Задачник для HR

Мы начинаем серию постов в формате “коротко и по существу” под названием  “Задачник для HR”, в которых наши консультанты поделятся практическим опытом решения некоторых HR задача, с которыми им пришлось столкнуться в их обширной профессиональной деятельности.

Задачка первая  ПОВЫШАЕМ ГРАДУС КРЕАТИВА

Дано:
Международная R&D компания, специалтзирующаяся на разработке инновационных технологийческий решений для мединдустрии и медробототехнике. 6000 сотрудников в 27 странах. Штаб квартира в США, Швейцарии и Сингапуре, несколько исследовательских лабораторий в Великобритании, Индии и Катаре.

Задача: Повысить креативность и инновационность решений консультантов и разработчиков

Решение:

Первичный анализ на основе интервью сотрудников и менеджмента выявил возможность позитивных изменений в области подбора персонала. Исходная процедура внутреннего и внешного подбора  персонала включала в себя четыре ступени:

1 Рассмотрение резюме.
2 Структурированное интервью,  основанное на 4-5 основных профессиональных  компетенции, релевантных для заполняемой должности.
3  Оценка стратегического потенциала сотрудника по средствам бизнес кейса.
4 Reasoning test  — абстрактно-аналитический тест для выявления способностей кандидата быстро определить причинно следственные связи и решать логические задачи.

Проблематика данного подхода в отборе персонала заключалась в том, что она  была заточена на определены типаж ( людей с сильным математическо логическим складом ума) и зачастую отсекала кандидатов с нестандартным и креативным способом мышления и нестандартным самовыражения.

Ограничения в решении: компания не готова была менять глобальные правила подбора персонала, но была открыта к изменению контента основных этапов подбора.

Предложенное решения:

1. В дополнение к стандартному резюме просить кандидатов создать 3 минутный видео ролик о себе в любом формате без упоминания информации, которую они уже отобразили в резюме. (Оценка нестандартного самовыражения)

2. Заменить предсказуемые и ожидаемые вопросы в структурированном интервью (типа: Расскажите о вашем самом значимом исследовательском проекте? С какими сложностями вы столкнулись? Каких результатов вы достигли?) на нестандартные и провокационные, например:

  • Какой супер силой вы бы хотели обладать чтобы решить поставленную перед вами задачу и почему?
  • Расскажите о своем самом большом профессиональном фиаско (провале)? Чему он вас научил ? Что бы вы бы сделали по другому?
  • Расскажите ваш любимый анекдот о работе?
  • Если бы вы были начальник самого себя, за что бы вы себя уволили?
  • Каких сказочных героев вы бы подобрали в свою команду для решения поставленной перед вами задачи и почему?
  • Чтобы вы хотели, чтобы люди говорили о вас на ваших похоронах?

3. Изменить темы бизнес кейсов. Поставить перед кандидатами максимально необычные задачи в наиболее невероятных бизнес условиях, типа — ваша задача разработать несуществующую группу продуктов для  несуществующей  группы клиентов с использованием несуществующих каналов сбыта. Иллюстративный пример: вы руководитель лаборатории, и перед вами стоит задача разработать соенофили  (несуществующее органическое соединение) для  инопланетян, которые обладают не известным нам способом коммуникации.

4. Дополнить  процедуру reasoning test пост-тестовым собеседованием, в ходе которого выбрать несколько примеров из ответов кандидата и попросить кандидата:

  • Объяснить логику мышления.  Каким образом кандидат подошел к этому решению
  • Попросить кандидата найти альтернативное, второе  возможное  решение задачи

Иллюстративный пример:

Здание: Поделите земной  шар  на три государства таким образом, чтобы каждое государство имело общую границу с двумя  другими государствами. Ожидаемое решение:

 Untitled 1

Просьба предложить второе альтернативное решение должна сподвигнуть кандидата мыслить креативно и найти решения подобные этим:

управление персоналом  политики и процедуры

Если вам интересно более подробно узнать об этом проекте, пишите нам на consulting@hrhelpline.ru Мы будем рад поделиться нюансами и деталями разработки и реализации данного проекта.

Интересные материалы на эту тему

Письма счастья или как правильно написать отказ со... Ни одному соискателю не хочется слышать, что ему отказали после того, как он потратил массу времени на подачу резюме и участие в собеседованиях - так ...
Вредные советы для HR Самый «вредный» писатель детства Григорий Остер (который, к слову, сегодня празднует свой день рождения) писал о том, что есть дети, которые делают ...
10 советов как правильно составить видео резюме дл... Возможно, это подойдет не для всех типов работ, однако резюме, поданное в форме хорошо сделанного видеоролика (видео резюме)- это отличный способ пред...
Какие вопросы должен задавать соискатель работодат... В конце почти каждого собеседования вы слышите вопрос от потенциального работодателя, которого вы, вероятно, ждете: «У Вас есть ко мне ещё какие-то во...
Директор Британки Анастасия Бутрым: «Рекрутинг уйд... Мария Ганиянц Когда исчезнут рекрутеры? На какое профобразование лучше сделать ставку в 35+? Как создание унифицированного «языка компетенций» изме...
Мнения работодателей: от каких сотрудников нужно и... Анна Артамонова вице-президент Mail.Ru Group В первую очередь нужно избавляться от токсичных сотрудников. Потому что такие люди влияют не только на ...
Люди Z Дэвид Стиллман От редакции. Как изменят рынок труда представители поколения Z? Почему они совершенно не похожи на «миллениалов»? Как понять и мотивир...
0.5