похвала?
Лучше вы коллегу сильно
По работе отчитайте,
Ведь он вовсе не достоин
Ваших теплых добрых слов.

***

Если вдруг коллеги ваши
Говорят, что нужно делать,
Предлагают варианты,
Как жизнь в офисе улучшить…
Даже если они правы,
Слушать вовсе их не нужно.
Вы и сами всё прекрасно
Сможете для всех придумать.
Пусть к вам даже и не лезут
Умный самый – это вы.

***

Резюме своё крутое
Кандидат прислал на почту.
Но вы сразу не звоните –
Пусть помучится немножко.
А потом ему черкните
Пару строчек смской,
Мол, перезвоните сами,
В понедельник в три пятнадцать,
А то, мол, работы много,
Некогда даже присесть.
Кандидат поймет так сразу,
Что он вас интересует.
И обрадуется сильно
И, конечно, позвонит!

***

К собеседованью нужно
Подготовиться немножко.
Но, конечно же, не надо
Резюме ничьё читать.
Лучше дайте кандидату
Старомодную анкету
С тестами, где нет картинок,
На пяти-шести листах.
Пусть он сразу убедится,
Что у вас тут всё серьезно.
Пусть на логику задачки
Для начала все решит.
А потом его просите
Вам продать, допустим, ручку.
Так вы сразу отсечете
Тех, кто не подходит вам.

***

В тексте ваших объявлений
Креатив не нужен вовсе.
Лучше сухо напишите
Что вам нужен продавец
С большим опытом работы
На зарплату девять тысяч.
И что должен он отлично
Что угодно продавать.
Что ваш офис в самом центре
И у вас есть печенюшки.
Так вам каждый соискатель
Резюме свое пришлет.

***

Офис светлый и уютный –
Это трата денег фирмы.
Незачем вашим коллегам
Восторгаться красотой.
А то вдруг они за чаем
Перестанут все работать,
И на новеньких диванах
Будут только отдыхать.
Вы и так им всё даете –
Стол, зарплату, канцтовары.
Неужели для работы
Нужно что-нибудь еще?

Источник

Интересные материалы на эту тему

Эволюция внутренних коммуникаций... Согласно недавнему исследованию оказалось, что внутренние коммуникации – совсем не «молодая» профессия, как многие из нас считают. Первые внутренние п...
Начальник в фартуке. Как преодолеть гендерные барь... Вера Стародубцева Иногда «стеклянный потолок» опускается так низко, что не дает женщинам не только подняться по карьерной лестнице, но даже ступить...
Концепция лидерства по Лайкерту... В современных реалиях конкурентоспособность, выживаемость, эффективность, умение адаптироваться к меняющимся условиям, оптимальное использование ресур...
Неблагодарное это дело — предсказывать совре... За последние несколько лет в силу своих профессиональных интересов я внимательно отслеживала рассуждения и публикации не тему современных тенденций и ...
Четыре качества успешных руководителей... Питер Брегман Брэд (имя, а также некоторые детали изменены) проводил сложный процесс реструктуризации своей компании и принял решение уволить главу о...
Обманываться рад: почему мы верим недобросовестным... Джеффри Пфеффер От редакции. Чем наши представления об идеальных лидерах отличаются от реального положения дел? Почему многие руководители не заботят...
Почему робот и искусственный интеллект может стат... В разработку роботов  и искусственного интеллекта вкладываются последние научные достижения, они обладают мощными вычислительными ресурсами.  Робот-ме...
0.5