«Человек, не читающий книг, удивительно скучен» 

Екатерина Вильмонт

Вот и лето пришло! Пора дач и отпусков. Хочется почитать что-то интересное и одновременно полезное:) Как говорится в известной поговорке: «Кто много читает, тот много и знает». Из прочитанного в этом году могу порекомендовать следующие книги:

1. «Искусство управленческой борьбы». Владимир Тарасов

Книга — симбиоз древних китайских военных стратегий и восточной хитрости,  приправленный огромным практическим опытом автора. Читается на  одном дыхании.  Автор рассказывает об управлении как об искусстве — о том, что любое решение всегда лежит за пределами самой проблемы, о том, как аккуратно подвести оппонента к нужному решению, как построить адекватную картину мира, и даже о том, что бегство иногда приносит больше пользы, чем борьба.

2. «Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры». Эрик Берн

Книга требует особого внимания при прочтении. Дело  в том, что каждая игра имеет смысл и свою подоплеку действий. Как только вы поймете суть игр, вы сможете распознать их в реальной жизни: в офисе, дома, вокруг себя. Найдете ответы на вопросы: Какие убеждения руководят вашей жизнью и жизнью других? Как обозначить реальные цели, расставить приоритеты? Как найти пути выхода из сложных ситуаций?

3. «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры». Дэйв Логан

Отличный пример увлекательной, информативной и полезной книги, которая поможет создать сильную корпоративную культуру.  Книга основана  на факте, что люди имеют тенденцию сбиваться в племена. «У каждой культуры есть свой стиль речи, или «лейтмотив», который улавливается в любом разговоре членов племени, в их переписке, шутках и даже в простом обмене репликами в коридоре». Лидер должен развивать свое племя и развивается сам. Авторы при помощи выразительных примеров описали, что такое племя посредственное и племя высокоразвитое. А также их взаимодействия на разных этапах и уровнях: от агрессии и эгоцентризма до командного духа. Становится понятным, почему некоторые замечательные лидеры терпят поражение в новых коллективах или почему в одних племенах приветствуется открытость и дискуссия, а в других такой вариант не работает совсем.

 4. «Сердце перемен. Как добиваться изменений легко и надолго».  Чип Хиз, Дэн Хиз

Книга в оригинале называется «Switch», что означает «Переключайтесь» и в этом есть смысл. Перемены всегда даются с трудом, а причиной тому является наше собственное подсознание. Борьба рационального с эмоциями. К примеру, рациональная часть желает похудеть к лету, а эмоциональная бежит к холодильнику заедать очередную неприятность на работе. Так вот, авторы как раз повествуют о том, как научиться «переключаться», то есть по сути как найти правильный баланс, принять конструктивное решение и добиться нужных результатов. В свою очередь такой подход помогает создать позитивные изменение в организации в целом.

5.  «HR-бренд. 5 шагов к успеху вашей компании». Ольга Бруковская, Нина Осовицкая

Продолжение предыдущей книги из этой серии «Как построить HR-бренд вашей компании. 53 способа повысить привлекательность компании-работодателя». Ни для кого не секрет, что правильно выстроенная работа с HR-брендом позволяет организовать эффективный процесс найма персонала, снизить затраты на подбор, мотивировать и удерживать лучших сотрудников, а также правильно распоряжаться человеческим капиталом компании. Книга описывает новые тенденции, подкрепленные практическим материалом по построению имиджа работодателя,  на опыте таких компаний, как Microsoft Rus, Ситибанк, ВымпелКом, DHL International, Intel Corp, Adidas Rus, Procter&Gamble и других.

6. “Искусство системного мышления”. Джозеф О’Коннор, Иан Макдермотт

Книга не сухая, читается легко. В ней повествуется о методах целостного понимания сложных систем. Очень живо описаны проблемные ситуации,  при этом полностью разложены причинно-следственные цепочки.  Книга дает своеобразный толчок к развитию своих способностей к логическому мышлению и одновременно образному восприятию разных проблем, помогает найти интересные и неординарные решения.  Она учит распознавать связь между событиями и совершенствовать способность понимания их и влияния на них.

 7. “Драйв: что на самом деле нас мотивирует”, Дэниел Пинк

До сих пор многие руководители верят, что лучший метод мотивации – это деньги. Сделай что-либо и получишь по заслугам. Однако не все так просто. Книга убедительно доказывает, что в информационную эпоху система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев вредит как сотрудникам, так и организации.  Дэниел Пинк советует использовать природное стремление человека к совершенству, мастерству  и потребности развиваться самому и улучшать мир вокруг себя. Вследствие этого нанимать только тех, у кого сильна внутренняя мотивация.

А что вы читаете, коллеги?

Блог Елена

При полном или частичном использовании материалов ссылка на сайт HRhelpline.ru обязательна

Интересные материалы на эту тему

7 необычных вариантов карьерного выбора для женщин... Для начала зададимся вопросом - что заставляет нас отклоняться от обычной карьерной стези? Причины выбора работы, выходящей за традиционные рамки, мог...
ПОИГРАЕМ? Деловая игра как метод обучения... Человечество обожает игры и играет в них уже очень давно. Игры изначально учили логике, тактике и стратегии, и поэтому первыми начали играть в игры во...
Темная сторона фриланса. Пособие для новичков... Все мы знаем что фриланс, в теории, для многих из поколения миллениалов является работой мечты. Нет никакого рутинного расписания, никто не заставляет...
5 фильмов, которые HR может использовать как нагля... После прочтения этой статьи вы посмотрите на фильмы немножечко с другой стороны. Это не будет очередной список из 20-30 или 100 фильмов О. Это будет в...
Что делать, если вас не ценят на работе... Ребекка Найт Грустно, когда отдаешься работе до конца, а этого никто не замечает. Как сообщать о своих достижениях, но при этом не выглядеть хвастуно...
Волонтерство как способ карьерного роста... Относится ли к Вам что-либо из нижеследующего? Вы ищете работу, не имея при этом нужного опыта? А нужный опыт Вы не можете наработать, поскольку ...
0.5