Пара психологов из США – Джейн Моутон и Роберт Блейк – разделили всех людей, занимающих руководящие должности, на 5 разных психотипов: демократ, пессимист, организатор, манипулятор и диктатор.

По их мнению, каждый из этих типов имеет свой стиль лидерства и ведет свою политику в офисе. Одни выполняют взваленные на них задачи ценой частой смены работников, другие наоборот пытаются подружиться со всеми подчиненными, но, к сожалению, остаются нерешительными тогда, когда от начальства требуются быстрые и точные действия. Порой спокойно уживаться с некоторыми представителями того или иного типа руководителя весьма проблематично, но нет в мире такого человека, к которому при желании не возможно было бы найти подход. Итака, учимся определять психотип вашего босса и подбирать к нему правильный ключик.

Лидер — Диктатор

типы лидерстваЛидер — диктатор– фигура важная, решительная и волевая, которая, как правило, в своей стиле лидерства ориентирована на воплощение в жизнь каких-то глобальных целей и великих идей. С таким руководителем дела компании определенно пойдут в гору, и все бы ничего, если бы при этом диктатор не имел одного, но очень жирного минуса. К сожалению, проблема данного стиля руководства заключается в том, что в своей направленности на что-то глобальное и великое, диктатор совершенно не обращает внимание на такие важные факторы, как физические и моральные возможности подчиненных и объемы предстоящей работы. В отношении такие руководителей часто звучит фраза: “Этот пойдет по трупам”. Персонал для такого типа лидера — это просто ресурс в достижении своих амбициозных целей и грандиозных планов.
Если вы работаете с таким типом руководителя, выгодней всего будет принять его стратегическую сторону и помочь в воплощении всех его задумок, демонстрируя полную преданность и увлеченность его великой миссией. Тут стратегия поведения простая — что заводит моего начальника, заводит и меня. В этом случае лидер-диктатор действительно начнет ценить вас и, возможно, даже станет прислушиваться к вашим словам. Правда, не стоит забывать и всячески показывать, что начальник он и только он. С таким человеком стоит четко понимать что и когда нужно говорить, а если вы хотите продвинуть какую-либо из снох идей, обязательно нужно сделать так, чтобы лидер — диктатор считал себя отцом этого начинания, так как не санкционированную инициативу он не приемлет. “Самозванцев нам не надо, командиром буду я.“

Лидер — Демократ

школа лидерстваОтличается демократ от первого психотипа совершенно противоположной концепцией лидерства. Лидер — демократ действительно ценит мнение своих работников и старается создать исключительно положительную атмосферу в коллективе. На первом месте в пирамиде приоритетов у него всегда будет стоять доверительные отношения со своими подчиненными. К сожалению, иногда эффективность такого лидерства может быть подорвана хронической не способностью лидера — демократа принимать и жестко внедрять непопулярные решения. Задача почистить кадры или применить дисциплинарные взыскания дается такому руководителю нелегко, и, как следствие, лидер — демократ тянет с принятием неприятного решения, предоставляя сотрудникам бесконечное количество “последних шансов”.
Под руководством такого начальника вам придется научиться действовать самостоятельно, потому что, скорей всего, четких ответов и черно-белых решений от босса-демократа вы не дождетесь.

Лидер — Пессимист

суть лидерстваК сожалению или к счастью, представителей данного типа в наши дни становится все меньше. Главным характеристикой начальника-пессимиста является постулат — «Не вмешиваться; мой номер 16, моя хата с краю», которому он свято следует. Поэтому руководитель — пессимист старается всеми силами избегать ответственности и не принимать каких-либо самостоятельных решений. Он будет искать защиту в многочисленных циркулярах, инструкциях, указаниях сверху, которые послужат ему надежной защитой от рисков и в случае чего надежно прикроют его тылы. Комфортней всего с таким человеком в руководстве будет только таким же, как и он сам. Либо тому, кто готов принять на себя бразды правления и нести ответственности за решения.

Лидер — Манипулятор

лидерские стили Если атмосферу в вашем коллективе можно назвать нервозной или даже конфликтной, то скорей всего в кресле руководителя сидит лидер — манипулятор. Опыт показывает, что почему-то в больших компаниях начальников, придерживающихся этого стиля руководства, больше всего. Манипулятор ведет сознательную политику “разделяй и властвуй”, в результате которой в компании и создается неприятная, негативная атмосфера интриг и слухов, когда офис начинают называть “гадюшником ” или “террариумом единомышленников”.
Работая с таким руководителем, настоятельно рекомендуется следить не только за стабильностью эмоционального состояния начальника, но и наращивать у себя толстую, слоновью кожу. Здесь будет важно стараться тщательно фильтровать все сказанное боссом, максимально трезво оценивать каждый приказ свыше и сохранять тотальное хладнокровие и спокойствие.

Лидер — Организатор

понятие лидерстваОрганизатор является самым настоящим феноменом лидерства, так как единственный минус этого типа заключается в том, что его представителей очень и очень мало, и шанс поработать с таким лидером выпадает не каждому. Успех лидера-организатора строится на партнерских отношениях с сотрудниками, способности принимать быстрые и эффективные решения, желании слушать и слышать чужое мнение, умении признавать ошибки и пересматривать собственные неправильные решения. Такой лидер значительно человечнее диктатора и манипулятора, но при этом не пускает все на самотек, как пессимист или руководитель-демократ. Лидером-организатором нельзя манипулировать, но и сам он не стремится делать тоже самое. Он всегда в состоянии расставить правильные приоритеты и реализовать новаторские проекты, не в угоду собственного тщеславия и не жертвую людьми.

Автор: HR-практик

Блог HR-практик

При полном или частичном использовании материалов ссылка на сайт HRhelpline.ru обязательна


Интересные материалы на эту тему

Начальник в фартуке. Как преодолеть гендерные барь... Вера Стародубцева Иногда «стеклянный потолок» опускается так низко, что не дает женщинам не только подняться по карьерной лестнице, но даже ступить...
Концепция лидерства по Лайкерту... В современных реалиях конкурентоспособность, выживаемость, эффективность, умение адаптироваться к меняющимся условиям, оптимальное использование ресур...
5 слагаемых благополучия сотрудников концерна ... В компании «Шелл» разработана программа Because we Care («Забота о сотрудниках»), она нацелена на поддержание физического и психологического здоровья ...
Грабли корпоративной культуры... Аня Дворникова Аня Дворникова три года проработала Director of Talent Management в Improve Group, а в прошлом году стала People Team Lead в Realtime...
Неблагодарное это дело — предсказывать совре... За последние несколько лет в силу своих профессиональных интересов я внимательно отслеживала рассуждения и публикации не тему современных тенденций и ...
Среда успеха: как создать эффективную культуру в о... Алексей Суханов Современный мир характеризуется невиданной скоростью изменений во всех сферах. Ведущие компании ставят в авангард своего развития пер...
Компания друзей: как управлять коллективом молодых... Оксана Селендеева Чтобы высокотехнологичная команда эффективно работала, следует мотивировать ее нематериально Нельзя управлять программистами с п...
0.5