Поиск по ключевым словам:

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ИНСТРУКТОРА ПО ЛЕЧЕБНОЙ ФИЗКУЛЬТУРЕ

Должностная инструкция

инструктора-методиста по лечебной физкультуре

______________________________________________

(наименование организации, предприятия и т.п.)

 

»  » ______________ 20__г.  N_________

 

Настоящая должностная  инструкция  разработана   и   утверждена   на

основании трудового договора с __________________________________________

(наименование должности лица, на которого

______________________________________________________ и в соответствии с

составлена настоящая должностная инструкция)

положениями Трудового  кодекса  Российской  Федерации  и иных нормативных

актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

 

1. Общие положения

 

1.1. Инструктор-методист   по   лечебной   физкультуре  относится  к

категории специалистов.

1.2. На  должность  инструктора-методиста  по  лечебной  физкультуре

назначается лицо,   имеющее   высшее    физкультурное    образование    с

дополнительной подготовкой  по  лечебной  физкультуре  и  массажу  и стаж

работы по профилю не менее __________________ лет.

(3, 5, 7, 10)

1.3. Назначение  на  должность  инструктора-методиста  по   лечебной

физкультуре  и  освобождение  от  нее  производится приказом руководителя

учреждения.

1.4. Инструктор-методист по лечебной физкультуре должен знать:

— законы Российской Федерации и иные нормативные  правовые  акты  по

вопросам здравоохранения;

— теорию и методику физического воспитания;

— основы клинической симптоматики основных заболеваний;

— показатели функционального и  физического  состояния  организма  в

норме и патологии;

— методы   исследования   и   оценки    физического    развития    и

работоспособности;

— содержание двигательных режимов;

— влияние  на патологический процесс различных процедур и комплексов

лечебной физкультуры и массажа;

— специальное  оборудование,  аппаратуру  и технику безопасности при

работе с ней;

— формы    и    методы   пропаганды   здорового   образа   жизни   и

санитарно-просветительной работы;

— основы   законодательства   о  труде  и  охране  труда  Российской

Федерации;

— правила внутреннего трудового распорядка;

— правила    и    нормы    охраны    труда,  техники   безопасности,

производственной санитарии и противопожарной защиты;

— основные приемы и методы оказания доврачебной медицинской помощи;

— _________________________________________________________________.

1.5. Инструктор-методист  по  лечебной  физкультуре  непосредственно

подчиняется заведующему неврологическим отделением

и в своей деятельности руководствуется  уставом  учреждения  и  настоящей

должностной инструкцией.

1.6. ______________________________________________________________.

1.7. Во   время   отсутствия   инструктора-методиста   по   лечебной

физкультуре (отпуск,  болезнь и  пр.)  его  обязанности  исполняет  лицо,

назначенное в установленном порядке.

 

                       2. Должностные обязанности

 

Инструктор-методист по лечебной физкультуре:

2.1. Разрабатывает  гимнастические   и   массажные   комплексы   для

проведения занятий по лечебной физкультуре и процедур с пациентами.

2.2. Осуществляет   в   учреждении   здравоохранения    методическое

руководство средним  медицинским  персоналом  (инструкторами  по лечебной

физкультуре, медицинскими сестрами).

2.3. Анализирует   состояние   методической   работы   по   лечебной

физкультуре и разрабатывает предложения по повышению ее эффективности.

2.4. Изучает    и   распространяет   современные   методы   лечебной

физкультуры по восстановлению физического здоровья и коррекции  нарушений

двигательной активности больных и инвалидов.

2.5. Организует   работу   по   повышению   квалификации    среднего

медицинского персонала отделения лечебной физкультуры.

2.6. Контролирует качество проведения средним медицинским персоналом

занятий по лечебной физкультуре и процедур.

2.7. Участвует  совместно  с  врачом  в  осмотре  больных  с   целью

определения методики их реабилитации.

2.8. Ведет занятия в особых случаях.

2.9. ______________________________________________________________.

 

                                3. Права

 

Инструктор-методист по лечебной физкультуре имеет право:

3.1. Получать  информацию,  необходимую для качественного выполнения

функциональных обязанностей.

3.2. Вносить предложения руководству по  совершенствованию  качества

медицинской помощи населению, улучшению организации труда.

3.3. Отдавать    распоряжения   младшему   медицинскому   персоналу,

отделения лечебной    физкультуры,  контролировать   объем   и   качество

выполненной им  работы,  осуществлять  контроль  за  работой  техника  по

ремонту оборудования и оснащению отделения лечебной физкультуры.

3.4. Принимать участие  в  работе  совещаний,  конференций,  секций,

медицинских ассоциаций на которых  рассматриваются  вопросы,  относящиеся

к профессиональной   деятельности   инструктора-методиста   по   лечебной

физкультуре.

3.5. Повышать  свою  квалификацию,   аттестоваться   на   присвоение

квалификационной категории.

3.6. ______________________________________________________________.

 

                           4. Ответственность

 

Инструктор-методист по лечебной физкультуре несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее  исполнение или неисполнение  своих должностных

обязанностей, предусмотренных  настоящей   должностной   инструкцией, — в

пределах действующего трудового законодательства Российской Федерации.

4.2. За  правонарушения,  совершенные в процессе осуществления своей

деятельности, — в пределах  действующего административного,  уголовного и

гражданского законодательства Российской Федерации.

4.3. За ошибки в проведении лечебных мероприятий, повлекшие за собой

тяжкие последствия    для    пациента,    —   в   пределах   действующего

административного, уголовного и гражданского законодательства  Российской

Федерации.

4.4. ______________________________________________________________.

 

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________

(наименование,

_____________________________.

номер и дата документа)

 

Заместитель главного врача по кадрам            (инициалы, фамилия)

_________________________

(подпись)

 

»  » _____________ 20__г.

 

СОГЛАСОВАНО:

 

Начальник юридического отдела

 

(инициалы, фамилия)

_____________________________

(подпись)

 

»  » ________________ 20__г.

 

С инструкцией ознакомлен:                             (инициалы, фамилия)

_________________________

(подпись)

 

»  » _____________ 20__г.

 

Мнения работодателей: от каких сотрудников нужно избавляться в первую очередь

Мнения работодателей: от каких сотрудников нужно избавляться в первую очередь

Анна Артамонова вице-президент Mail.Ru Group В первую очередь нужно избавляться от токсичных сотрудников. Потому что такие люди влияют не только на результаты своего труда, но и отравляют атмосферу в коллективе. Токсичные — пессимисты, которые не верят в успех проекта...
Люди Z

Люди Z

Дэвид Стиллман От редакции. Как изменят рынок труда представители поколения Z? Почему они совершенно не похожи на «миллениалов»? Как понять и мотивировать этих вчерашних детей, которые уже начали работать в компаниях по всему миру? Как управлять этой новой рабочей...
Как составить резюме, чтобы вас взяли на работу. Образцы необычных резюме

Как составить резюме, чтобы вас взяли на работу. Образцы необычных резюме

Итак, вы — молодой, талантливый и амбициозный человек в поиске работы. Но у вас одна проблема — нет опыта работы. Как же Вам составить резюме, так чтобы Вас взяли на работу? Раз вы молодой — значит опыта у Вас не много, и писать в CV особо нечего....
Россия — победитель EuroSkills-2018

Россия — победитель EuroSkills-2018

Юлия Красильникова Сборная России на первенстве рабочих профессий EuroSkills впервые заняла первое место в медальном зачете, а также стала лидером по количеству баллов, обойдя Австрию и Венгрию. В WorldSkills Russia говорят, что победа создает условия для жесткой...
Как провести эффективное online-собеседование: 10 советов от эксперта

Как провести эффективное online-собеседование: 10 советов от эксперта

Технологии приходят в нашу жизнь и меняют ее к лучшему. Мы стали тратить меньше времени на оплату коммунальных услуг, шоппинг, бронирование отелей и многое другое. Теперь мы бережнее относимся к своему времени и оптимизируем наши бизнес-процессы. Более трепетно к...
Вызовы рынка труда и профессии будущего

Вызовы рынка труда и профессии будущего

Hays как никто другой является свидетелем того, как стремительно меняется сейчас рынок труда. В каждом секторе мы видим, как теряют актуальность некогда востребованные специальности, и растет необходимость в таких профессионалах, о существовании которых работодатели и...
Набор вслепую: почему кадровики не хотят видеть соискателей

Набор вслепую: почему кадровики не хотят видеть соискателей

Убирая из резюме информацию о половой принадлежности и национальности кандидатов, специалисты по персоналу стараются обеспечить им равные шансы получить работу. Но не все согласны с тем, что такой подход действительно работает Гендерные и расовые скандалы в США и...
Почему искусственный интеллект никогда не решит основную проблему рекрутинга

Почему искусственный интеллект никогда не решит основную проблему рекрутинга

На веб-конференции, прошедшей на прошлой неделе, я задал слушателям следующий вопрос: «Кто обычно принимает решение о найме кандидата?» Ответы распределились следующим образом: менеджер, ответственный за подбор кадров — более 80%, команда,...
5 новых технологий для проведения собеседования, на которые стоит обратить внимание

5 новых технологий для проведения собеседования, на которые стоит обратить внимание

Традиционные собеседования, то есть разговоры с кандидатами об их навыках и опыте, долгое время считались отраслевым стандартом. Существует немало способов и форм проведения собеседования — например, индивидуальные и групповые, структурированные и...
15 причин, по которым не откликаются соискатели

15 причин, по которым не откликаются соискатели

Почему без откликов не подобрать персонал? Подобрать и нанять персонал нелегко. Подобрать — привлечь достаточное количество соискателей, чтобы выбрать из них тех, кто соответствует требованиям работодателя. Если компания не получает достаточное количество откликов на...
0.5