Поиск по ключевым словам:

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ЖИЛИЩНО КОММУНАЛЬНОГО ОТДЕЛА 

Скачать Скачано: 18

 

Начальник жилищно-коммунального отдела
Типовой образец

УТВЕРЖДАЮ
___________________________________                   (инициалы, фамилия)

(наименование организации, пред-                 ________________________

приятия и т.п., его организационно-              (директор или иное долж-

правовая форма)                                   ностное лицо, уполномо-

ченное утверждать долж-

ностную инструкцию)
»  » ____________ 20__г.
м.п.

Должностная инструкция

начальника жилищно-коммунального

отдела
______________________________________________

(наименование организации, предприятия и т.п.)
»  » ______________ 20__г.  N_________

Настоящая должностная  инструкция  разработана   и   утверждена   на

основании трудового договора с __________________________________________

(наименование должности лица, на которого

______________________________________________________ и в соответствии с

составлена настоящая должностная инструкция)

положениями Трудового  кодекса  Российской  Федерации  и иных нормативных

актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения

1.1. Начальник  жилищно-коммунального  отдела  относится к категории

руководителей.

1.2. На    должность    начальника    жилищно-коммунального   отдела

назначается лицо,  имеющее высшее  профессиональное  образование  и  стаж

работы по специальности в жилищно-коммунальном хозяйстве не менее _______

лет.

1.3. Назначение на должность начальника жилищно-коммунального отдела

и освобождение от нее производится приказом руководителя  предприятия  по

представлению __________________________________________________________.

1.4. Начальник жилищно-коммунального отдела должен знать:

— постановления,  распоряжения,  приказы,  нормативные  документы  и

руководящие материалы   вышестоящих   и   других   органов,    касающиеся

деятельности жилищного фонда предприятий;

— порядок заключения договоров найма жилых и  нежилых  помещений,  а

также паспортизацию жилищного фонда;

— правила и нормы технической эксплуатации жилищного фонда;

— основы экономики, организации труда и управления;

— основы трудового законодательства Российской Федерации;

— правила   и  нормы  охраны  труда,  производственной  санитарии  и

противопожарной защиты;

— _________________________________________________________________.

1.5. Начальник     жилищно-коммунального     отдела      подчиняется

непосредственно ________________________________________________________.

(руководителю предприятия; заместителю руководителя по

коммерческим вопросам)

1.6. На время  отсутствия  начальника  жилищно-коммунального  отдела

(болезнь,   отпуск,   командировка   и  пр.)  его  обязанности  исполняет

заместитель (при отсутствии такового — лицо,  назначенное в установленном

порядке), который несет ответственность за надлежащее их исполнение.

1.7. ______________________________________________________________.

2. Должностные обязанности

Начальник жилищно-коммунального отдела:

2.1. Организует  работу  по сохранности и содержанию жилищного фонда

предприятия в   соответствии   с   правилами   и   нормами    технической

эксплуатации, обеспечивает  бесперебойную работу оборудования и устройств

в жилых домах,  надлежащее содержание элементов внешнего благоустройства,

соблюдение санитарно-технических и противопожарных правил.

2.2. Организует работу по профилактическому осмотру жилищного  фонда

и его плановому и внеочередному текущему ремонту.

2.3. Осуществляет контроль за своевременной подготовкой жилых  домов

к зиме.

2.4. Обеспечивает выполнение  установленных  планов  и  рентабельное

ведение жилищного   хозяйства,  своевременное  поступление  квартирной  и

арендной платы.

2.5. Организует  разработку мероприятий по снижению эксплуатационных

расходов и сокращению трудовых затрат на содержание жилищного фонда.

2.6. Принимает   меры  к  укреплению  материально-технической  базы,

сохранности и правильному использованию оборудования и материалов.

2.7. Обеспечивает  своевременное  представление в вышестоящие органы

хозяйственно-финансовых планов, смет, бухгалтерских отчетов и балансов.

2.8. Контролирует   соблюдение   сроков   заключения   найма   жилых

помещений, а также паспортизацию жилищного фонда.

2.9. Осуществляет  контроль  за правильным использованием,  учетом и

распределением жилой площади, а также соблюдением паспортного режима.

2.10. Организует  разработку  мероприятий  по  контролю  за порядком

использования и содержания нежилых и подвальных помещений.

2.11. Ведет прием жильцов.

2.12. Принимает меры  по  обеспечению  жилищно-коммунального  отдела

квалифицированными кадрами,  по  наилучшему  использованию знаний и опыта

работников, созданию здоровых и безопасных условий  труда,  улучшению  их

жилищных и культурно-бытовых условий.

3. Права

Начальник жилищно-коммунального отдела вправе:

3.1. Знакомиться   с   проектами  решений  руководства  предприятия,

касающимися жилищного фонда предприятия.

3.2. Участвовать  в  обсуждении вопросов,  касающихся исполняемых им

должностных обязанностей.

3.3. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения  по

улучшению обслуживания жилищного фонда.

3.4. Осуществлять  взаимодействие  с руководителями всех (отдельных)

структурных подразделений предприятия.

3.5. Подписывать   и   визировать   документы   в   пределах   своей

компетенции.

3.6. Вносить  предложения  о  поощрении   отличившихся   работников,

наложении   взысканий   на   нарушителей   производственной   и  трудовой

дисциплины.

3.7. Требовать от  руководства  предприятия  оказания  содействия  в

исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3.8. ______________________________________________________________.

4. Ответственность

Начальник жилищно-коммунального отдела несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее  исполнение или неисполнение  своих должностных

обязанностей, предусмотренных  настоящей   должностной   инструкцией,   в

пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За  правонарушения,  совершенные в процессе осуществления своей

деятельности, — в пределах,  определенных  административным,  уголовным и

гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба — в  пределах,  определенных

трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.4. ______________________________________________________________.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________

(наименование,

_____________________________.

номер и дата документа)
Руководитель структурного подразделения               (инициалы, фамилия)

_________________________

(подпись)
»  » _____________ 20__г.
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела
(инициалы, фамилия)

_____________________________

(подпись)
»  » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен:                             (инициалы, фамилия)

_________________________

(подпись)
»  » _____________ 20__г.

Виталий Несис: «Никакие KPI не простимулируют сотрудников нешаблонно мыслить»

Виталий Несис: «Никакие KPI не простимулируют сотрудников нешаблонно мыслить»

Виталий Несис Есть такое устойчивое выражение: «Необходимость — мать всех изобретений». Оно вполне применимо и к нашему бизнесу. Polymetal создал в 1998 году мой брат Александр Несис. Компания задумывалась как технократическая, то есть к решению проблем мы подходим,...
Научитесь говорить о своих талантах без скромности и хвастовства

Научитесь говорить о своих талантах без скромности и хвастовства

Томас Чаморро-Премузик В идеальном мире люди, проводящие собеседования, могли бы сами точно оценить ваши таланты, и вам не пришлось бы хвастаться или рекламировать себя. Но на деле оказывается, что о способностях человека трудно сделать вывод, особенно за...
Как вырастить эффективного сотрудника

Как вырастить эффективного сотрудника

Виталий Гейн, владелец и генеральный директор сети розничных магазинов и основатель онлайн-школы для предпринимателей «Код управления», делится своим опытом работы с персоналом и рассказывает, как достичь того, чтобы все сотрудники работали эффективно и двигали...
Оценка результатов деятельности персонала — современные тенденции и тренды

Оценка результатов деятельности персонала — современные тенденции и тренды

Очередное десятилетие подходит к концу. Каких изменений нам ожидать в методиках управления эффективностью и оценках результатов деятельности персонала? Одной из основных  современных тенденций  в сфере управления производительностью становится смещение центра внимания...
Почему мы любим оценивать и не умеем развивать

Почему мы любим оценивать и не умеем развивать

Алексей Улановский Вы получали когда-нибудь корпоративную обратную связь по методу 360 градусов? Вспомните свои ощущения. Ожидали ли вы ее с азартом и любопытством? Воспринимали ли ее как элемент познания и развития себя? Я не раз наблюдал, как люди получают на руки...
Методики обучения складского персонала на примере компании «ДАКСЕР»

Методики обучения складского персонала на примере компании «ДАКСЕР»

Введение специальной образовательной программы помогло логистическому оператору значительно повысить скорость и качество работы на складе В рамках образовательной программы был создан учебный лабораторный класс на территории собственного складско комплекса. Склад...
Как перестать «мычать» во время выступлений и переговоров

Как перестать «мычать» во время выступлений и переговоров

Ноа Зандан Э-э-э… М-м… Ну… В общем… Короче… Вот… Как бы… Когда мы волнуемся, отвлекаемся или не знаем, о чем говорить дальше, наша речь наполняется словами-паразитами. Они дают время, чтобы собраться с мыслями и в некоторых...
Шесть лет удалёнки: как не сойти с ума в четырёх стенах

Шесть лет удалёнки: как не сойти с ума в четырёх стенах

Миля Котлярова Я работаю из дома с самого начала карьеры: первые пару лет снимала и монтировала как фрилансер, затем перешла на постоянную работу видеомонтажёром и выросла до контент-маркетолога в штате Puzzle English. Привыкание к такому режиму происходило...
Анализ методов оценки эффективности и производительности труда офисного персонала

Анализ методов оценки эффективности и производительности труда офисного персонала

Объективная оценка офисного персонала является важным инструментом в руках руководства  коллективом и  для стимулирования сотрудников и тем самым для развития бизнеса. Данная статья приводит различные способы и дает анализ эффективности  методов оценки персонала....
Современные тренды и подходы в обучении персонала

Современные тренды и подходы в обучении персонала

В мире обучения персонала важнейшей частью повседневной жизни является стратегическое планирование, а способность опережать динамику трендов в корпоративном обучении персонала может принести вашей организации огромное преимущество. Если ваша компания ищет смелый...
0.5