По прогноза миллениалы будут представлять 40% общего числа рабочей силы к 2020 году. Нравится вам это или нет, наш выбор по трудоустройству является крайне важной составляющей успеха и процветания вашего бизнеса. Если мы не захотим с вами работать — ваш бизнес скопытится. И если вы хотите нанимать лучших из нас, вам нужно принять факт, что мы — миллениалы — другие, и начать находить иные подходы к мотивации и управлению персоналом.

Сразу скажу, не пытайтесь решить вопрос мотивации молодняка, просто создавая более интересные рабочие интерьеры с разноцветными стенами, открытым пространством и оранжевыми креслами. Нам — миллениалам, по большому счет, они нафиг не нужны. Нам вообще не нужна работа, нам нужна многогранная и полнообъемная жизнь, в которой работа далеко не на первом месте. Наше  видение мира частенько является недопонятым боссами старших поколений. Мы не купимся на концепцию просиживания штанов за заваленным бумагами столом в попытках выглядеть занятыми в глазах своего начальника. Благодаря интернет технологиям и глобальной мобильности наш круг возможностей шире отдельно взятой конторы, работодателя, города или страны.

Вместо того, чтобы выжимать все соки из юных стажеров, обещая призрачное продвижение и карьеру в будущем, начальникам поколения бэби-бумеров и X надо остановиться и задуматься, какие запросы несут в себе эти “самоуверенные” миллениалы. Слава Богу, что молодое поколение совсем не стесняется в высказывании, чего нам нужно, если нас спрашивать, конечно.

Итак, вот четыре ингредиента, которые по опросам поколения, рожденных около или после 2000 года, могут сделать работу привлекательной, а желание остаться в вашей компании долгосрочным.

Миллениал — сам себе рулевой и предприниматель!

Тайная мечта каждого из миллениалов — быть сам себе боссом. Для нас это означает, что ты можешь работать как хочешь, где хочешь и сколько хочешь, до тех пор пока есть ощутимый результат от твоего труда. Это дает свободу и гибкость и убирает бессмысленные разговоры о соблюдении баланса между работой и частной жизнью. С нынешними технологиями четкие граница между рабочим и свободным временем, офисом и домом размываются с каждым днем. Поэтому для милленилов понятие — ходить в офис на работу и отсиживать с 8 до 6 — это  пустая трата жизни.

Быть самому себе боссом — это не работа, это образ жизни! Примером успешного внедрения этого принципа является компания LinkedIn, чей основной ценностный постулат звучит так: “Веди себя как владелец”. Эта компания построили свою культура вокруг этого убеждения. “inDays” встречи каждую Пятницу, где все сотрудники могут работать над личным проектом, $5000 в год на профильное образование, платформа под названием “Инкубатор”, позволяющая сотрудникам подавать идеи топам, а так же возможность участвовать в розыгрыше $10000 для поддержки любимой благотворительной организации и даже персональные гранты на стартап своего благотворительного фонда — все это во имя поддержания атмосферы предпринимательства и идеи “ты — сам себе рулевой”.

Я недавно обедал с другом, который работает в главном офисе LinkedIn. Мы ели в кафе, расположенном на территории офиса. Так вот, это меньше всего напомнило обед в корпоративной столовке. Здесь сотрудники просто берут, все что хотят, и когда хотят, совершенно бесплатно. Им не нужно даже чек аут делать — просто взял и ушел.

Но есть новости даже круче. Мне сказали, что по пятницам фирма разрешает родственникам и друзьям заходить на завтрак к сотрудникам и наслаждаться едой сообща и бесплатно. Друзья, бабушки и дедушки, дети и родители — все едят вместе. LinkedIn не следит за работниками, кто там и что съели, и не хватил ли чего лишнего. Вот это я понимаю — интеграция работы с частной жизнью, и никаких разговоров про work-life баланс даже заводить не нужно!

Также следует помнить, что в миллениале сидит неукротимый предпринимательских дух. Если вы примите его таким и попробуете создать вокруг него культуру поддержки, а не будете душить его коммерческие потуги на корню, он не покинет вашу компанию, чтобы реализовать своё бизнес эго где-то на стороне. Примером тому еще одна компания — InfusionSoft, которая активно сподвигает своих сотрудников иметь сторонний бизнес, чтобы развивать способность лучше понимать и реализовывать потребности клиентов компании. С точки зрения конечного потребителя это неплохо работает. Клинетоориентированность и навыки ведения бизнеса  у сотрудников растут как на дрожжах, и все это положительным образом отображается на качестве работы с клиентами.

Работайте как скорая помощь

Когда я задумываюсь об эффективной команде и концепции настоящей коллаборации и сотрудничества во имя общей цели —  на ум приходит банальный пример скорой помощи. В таком месте и в такой команде соперничество и политиканство опасны. Вся бригада скорой помощи должна быть как единое целое, чтобы достичь желаемого результата, ибо это вопрос жизни и смерти.

Исследования показывают, что миллениалы предпочитают коллаборацию соревнованию. Мы не хотим работать локтями или доказывать, что мы самые крутые. Принципы скорой помощи — это то, что нам нужно. Но это идет вразрез с мотивационными практиками многих традиционных организаций, сотрудники и департаменты которых тратят кучу времени на соревнования и соперничество друг с другом, вместо того, чтобы объединиться в борьбе против внешних конкурентов. Увы, но поколение миллениалов не будут работать в такой манере. Новая рабочая сила заинтересована в совместной работе, чтобы сделать мир чуточку лучше. И организация, которая сможет собрать по ментальности “одну команду” и убрать внутреннюю конкуренцию, сможет привлечь в свои ряды лучших из поколения 2000+.

Способствуйте жизненному успеху миллениала

Крайне важным шагом к успешному привлечению и удержанию лучших из ваших молодых сотрудников является осознание того, что человеческие жизни важны в целом, как не патетично это бы прозвучало. Это означает открытую и искреннюю заботу о разностороннем успехе всех сотрудников. Не только самых перспективных и потенциальных, а каждого сотрудника, в каждом отделе, на каждом рабочем месте. Ведь в мировоззрении миллениалов за каждым рабочим столом сидит живой человек из крови и плоти, и руководителю нужно быть в курсе того, как идут у него дела на работе, в карьере, о личных интересах, здоровье, настроении, семейных обстоятельствах. “Мне важно, чтобы об о мне заботились” — вот, что ждет миллениал от своего начальника. Но увы, зачастую, так и не получает душевности и внимания на рабочем мест. И как следствие — заявление на увольнение или, и того лучше, просто безмолвный не выход на работу. Ушел, по-английский, так сказать.

Повествуйте о том, как вы меняете мир

Вы заметили, как за последнее время изменились рекламные слоганы компании. Например, автомобильные компании перестают говорить о мощности, силе, надежности своих железных мустангов. Все чаще начинают звучать фразы о том, насколько сильно влияет эта индустрия на людей по всей планете и способствует человечеству двигаться вперед. Компании на перебой начинают рекламировать, как их продукт помогает людям добираться домой с работы каждый день, забирать и высаживать детей в школы, наслаждаться каникулами с семьей или отвозить больных к докторам, чтобы все были здоровы. Все потому, что мы — миллениалы — их будущие покупатели. А мы социально ориентированные, гуманистически прокаченные и ценностно чувствительные.

То же самое происходит и в области бренда работодателя. На данный момент у GE идет рекламная кампания, слоган которой звучит так: “Найди себе изменяющую мир работу!”. Ведь, по опросам 64% миллениалов утверждают, что для них в выборе работодателя приоритетно наличие гуманистической миссии. Поэтому дабы привлечь и удержать топовых талантливых представителей поколения 2000+, крайне важно, чтобы и работодатель и они были в курсе, как ваш бизнес позитивно влияет на окружающем мире. Это осознание, что я делаю этот мир лучше, воодушевляет следующее поколение кадров и способствует нашей вовлеченности, за которую так остервенело борется отдел кадров.

Моей любимой цитатой является фраза: “Если Вы любите то, что делаете, — Вам не придется ни дня своей жизни работать.”

Мы — следующее поколение — не заинтересованы в том, чтобы тупо ходить на работу. Мы не ленивы. Мы не считаем, что мир нам должен. Мы просто хотим жить на максимуме и оставить мир после себя чуть лучше, чем он был до нашего появления. Если вы-работодатели позволите представителям поколения миллениалов быть тем, кем мы являемся, то ваша чаша талантов будет всегда полна, а наш выхлоп и эффективность — на высоте.

Интересные материалы на эту тему

Особенности поколения миллениалов на работе —... По мере того, как поколение миллениалов начинает занимать все больше ключевых лидерских позиций по всему миру, компании все больше становятся озабочен...
Как не демотивировать сотрудников... Сейчас существует много информации о том, как нужно правильно мотивировать сотрудников, чтобы повысить результаты их работы. Эксперты проводят платные...
Почему миллениалы несчастливы на работе... Не потому что в офисе шумно, а кофе невкусный. Grovo — американская компания, которая занимается дистанционным обучением сотрудников — рассказывает, ...
Виталий Несис: «Никакие KPI не простимулируют сотр... Виталий Несис Есть такое устойчивое выражение: «Необходимость — мать всех изобретений». Оно вполне применимо и к нашему бизнесу. Polymetal создал в 1...
15 бывших сотрудников Google рассказали, почему он... Каждый хочет работать в Google – но мы выяснили, как 15 бывших сотрудников Google поняли, что им пора уходить Работа в компании Google – это мечта ...
6 факторов, которые взорвут интерес к работе у сот... Татьяна Ананьева Успех бизнеса напрямую зависит от личной эффективности каждого из сотрудников. Руководство компаний по всему миру ежегодно инвести...
Reuters: Amazon разработала ИИ для поиска сотрудни... Проблема оказалась в выборке, по которой обучалась система, — большинство резюме в ней от кандидатов-мужчин. Онлайн-ритейлер Amazon разработал алго...
0.5