Масса литературы написана на тему типология лидерства. Книжные полки изобилуют опусами на тему секретов настоящего лидерства. В интернете миллионы сайтов дают советы, как стать сильным и аутентичным лидером. Однажды, изучая типологию лидеров, у меня в голове возник интересный вопрос: «Существуют ли какие-то определенные концепции лидерства, которые бы могли бы помочь распознать, кто является настоящим лидером, а кто нет?». Разноголосье и разномнение было мне ответом, но в ходе моего исследования теория лидерства, разработанная для руководящего звена армии США, попался мне на глаза и показался весьма любопытной.

Армия и теория лидерства

Мне кажется, любая армия любой страны имеет богатый и зачастую многовековой опыт выращивания лидеров из своей среды. Почему я так думаю:

Во-первых, сама структура армии представляет собой идеальную организацию для оттачивания навыков стратегического и ситуационного лидерства. Многие выдающиеся лидеры прошлых лет, начиная с Александра Македонского и заканчивая полководцами Второй Мировой, были выдающимися войнами и яркими, аутентичными и неординарными лидерами.

Во-вторых, развитие лидерских качеств лежит в основе продвижения по карьерной лестнице в армии. Офицер несет ответственность за организацию деятельности, мотивацию и эффективность вверенных ему солдат, и чем выше его ранг, тем более сложной становится задача управления человеческими резервами, и тем более востребованными становятся его лидерские навыки.

В третьих, по определению армия — это замкнутая на себя экосистема, где пополнение кадрового резерва происходить в основном на низовом уровне. Если для коммерческой структуры всегда существует возможность нанять лидеров на топовые позиции со стороны, то в армии вы вряд ли видели много случаев прихода гражданских на руководящие места. В армии генералов растят из солдатов и сержантов, развивая их лидерские качества и потенциал.

Чему лидеров может научить Армия США

В армии Америки существует определенный устав, отражающий суть армейского лидерства и дающий конкретные советы по формированию своего стиля лидерства.

История развития концепта лидерства

В далеком 1890-м в «журнале Кавалерии» появляются первые упоминания о качествах настоящего армейского лидера и его роли во время боевых действий. В 1951 году на основе опыта, приобретенного во время Второй Мировой войны, армией США будут разработаны 11 лидерских принципов, которые, впоследствии и станут основой для развития теории лидерства для офицерского состава. Первый устав, включающий понятие сути армейского лидерства, выйдет уже в 1983 году. К сожалению, он окажется неполным и «сырым», но все же станет главным прототипом последующих уставов и первым шагом в развитии теории армейского лидерства. Спустя 15 лет, в 1998 году в процессе подготовки к новой публикации устава будет нанят специальный писатель-копирайтер, главной задачей которого станет переработка скучный и сухих список качеств личности лидера в интересные и информативные рассказы. В результате его творчества устав снабдят 60 справками из архивов американской истории, которые станут красочно иллюстрацией примеров выдающегося воинского лидерства.

В 2006 году на основе всех ранее изданных уставов выйдет единый свод принципов и основ лидерства — “Армейское лидерство: компетентное, уверенное и гибкое”, включающий в себя около 216 страниц, написанных простым и понятным для любого человека языком. Он охватит все аспекты лидерства, начиная от базовой теории и психологии лидерства до вопросов современного лидерства в условиях VUCA среды.

Лидерская Модель Будь — Знай — Действуй

В военном деле американцев есть принцип «Будь, Знай, Действуй», который лежит в основе системы лидерских качеств и определяет три основополагающих элемента успешного военного лидерства:

  • Будь — это те качества лидера, которые заложены в человеке с рождения или прививаются в ходе его воспитания.
  • Знай — все качества, основанные на образе мышления и приобретенных знаниях конкретного лидера.
  • Действуй — действия и поведение лидера в заданных обстоятельствах.

При удачном симбиозе элементов из группы «Будь» и «Знай», их эффективное применение и развитие должно транслироваться в результативность и увеличение эффективности группы «Действуй». Попросту говоря, идея заключается в том, что если лидер обладает правильным балансовом личностных и профессиональных  навыков и постоянно их совершенствует, его эффективность как лидера должна возрастать.

Что входит в понятие “Будь”:

«Будь» или личностные качества командира-лидера
1. Характер настоящего лидера это:

  • Его армейские ценности
  • Внимание, оказанное каждому человеку
  • Дух настоящего война

2. Внешний вид лидера:

  •  Армейская выправка и профессиональные внешний вид
  • Хорошая физическая подготовка
  • Уверенность в себе
  •  Умение выносливо переносить любые тяготы

Что входит в понятие “Знай”:

«Знай» — это пример лидерского мышление

  •  Гибкая адаптация к любым условиям
  • Умение делать правильные выводы
  • Новаторские склонности
  • Тактичное проявление
  • Прикладные знания и навыки

Что входит в понятие “Действуй”:

1. Управление:

  • Умение вести других за собой: мотивировать их, правильно балансировать между возможностями человека в подчинении и поставленной перед ним задачей.
  • Выход за границы иерархии: умение завоевывать доверие несмотря на должность, виденье пределов своего влияния.
  • Наглядный личный пример: демонстрация силы личности, уверенные действия в трудных ситуациях, высокая квалификация.
  • Навыки коммуникации: слушать других, четкая постановка цели, внятное разъяснение ее другим до окончательного понимания.

2. Развитие:

  • Создание положительной обстановки: демонстрация заботы по отношению к другим, поощрение инициативы и работы заодно, создание хорошей коллективной атмосферы.
  • Саморазвитие: подготовка к сложностям, постоянное развитие своих навыков, умений и знаний.
  • Помощь в саморазвитии: оценивать чужие потребности в саморазвитии, поддержка личностного роста других членов команды, помощь в учебе, умение советовать и направлять подчиненных, развивать их навыки коллективной работы.

3. Достижение результата:

  • Установка правильных целей и приоритетов.
  •  Разработка плана согласно им.
  • Выполнение поставленных перед вами задач.

Источник

Блог HR-практик

При полном или частичном использовании материалов ссылка на сайт HRhelpline.ru обязательна

Интересные материалы на эту тему

Тандемократия: когда вдвоем лучше... Профессор бизнес-практики школы «Сколково» Гор Нахапетян о том, как и зачем строить тандемы в бизнесе и личной жизни О феномене тандема я задумался н...
Властные отношения. Что думают о вас подчиненные?... Какая же польза от ученья, когда в человеке нет страху...никакого трепету перед начальством? А.Н. Островский "Доходное место" Какими качествами долж...
Почему сотрудники не слышат босса, и как наладить ... Вопрос обратной связи — один из самых сложных в области лидерства. Каждый лидер хочет, чтобы его команда создавала наилучшие результаты. Единственный ...
Заработать на воображении. Главный навык лидера бу... Аналитические навыки, умение вести проекты и управлять людьми — качества лидера, которые так высоко ценились раньше, сегодня не смогут помочь бизнесу ...
Перестаньте всего бояться. У вас все равно нет выб... Лидер — это не начальник, это лучший среди равных, человек, который добровольно принят всеми остальными, такими же талантливыми. Лидер не травит подчи...
Законы лидерства Джона Максвелла... Удача и успех сопутствуют сильнейшим. Обрастая жизненным опытом, человек начинает замечать простой и естественный процесс деления общества на два боль...
Что собой представляет демократический стиль руков... В отличие от автократического демократический стиль управления характеризуется распределением власти и полномочий среди всех команды. В демократически...
0.5