tomash-2Причина 1: Требование среды

ЖАННА ТОМАШЕВСКАЯ

Управляющий партнер юридической фирмы
TOMASHEVSKAYA & PARTNERS

— Мы работаем со сложными корпоративными проектами, сопровождаем сделки слияний и поглощений, консультируем фонды прямых инвестиций и венчурные фонды. Мы активно взаимодействуем с крупным бизнесом и иностранными партнерами. Каждый сотрудник — лицо компании, поэтому у нас строгий дресс-код. Он прописан в политике компании. Для женщин это — рубашки, блузки, брюки, юбки, строгие платья, для мужчин — костюмы, рубашки, брюки или темные джинсы. В пятницу допускается облегченный деловой стиль (business casual) — если у сотрудника нет встречи с клиентом.

ivanovПричина 2: Узнаваемость бренда

МАКСИМ ИВАНОВ

Исполнительный директор образовательного проекта для диджитал специалистов «MOSCOW DIGITAL ACADEMY»

— Считается, что в digital-индустрии нет дресс-кода. Однако корпоративные цвета в одежде эффективно выстраивают визуальный образ компании. Наша компания проводит мероприятия для потенциальных клиентов, и корпоративные цвета (желтый, белый и черный) отражены в нашем логотипе, сайте, в полиграфии, на фирменных бланках, кружках и других носителях. Клиенты видят бренд-цвета на нашем сотруднике, ассоциируют его с Moscow Digital Academy и понимают, что компания следит за своим фирменным стилем. Наконец, человек, одетый в цвета бренда, воспринимается клиентом как помощник.

storojevaПричина 3: Деловая обстановка

НАТАЛЬЯ СТОРОЖЕВА

Генеральный директор центра развития бинеса и карьеры «ПЕРСПЕКТИВА»

— Первая, важнейшая причина — создание деловой обстановки. Девушки в полупрозрачных летних сарафанах выглядят в офисе неуместно. Дресс-код призван помочь сосредоточиться. Вторая причина — корпоративная иерархия и субординация. Дресс-код — это именно «код»: в нем заложена информация, кто есть кто в корпоративном мире. Мы с первого взгляда отличаем генерального директора от охранника (хотя оба в костюмах), а сотрудницу отдела маркетинга — от ее коллеги из бухгалтерии (хотя обе в платьях). Это разные костюмы и разные платья. Дресс-код — это язык, и его нужно выучить, если вы делаете карьеру.

azatПричина 4: Сплоченность

АЗАТ ГАЛИМЗЯНОВ

технический директор группы компаний «РЕМОНТ-ЭКСПРЕСС»

— В нашей компании — строгий дресс-код для руководящих сотрудников: пиджак с логотипом компании на кармане, черный или серый. Наш бизнес — ремонтные работы, и у всех бригадиров, рабочих, прорабов и сметчиков фирменная одежда с логотипом.

Единый стиль в одежде важен для сотрудников, он создает ощущение сплоченности и помогает новым работникам быстрее адаптироваться. Ещё один плюс дресс-кода — не нужно выбирать, что надеть на работу. Чем больше атрибутов фирменного стиля вокруг работника, тем он продуктивней и меньше отвлекается.

 

kataevaПричина 5: Серьезные клиенты

СВЕТЛАНА КАТАЕВА

Руководитель рекрутинговой компании AVRIO GROUP CONSULTING

— Мы занимаемся подбором топ-менеджеров и специалистов высокой квалификации, каждый день встречаемся с кандидатами с высоким уровнем дохода и часто ездим на встречи с клиентами, которые также являются руководителями. Поэтому в нашей компании был дресс-код (бизнес-стиль в одежде). Однако со временем многие наши клиенты стали одеваться свободнее, а отношения в командах стали более демократичными. Мы развивались вместе с нашими клиентами и тоже перешли на casual и smart casual, но джинсы в офисе по-прежнему были табу. Примерно два года назад мы ввели «Jeans Friday» и разрешили приходить в джинсах по пятницам. А спустя еще год упразднили и это — сейчас о стиле одежды в нашем офисе можно говорить как об очень демократичном, джинсы (не рваные) мы носим когда хотим. Но, конечно, когда едем на встречу к нашим клиентам, одеваемся в business или smart casual.

Интересные материалы на эту тему

Властные отношения. Что думают о вас подчиненные?... Какая же польза от ученья, когда в человеке нет страху...никакого трепету перед начальством? А.Н. Островский "Доходное место" Какими качествами долж...
Почему сотрудники не слышат босса, и как наладить ... Вопрос обратной связи — один из самых сложных в области лидерства. Каждый лидер хочет, чтобы его команда создавала наилучшие результаты. Единственный ...
Starbucks – Все дело в людях «Наш бизнес — это люди, которым мы подаем кофе, а не кофе, который мы подаем людям». Говард Бехар Спешу поделиться впечатлением об удивительной...
33 невероятных привилегии, которые Google, Netflix... Facebook, Google, Netflix и другие большие соревнуются за лучших сотрудников. Чтобы не отставать в конкурентной борьбе, они предлагают лу...
Кейс про отзывы или как работать с отзывами работн... Кейс про негативные отзывы работников Руководитель компании, для которой мы подбирали персонал, пожаловался на то, что соискатели во время интервью ч...
Корпоративные ценности — душа и сердце компании... Часто посещая форумы и разговаривая в кулуарах за чашкой чая, слышу от руководителей разного уровня такие фразы и вопросы: — «Да, в нашей компании ...
Заработать на воображении. Главный навык лидера бу... Аналитические навыки, умение вести проекты и управлять людьми — качества лидера, которые так высоко ценились раньше, сегодня не смогут помочь бизнесу ...
0.5