ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ТРАНСПОРТНОЙ МАСТЕРСКОЙ

Скачать Скачано: 48

Утверждаю

___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, ________________________
предприятия и т.п., его (директор или иное
организационно-правовая форма) должностное лицо,
уполномоченное
утверждать должностную
инструкцию)

» » ____________ 20__г.

м.п.

Должностная инструкция  начальника (заведующего) транспортной мастерской
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения

1.1. Начальник мастерской относится к категории руководителей.
1.2. На должность начальника мастерской назначается лицо, имеющее
высшее профессиональное образование и стаж работы по профилю не менее
_______ лет или среднее профессиональное образование и стаж работы по
профилю не менее _________ лет.
1.3. Назначение на должность начальника мастерской и освобождение от
нее производится приказом руководителя предприятия по представлению
________________________________________________________________________.
1.4. Начальник мастерской должен знать:
— постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и
нормативные документы вышестоящих органов, касающиеся вопросов
организации, технического обслуживания и ремонта подвижного состава и
оборудования;
— производственные мощности мастерской, перспективы ее развития,
технологию ремонтных работ;
— специализацию участков и производственные связи между ними;
— перечень и технические характеристики оборудования
производственных участков;
— конструктивные особенности ремонтируемого оборудования и
подвижного состава;
— требования, предъявляемые к исправному подвижному составу;
— положения об оплате труда и формы материального стимулирования
труда;
— основы экономики, организации труда, производства и управления;
— передовой отечественный и зарубежный опыт в области технического
обслуживания и ремонта оборудования и подвижного состава;
— организацию оперативного контроля производства ремонтных работ;
— основы организации труда;
— законодательство о труде Российской Федерации;
— правила внутреннего трудового распорядка;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности,
производственной санитарии и противопожарной защиты;
— _________________________________________________________________.
1.5. Начальник мастерской подчиняется непосредственно ______________
(руководителю
________________________________________________________________________.
автотранспортного предприятия (соответствующего структурного
подразделения, иному должностному лицу)
1.6. На время отсутствия начальника мастерской (болезнь, отпуск,
командировка и пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии
такового — лицо, назначенное в установленном порядке), который
приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее
исполнение возложенных на него обязанностей.
1.7. ______________________________________________________________.

II. Должностные обязанности

Начальник мастерской:
2.1. Руководит производством работ по техническому обслуживанию и
ремонту подвижного состава, агрегатов и машин, изготовлению и
восстановлению запасных частей и деталей.
2.2. Обеспечивает своевременное выполнение установленных заданий и
договоров.
2.3. Содействует организации эффективного труда ремонтных рабочих,
снижению стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ.
3.4. Организует учет, составление и своевременное представление
отчетности о производственной деятельности ремонтной мастерской.
3.3. Анализирует результаты работы мастерской.
3.6. Проводит работу по совершенствованию организации производства,
технологии, механизации и автоматизации производственных процессов,
предупреждению брака и повышению качества ремонта.
3.7. Обеспечивает внедрение мероприятий по организации труда,
использованию передового отечественного и зарубежного опыта организации
производства, развитию рационализации и изобретательства, оптимальной
организации эксплуатации оборудования.
3.8. Координирует работу мастеров участков.
3.9. Осуществляет подбор кадров, их расстановку и целесообразное
использование.
3.10. Участвует в тарификации работ и рабочих.
3.11. Обеспечивает контроль за ходом производственного процесса,
рациональным использованием оборудования, энергетических и материальных
ресурсов, запасных частей, агрегатов и деталей.
3.12. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда
и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины.
3.13. Обеспечивает проведение производственных инструктажей.
3.14. Вносит предложения о поощрении отличившихся работников,
наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и
трудовой дисциплины.
3.15. _____________________________________________________________.

III. Права

Начальник мастерской вправе:
3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия,
касающимися деятельности гаража.
3.2. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по
улучшению деятельности мастерской.
3.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей
компетенции.
3.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями структурных
подразделений предприятия.
3.5. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей и прав.
3.6. ______________________________________________________________.

IV. Ответственность

Начальник мастерской несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности, — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

Согласовано:

Начальник юридического отдела

(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)

» » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

Хороший vs плохой лидер: как стиль руководства влияет на подчиненных

Хороший vs плохой лидер: как стиль руководства влияет на подчиненных

Джек Зенгер и Джозеф Фолкман Ни для кого не секрет, что эмоции заразительны. Например, исследование, проведенное Джеймсом Фаулером из Университета Сан-Диего и Николасом Кристакисом из Гарварда показало, что радость передается от человека к человеку. Если ваш друг...
«Невозможно быть хорошей для всех»: карьерные советы главы Kraft Heinz Россия

«Невозможно быть хорошей для всех»: карьерные советы главы Kraft Heinz Россия

Анастасия Миткевич Упорство, любознательность, умение заводить новые знакомства ― качества, которые помогли построить Мэри Гукасян завидную карьеру. Forbes Woman она рассказала о первых шагах в профессии и принципах своей работы Мэри Гукасян родилась в Ереване, в...
Три вопроса, которые помогут узнать всю правду о компании

Три вопроса, которые помогут узнать всю правду о компании

Дуглас Уилсон Чем выше ваша должность, тем труднее понять, что же на самом деле происходит на низших ступенях корпоративной пирамиды. Плохие новости — если вам вообще о них сообщат — вам подают только в выгодном свете. Как услышать правду о том, что происходит во всех...
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают

Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают

Джейкоб Морган Когда мы говорим об умении любить свою работу или о самоорганизации, мы чаще всего имеем в виду специалистов начального или среднего уровня. Но эти навыки не перестают быть актуальными и для руководителей высшего звена. Какие аспекты своей работы они...
«Если корабль тонет, зовите женщину»: в каких случаях компании нужна руководительница

«Если корабль тонет, зовите женщину»: в каких случаях компании нужна руководительница

Галина Спасенова Разумеется, не существует универсального правила, согласно которому все женщины будут эффективны в одном случае, а все мужчины — в другом. Тем не менее в жизни любой компании может наступить момент, когда ввести женщину в управление будет правильным...
Кнут Vs. Пряник: каким должен быть руководитель креативной команды сегодня?

Кнут Vs. Пряник: каким должен быть руководитель креативной команды сегодня?

Дарья Архарова Новое поколение специалистов подталкивает к профессиональной перезагрузке не только себя, но и руководство. В кадровой борьбе на уровне «топ» побеждают те, кто оставил шаблоны управления на полке университетского архива и смог «обнулиться». Тот, кто...
Аркадий Волож, Алексей Мордашов и Олег Тиньков о том, кого возьмут в будущее

Аркадий Волож, Алексей Мордашов и Олег Тиньков о том, кого возьмут в будущее

От редакции. Одним из самых интересных событий Петербургского международного экономического форума стала дискуссия трех миллиардеров Аркадия Воложа, Алексея Мордашова и Олега Тинькова о технологиях, будущем и российском бизнесе. Мы публикуем самые яркие фрагменты этой...
Почему ваш начальник ведет себя отвратительно

Почему ваш начальник ведет себя отвратительно

Мерит Уэделл-Уэдельсборг Теплым вечером после выездной встречи по определению стратегического развития компании команда руководителей отправляется в хороший местный ресторан. Они предвкушают совместный ужин, однако генеральный директор недоволен предложенным столиком...
«Они совершенно другие»: кто такие «самопрорывные лидеры»

«Они совершенно другие»: кто такие «самопрорывные лидеры»

Нэда Сонгин Казалось бы, логично предположить, что успешные компании могут похвастаться успешными лидерами, но на деле это не всегда так. За высокой эффективностью часто скрываются различные проблемы: токсичная культура, сомнительные практики, слабая вовлеченность...
Как организовать правильную работу удаленной команды

Как организовать правильную работу удаленной команды

Владимир Якуба «Подбирайте людей, которые, по вашему мнению, будут любить эту работу» (Марк Кьюбан). Отличные слова! Когда я принимаю на работу людей, я руководствуюсь в первую очередь этим правилом, а также смотрю на личные и профессиональные качества. И часто...

Новые Видео

Новые Статьи

ПАРТНЕРСКИЕ САЙТЫ

advertisement
0.5