ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ЖИЛИЩНО КОММУНАЛЬНОГО ОТДЕЛА 

Скачать Скачано: 31

 

Начальник жилищно-коммунального отдела
Типовой образец

УТВЕРЖДАЮ
___________________________________                   (инициалы, фамилия)

(наименование организации, пред-                 ________________________

приятия и т.п., его организационно-              (директор или иное долж-

правовая форма)                                   ностное лицо, уполномо-

ченное утверждать долж-

ностную инструкцию)
»  » ____________ 20__г.
м.п.

Должностная инструкция

начальника жилищно-коммунального

отдела
______________________________________________

(наименование организации, предприятия и т.п.)
»  » ______________ 20__г.  N_________

Настоящая должностная  инструкция  разработана   и   утверждена   на

основании трудового договора с __________________________________________

(наименование должности лица, на которого

______________________________________________________ и в соответствии с

составлена настоящая должностная инструкция)

положениями Трудового  кодекса  Российской  Федерации  и иных нормативных

актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения

1.1. Начальник  жилищно-коммунального  отдела  относится к категории

руководителей.

1.2. На    должность    начальника    жилищно-коммунального   отдела

назначается лицо,  имеющее высшее  профессиональное  образование  и  стаж

работы по специальности в жилищно-коммунальном хозяйстве не менее _______

лет.

1.3. Назначение на должность начальника жилищно-коммунального отдела

и освобождение от нее производится приказом руководителя  предприятия  по

представлению __________________________________________________________.

1.4. Начальник жилищно-коммунального отдела должен знать:

— постановления,  распоряжения,  приказы,  нормативные  документы  и

руководящие материалы   вышестоящих   и   других   органов,    касающиеся

деятельности жилищного фонда предприятий;

— порядок заключения договоров найма жилых и  нежилых  помещений,  а

также паспортизацию жилищного фонда;

— правила и нормы технической эксплуатации жилищного фонда;

— основы экономики, организации труда и управления;

— основы трудового законодательства Российской Федерации;

— правила   и  нормы  охраны  труда,  производственной  санитарии  и

противопожарной защиты;

— _________________________________________________________________.

1.5. Начальник     жилищно-коммунального     отдела      подчиняется

непосредственно ________________________________________________________.

(руководителю предприятия; заместителю руководителя по

коммерческим вопросам)

1.6. На время  отсутствия  начальника  жилищно-коммунального  отдела

(болезнь,   отпуск,   командировка   и  пр.)  его  обязанности  исполняет

заместитель (при отсутствии такового — лицо,  назначенное в установленном

порядке), который несет ответственность за надлежащее их исполнение.

1.7. ______________________________________________________________.

2. Должностные обязанности

Начальник жилищно-коммунального отдела:

2.1. Организует  работу  по сохранности и содержанию жилищного фонда

предприятия в   соответствии   с   правилами   и   нормами    технической

эксплуатации, обеспечивает  бесперебойную работу оборудования и устройств

в жилых домах,  надлежащее содержание элементов внешнего благоустройства,

соблюдение санитарно-технических и противопожарных правил.

2.2. Организует работу по профилактическому осмотру жилищного  фонда

и его плановому и внеочередному текущему ремонту.

2.3. Осуществляет контроль за своевременной подготовкой жилых  домов

к зиме.

2.4. Обеспечивает выполнение  установленных  планов  и  рентабельное

ведение жилищного   хозяйства,  своевременное  поступление  квартирной  и

арендной платы.

2.5. Организует  разработку мероприятий по снижению эксплуатационных

расходов и сокращению трудовых затрат на содержание жилищного фонда.

2.6. Принимает   меры  к  укреплению  материально-технической  базы,

сохранности и правильному использованию оборудования и материалов.

2.7. Обеспечивает  своевременное  представление в вышестоящие органы

хозяйственно-финансовых планов, смет, бухгалтерских отчетов и балансов.

2.8. Контролирует   соблюдение   сроков   заключения   найма   жилых

помещений, а также паспортизацию жилищного фонда.

2.9. Осуществляет  контроль  за правильным использованием,  учетом и

распределением жилой площади, а также соблюдением паспортного режима.

2.10. Организует  разработку  мероприятий  по  контролю  за порядком

использования и содержания нежилых и подвальных помещений.

2.11. Ведет прием жильцов.

2.12. Принимает меры  по  обеспечению  жилищно-коммунального  отдела

квалифицированными кадрами,  по  наилучшему  использованию знаний и опыта

работников, созданию здоровых и безопасных условий  труда,  улучшению  их

жилищных и культурно-бытовых условий.

3. Права

Начальник жилищно-коммунального отдела вправе:

3.1. Знакомиться   с   проектами  решений  руководства  предприятия,

касающимися жилищного фонда предприятия.

3.2. Участвовать  в  обсуждении вопросов,  касающихся исполняемых им

должностных обязанностей.

3.3. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения  по

улучшению обслуживания жилищного фонда.

3.4. Осуществлять  взаимодействие  с руководителями всех (отдельных)

структурных подразделений предприятия.

3.5. Подписывать   и   визировать   документы   в   пределах   своей

компетенции.

3.6. Вносить  предложения  о  поощрении   отличившихся   работников,

наложении   взысканий   на   нарушителей   производственной   и  трудовой

дисциплины.

3.7. Требовать от  руководства  предприятия  оказания  содействия  в

исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3.8. ______________________________________________________________.

4. Ответственность

Начальник жилищно-коммунального отдела несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее  исполнение или неисполнение  своих должностных

обязанностей, предусмотренных  настоящей   должностной   инструкцией,   в

пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За  правонарушения,  совершенные в процессе осуществления своей

деятельности, — в пределах,  определенных  административным,  уголовным и

гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба — в  пределах,  определенных

трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.4. ______________________________________________________________.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________

(наименование,

_____________________________.

номер и дата документа)
Руководитель структурного подразделения               (инициалы, фамилия)

_________________________

(подпись)
»  » _____________ 20__г.
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела
(инициалы, фамилия)

_____________________________

(подпись)
»  » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен:                             (инициалы, фамилия)

_________________________

(подпись)
»  » _____________ 20__г.

5 Ошибок при создании корпоративных видео на Ютубе

5 Ошибок при создании корпоративных видео на Ютубе

Итак, Вы решаете оформить свое медийное пространство видеороликами о своем бизнесе. Каких основных ошибок следует избежать? Не бросайтесь сразу снимать. Создайте бриф. Продумайте message видео, составьте сетку роликов по темам. Продумайте, о чем они будут вещать...
«Хуже всего будет отличникам — они учат насмерть». Какие навыки нужны человеку будущего

«Хуже всего будет отличникам — они учат насмерть». Какие навыки нужны человеку будущего

«Человек обречен на пожизненное образование». Что нужно знать и уметь каждому, чтобы сохранить достойную работу в будущем и зачем окружать себя непохожими на вас людьми?» Сергей Филонович, декан Высшей школы менеджмента НИУ ВШЭ: — Какие навыки нужно иметь, чтобы...
Столпы самооценки сотрудников

Столпы самооценки сотрудников

В своей книге «Шесть столпов самооценки» Натаниель Бранден много пишет о значении личной самооценки для того, чтобы стать эффективной и счастливой личностью с активной жизненной позицией. Часть его книги посвящена организационной культуре и важности высокой...
Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации — новые тренды

Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации — новые тренды

С чем однозначно могут согласиться как большинство менеджеров, так и работников компании – это с тем, что никто из них с нетерпением не ждет процедуры ежегодной оценки результатов  труда сотрудника (оценка результатов деятельности).  Менеджеры тратят огромное...
Методы развития персонала и современные концепции

Методы развития персонала и современные концепции

Современные методы развития персонала в организации включают в себя широкий спектр инструментов — от оценки потенциала сотрудника и составления индивидуального плана развития до профессиональных тренингов и обязательных инструктажей и аттестаций. Перед линейными...
Зачем сотрудникам нужен личный план развития: опыт Skyeng

Зачем сотрудникам нужен личный план развития: опыт Skyeng

Мария Белоглазова Руководитель отдела коучей в Skyeng   Должно ли вдохновение оставаться стихийным процессом или компания может пробудить его в своих сотрудниках? Мария Белоглазова, руководитель отдела коучей в Skyeng, рассказывает, как личный план развития...
7 признаков лучшего сотрудника, которые никогда не проявляются во время годовой оценки

7 признаков лучшего сотрудника, которые никогда не проявляются во время годовой оценки

Легко заметить хорошего сотрудника компании: он надежен, инициативен, трудолюбив, отличный лидер, но при этом прекрасный командный игрок и исполнитель. Такой сотрудник привносит в организацию прекрасные качества и навыки, которые не так часто встречаются в...
Оценка персонала в реальном времени вместо годовой оценки

Оценка персонала в реальном времени вместо годовой оценки

Когда речь заходит о годовой оценке персонала и критериях оценки, то на ум приходит следующая картинка. Работник стоит перед Вами и что-то мямлит в надежде на повышение, или в худшем случае, чтобы не уволили. Это, господа, типичная годовая оценка персонала. В 2002...
Ошибки при оценке результатов деятельности персонала

Ошибки при оценке результатов деятельности персонала

Если вы менеджер по управлению персоналом или специалист отдела кадров, и каждый год сражаетесь с ежегодным процессом оценки результатов деятельности персонала, но никак не можете получить измеряемые результаты, возможно вы совершаете эти ошибки: Во-первых, может...
Управление обучением персонала — современные тенденции и процессы

Управление обучением персонала — современные тенденции и процессы

Каждый год привносит новые тенденции и технологии управления обучением и развитием персонала. Тем не менее, многие тренды последних 5 лет также сильны и актуальны сейчас, начиная с индивидуальных планов обучения и развития до геймификации. Все эти современные...

Новые Видео

Новые Статьи

ПАРТНЕРСКИЕ САЙТЫ

advertisement
0.5