Кадры в любой компании являются важным, стратегическим звеном, которое обеспечивает способность организации конкурировать с другими корпорациями на рынке. Именно эффективное управление персоналом и основательный подход к системе мотивации позволяет многим компаниям повысить свои шансы в борьбе за лидирующие позиции. Зачастую, благодаря правильному выбору системы управления персоналом, развитию потенциала и профессиональных компетенций сотрудников работодатели создают уникальную рабочую атмосферу, способствующую решению самых сложных задач и созданию инновационных продуктов.

В наши дни существуют множественные теории управления персоналом. HR экспертами ведется постоянный процесс переосмысления старых принципов, разрабатываются новые подходы к управлению рабочим коллективом. Каждый год на HR рынке возникают множество новых методик: разговоры о лизинге персонала и инвестициях в творческий каптал сменяются дискуссиями об амортизации человеческих ресурсов и agile культуре. На конференциях и симпозиумах многие руководители компаний и директора по персоналу с гордостью делятся опытом о том, как они сражаются за повышение эффективности человеческого капитала, решают проблемы корпоративной культуры и взращивают лидеров будущего.

Все эти новшества и интонационные подходы в области управления и мотивации персонала работают весьма эффективно и приносят ощутимые плоды, когда ложатся на прочный и устойчивый фундамент. В области структурирования человеческих ресурсов таким фундаментом для многих компаний становится система грейдинга (grading), что в переводе с английского означает сортировка, упорядочивание или классификация.

Основные преимущества системы грединга

На рынке существует несколько зарекомендовавших себя систем грейдинга: HAY, OMD, ECC, Mercer, STRATA, Towers Watson системы. Но в основе любой системы грейдинга в организации лежит принцип распределения должностных позиций по специальным группам (грейдам) исходя из сложности работы и согласно их важности для предприятия.

Каковы преимущество системы грейдинга:

  • Переход на систему грейдов в оплате труда, несомненно, становиться важным шагом в структурировании подхода к управлению человеческими ресурсами и затратами на человеческий капитал.

 

  • Механизм грейдинга помогает соотнести уровнь вознаграждения сотрудника с уровнем сложности задач, которые ему необходимо будет решать в рамках своей должностной инструкции, и влиянием его деятельности на итоговый результат компании.

 

  • Одной из задач грейдинга должностей заключается в систематизации организационной структуры и стандартизация оплаты труда, что, бесспорно, оказывает положительное воздействие на способность компании управлять своим фондом оплаты труда и осуществлять внутреннее передвижение персонала без необходимости каждый раз обсуждать с сотрудником условия труда и вознаграждения.

 

  • Дополнительное преимущество системы грейдинга заключается в том, что с помощью оценки должностей по системе грейдов сотрудники отдела заработной платы и компенсации могут сопоставить показатели значимости той или иной должности в компании с показателями востребованности вакансии на рынке, что вкупе дает компании возможность не только разработать систему тарификации должностей по системе грейдов, но и регулировать соотношение уровня оплаты труда с рыночным предложением.

 

  • Внедрение системы грейдов существенным образом повышает объективность и прозрачность системы управления персоналом. Грейдинг должностей представляет собой оценку и распределение должностей независимо от личного отношения к человеку, который в данный момент занимает место. Основное значение играет ценность и вес конкретной должности для вашей организации, а не личные качества и связи сотрудника, который ее занимает.

Оборотная сторона грейдинга

Как и любая структура, система грейдинга персонала вносит определенные ограничения, снижая уровень вариативности, и ограничивает бесконечность выбора, которая присутствует в любой не структурированной системе. Это снижает уровень адаптивности организации. В некоторых ситуациях такое снижение адаптивности может негативно влиять на способность компании привлекать и удерживать персонал. Рассмотрим несколько примеров:

Если рынок труда перегрет по каким-то профессиям, то уровень рыночной компенсации начинает существенно превышать уровень оплаты, утвержденный для того или иного грейда в компании. В этой ситуации возникает типичный спор между отделом рекрутмента и менеджером по оплате труда. Рекрутеры начинаю аргументированно доказывать, что с ограниченной грейдом вилкой оплаты труда они не могут привлечь нужных бизнесу кандидатов. В ответ им приводится довод, что компания не должна ломать установленную, логичную систему оплаты труда в угоду единичных проблемных случаев.

Большинство грейдинговых систем построено по принципу равномерного увеличения уровня компенсации при переходе с одного грейда на другой. Как правило, размер увеличения находится в диапазоне 10-20%. Но на быстро растущих, динамичных рынках иногда наблюдается квантовые скачи в уровне вознаграждения при переходе из уровня среднего менеджмента на уровне высшего менеджмента. Чтобы соответствовать рыночным ожиданиям работодатели должны предлагать многократное увеличение вилки оплаты труда. Все это нарушает стройность и последовательность системы грейдов, оставляя организацию с дилеммой: либо сохранять системность грейдов, либо быть конкурентными в уровне оплаты труда.

Грейдинговая модель более устойчива и применимо в условиях стабильности организационной структуры. Если организация находится в периоде затяжной трансформации, динамично растет или меняется, грейдинг позиций становится затруднительным мероприятием, поскольку любое существенное изменение организационной структуры или содержания должностных обязанностей приводит к необходимости заново оценивать грейд позиции.

Как внедрить систему грейдинга в организации

Многие задаются вопросом: как внедрить грейдинг и стоит ли вообще прибегать к такой системе? Однозначно ответа здесь нет. Из опытам можно сказать, что грейдин система, как правило, работает более эффективно если:

  • Ваша компания по штатной численности превышает 500 человек;
  • Ваша организационная структура более или менее стабильна;
  • Основные направления вашего бизнеса уже определены.

К сожалению, во многих компаниях под термином «грейдинг персонала» имеют в виду лишь какое-то определенное деление должностей на группы. Надеюсь нам удалось вас убедить в том, что понятие системы грейдинга значительно более емкое и затрагивает целый ряд фундаментальных вопросов системы управления персоналом. Правильно выстроенная система грейдов, несомненно, поможет вам структурировать иерархии должностей в компании, связать уровень базового вознаграждения в компании с уровнем влияния и сложностью должностных обязанностей и повысить уровень объективности в распределении фонда оплаты труда. Но как и любая другая HR система, внедрять и адаптировать ее нужно не бездумно копирую опыт других компаний, а с четким понимание каким образом данная система поможет вашему бизнесу в достижении поставленных задач.

Интересные материалы на эту тему

Особенности поколения миллениалов на работе —... По мере того, как поколение миллениалов начинает занимать все больше ключевых лидерских позиций по всему миру, компании все больше становятся озабочен...
Как не демотивировать сотрудников... Сейчас существует много информации о том, как нужно правильно мотивировать сотрудников, чтобы повысить результаты их работы. Эксперты проводят платные...
Почему миллениалы несчастливы на работе... Не потому что в офисе шумно, а кофе невкусный. Grovo — американская компания, которая занимается дистанционным обучением сотрудников — рассказывает, ...
Виталий Несис: «Никакие KPI не простимулируют сотр... Виталий Несис Есть такое устойчивое выражение: «Необходимость — мать всех изобретений». Оно вполне применимо и к нашему бизнесу. Polymetal создал в 1...
15 бывших сотрудников Google рассказали, почему он... Каждый хочет работать в Google – но мы выяснили, как 15 бывших сотрудников Google поняли, что им пора уходить Работа в компании Google – это мечта ...
6 факторов, которые взорвут интерес к работе у сот... Татьяна Ананьева Успех бизнеса напрямую зависит от личной эффективности каждого из сотрудников. Руководство компаний по всему миру ежегодно инвести...
Reuters: Amazon разработала ИИ для поиска сотрудни... Проблема оказалась в выборке, по которой обучалась система, — большинство резюме в ней от кандидатов-мужчин. Онлайн-ритейлер Amazon разработал алго...
0.5