Анна Самойдюк

Директор по партнерствам в компании OKCoin Алекс Файнберг рассказал, как он попал в Google, чему там научился и почему спустя шесть лет все-таки уволился.

Я не инженер и не биржевой аналитик, но мне нравится создавать вещи и быть окруженным людьми. Поэтому единственным логичным для меня путем было уйти в продажи в большой компании. Я положил глаз на Google.

Первое время у меня ничего не получалось. Несмотря на мой богатый и разнообразный опыт – в колледже я основал собственную компанию, когда-то был бейсбольным игроком, а затем работал в международном хедж-фонде в Гонконге – я не мог убедить HR-менеджеров Google в том, что меня стоит пригласить на собеседование.

В середине августа я получил два предложения о работе, но отклонил оба. Моим родителям и рекрутерам я казался чересчур уверенным в себе миллениалом, который не хочет принять свое место в этом мире. Однако я представлял себе, что меня пригласят на обед в кампусе Google, я приду в костюме и отправлюсь в кабинет к менеджеру по найму, чтобы обсудить, как мне попасть в компанию. Однако эта версия не соответствовала действительности. Я отталкивал людей, на которых мог рассчитывать, пытаясь попасть в компанию, которая уже однажды отказала мне и не хотела приглашать на собеседование. Но я не сдавался.

В итоге сотрудник компании пригласил меня на завтрак на территории кампуса. Я пришел в костюме, с кожаным ежедневником в руках, который многие носили с собой на собеседования. Позавтракав, мы решили выяснить, найдется ли время у менеджеров по найму, чтобы с нами поговорить. Я слышал, что все их встречи расписаны на несколько месяцев вперед, но все же решил попробовать и быстро рассказать о том, чем занимаюсь. Вы не поверите, но у меня получилось. За 90 секунд я добился большего, чем за последние два месяца.

Я понял, что HR-менеджеры в больших компаниях работают по тем же принципам, что и поисковые машины. Поскольку такие организации нанимают десятки тысяч сотрудников в год, их механизмы сортировки очень строги. Любой честный метод оценки будет невозможно масштабировать.

Мне очень повезло, что я прошел эту «фазу фильтрации» со своим нетрадиционным опытом. Тем не менее, механизмы сортировки HR оставались неизменными на протяжении шести лет, которые я провел в компании. Мне посчастливилось работать с замечательными людьми из разных отделов, но меня все равно интересовал вопрос, знают ли HR-менеджеры, что делают сотрудники. Казалось, что большая часть ценности, генерируемой компанией, исходила из небольшой части рабочей силы, но я не понимал, как HR-менеджеры могут определить, кем являлись эти люди. Несмотря на затертость слова «меритократия» и повсеместное внедрение сдельной оплаты, руководство перестраховывалось в отношении наиболее продуктивных сотрудников. Если типичный джуниор получал повышение каждые два года, талантливый младший сотрудник мог ожидать повышения каждые 18 месяцев и все равно занять позицию, для которой он был чересчур квалифицирован.

карьераСначала я цинично предположил, что все это делалось лишь в целях управления расходами. Однако по мере того, как я ближе знакомился с руководством, я понял, что эта система – лучшая система HR, которую только можно построить, учитывая размер компании. Я также понял, что важная причина, по которой руководство задерживало карьерный рост, заключалась в том, чтобы предотвратить махинации и удержать чересчур амбициозных и потенциально эгоистичных людей от лидерских позиций.

Вы все еще можете задаваться вопросом, почему я так долго работал в этой компании, учитывая мои наблюдения и карьерный рост сотрудников. Реальность такова, что зачастую должности, ради которых мои коллеги уходили из компании, были хуже. Понимаете, распространенная практика среди стесненных в деньгах стартапов – паразитировать на финансовой неграмотности перспективных сотрудников. Я впервые столкнулся с этим, когда отклонил предложение по работе ради Google. Рекрутер предложил мне базовый оклад, премии и некоторое количество опционов. «Если нашу компанию приобретут за миллиард долларов, ваша доля будет составлять примерно несколько сотен тысяч». Я посчитал все в уме. «По моим подсчетам, моя доля будет стоить только $60000 в таком случае, или я неправильно считаю?» – спросил я. «Хм, да, это не совсем управляющий пакет», – застенчиво ответил рекрутер. И это еще честный разговор по сравнению с тем, что я увидел в 2013 году. Многие мои коллеги уходили в стартапы, где они должны были работать дольше и получать меньшую зарплату, а руководство этих компаний часто не раскрывало информацию об акциях, находящихся в обращении. Поработав в Азии, я научился определять мошенников. Поэтому я остался в Google, пока не нашел более соблазнительный вариант.

карьераЯ многому научился в Google: понимать людей и общаться более эффективно, работая в отделе продаж; считать метрики, занимаясь корпоративной стратегией; работать с продакт-менеджерами и думать, как они, занимаясь партнерством по продуктам. Но нечто действительно интересное начало происходить в 2017 году. Я понял, что могу больше не рассчитывать на повышение в Google, если моим главным приоритетом будет обучение и персональный рост. Я заметил, что самые ценимые бизнес-сотрудники Google обладали качествами, нацеленными на усмирение главных страхов руководства. Я посчитал, что это лишь ограничит мои шансы на достижение чего-то действительно важного.

В 2017 году произошел бум на криптовалюты. После глубокого изучения этой темы я понял, что большинство людей из криптосообщества читали те же финансовые блоги, что и я когда-то, и многие придерживались тех же мнений касательно правительств и банков. Поэтому я рискнул и ушел с высокооплачиваемой работы. Я хотел попробовать другой подход, но я также должен был убедиться в том, что работаю с людьми, которым доверяю. Поэтому я связался со своим другом Джеком, который в прошлом сделал несколько, казалось бы, смехотворных, но устрашающе точных предсказаний в области криптовалюты.

Как оказалось, Джек действительно презирал идею стабильного дохода. Он считал, что лучше всего ты работаешь, когда получаешь ровно столько, на сколько наработал. Я накопил достаточно денег, чтобы последовать его совету, по крайней мере на некоторое время.

В итоге я связался с бывшей компанией Джека OKCoin, которые искали человека с моим опытом для подготовки к выходу на рынок США.

Я нашел общий язык с новыми коллегами, но считал, что мне необходимо было проявить должную осмотрительность, учитывая негативные разговоры об обмене криптовалюты. Команда была дружелюбной и с радостью отвечала на мои вопросы.

Со временем я понял, что работа в OKCoin перенесет меня в центр обсуждений очень ценной индустрии с управляющими фондов, регуляторами и предпринимателями. Я также считал, что если я хотел ставить на крипту, даже в целях эксперимента, мне нужны были тесные связи с азиатским рынком, и я бы только навредил себе, если бы отказался работать в компании, чья штаб-квартира находится в Пекине.

Я уже вижу, как работает этот план, пока привыкаю к ритму глобализованного мира с центром в Азии. За две недели с начала работы в компании мы запустили платформу для первых американских клиентов, и мне посчастливилось нанять двух крипто-энтузиастов с большим опытом работы в банке, один из которых свободно говорит на китайском.

В отличие от большинства жителей Кремниевой долины, я пользуюсь WeChat для бизнеса каждый день. Google Переводчик помогает мне переводить сообщения на китайском, поступающие из нашего подразделения в Китае, а через несколько недель я впервые отправлюсь в Пекин на групповой сбор.

Как человек, уверенный в долгосрочных перспективах криптовалюты и азиатского рынка, я не могу придумать для себя места лучше.

Источник

Интересные материалы на эту тему

Как отметить праздник на работе без лишних рисков... У многих впереди теплые предпраздничные посиделки с коллегами. Но у такого досуга есть свои опасности. Рассказываем, как не омрачить себе конец года у...
Лекарство для тех, кто не хочет идти на работу... Патрик Ленсиони От редакции. Миллионы людей (и, возможно, даже вы) каждый день испытывают страдания от того, что не хотят идти на работу. Можно ли им...
Почему самые умные не всегда становятся самыми усп... Элис Бойес Марк всегда был одним из лучших учеников в классе. Его карьеру можно назвать неплохой, но когда он заглядывает в Facebook, то видит, что о...
Научитесь говорить о своих талантах без скромности... Томас Чаморро-Премузик В идеальном мире люди, проводящие собеседования, могли бы сами точно оценить ваши таланты, и вам не пришлось бы хвастаться или...
15 бывших сотрудников Google рассказали, почему он... Каждый хочет работать в Google – но мы выяснили, как 15 бывших сотрудников Google поняли, что им пора уходить Работа в компании Google – это мечта ...
По всем фронтам. Как остаться профессионалом во вр... Галина Спасенова После декретного отпуска женщина оказывается между двух огней. С одной стороны, она боится быть плохой матерью, с другой — плохим ...
Как перестать «мычать» во время выступлений и пере... Ноа Зандан Э-э-э... М-м... Ну... В общем... Короче... Вот... Как бы... Когда мы волнуемся, отвлекаемся или не знаем, о чем говорить дальше, наша р...
0.5