Масса литературы написана на тему типология лидерства. Книжные полки изобилуют опусами на тему секретов настоящего лидерства. В интернете миллионы сайтов дают советы, как стать сильным и аутентичным лидером. Однажды, изучая типологию лидеров, у меня в голове возник интересный вопрос: «Существуют ли какие-то определенные концепции лидерства, которые бы могли бы помочь распознать, кто является настоящим лидером, а кто нет?». Разноголосье и разномнение было мне ответом, но в ходе моего исследования теория лидерства, разработанная для руководящего звена армии США, попался мне на глаза и показался весьма любопытной.
Содержание
Армия и теория лидерства
Мне кажется, любая армия любой страны имеет богатый и зачастую многовековой опыт выращивания лидеров из своей среды. Почему я так думаю:
Во-первых, сама структура армии представляет собой идеальную организацию для оттачивания навыков стратегического и ситуационного лидерства. Многие выдающиеся лидеры прошлых лет, начиная с Александра Македонского и заканчивая полководцами Второй Мировой, были выдающимися войнами и яркими, аутентичными и неординарными лидерами.
Во-вторых, развитие лидерских качеств лежит в основе продвижения по карьерной лестнице в армии. Офицер несет ответственность за организацию деятельности, мотивацию и эффективность вверенных ему солдат, и чем выше его ранг, тем более сложной становится задача управления человеческими резервами, и тем более востребованными становятся его лидерские навыки.
В третьих, по определению армия — это замкнутая на себя экосистема, где пополнение кадрового резерва происходить в основном на низовом уровне. Если для коммерческой структуры всегда существует возможность нанять лидеров на топовые позиции со стороны, то в армии вы вряд ли видели много случаев прихода гражданских на руководящие места. В армии генералов растят из солдатов и сержантов, развивая их лидерские качества и потенциал.
Чему лидеров может научить Армия США
В армии Америки существует определенный устав, отражающий суть армейского лидерства и дающий конкретные советы по формированию своего стиля лидерства.
История развития концепта лидерства
В далеком 1890-м в «журнале Кавалерии» появляются первые упоминания о качествах настоящего армейского лидера и его роли во время боевых действий. В 1951 году на основе опыта, приобретенного во время Второй Мировой войны, армией США будут разработаны 11 лидерских принципов, которые, впоследствии и станут основой для развития теории лидерства для офицерского состава. Первый устав, включающий понятие сути армейского лидерства, выйдет уже в 1983 году. К сожалению, он окажется неполным и «сырым», но все же станет главным прототипом последующих уставов и первым шагом в развитии теории армейского лидерства. Спустя 15 лет, в 1998 году в процессе подготовки к новой публикации устава будет нанят специальный писатель-копирайтер, главной задачей которого станет переработка скучный и сухих список качеств личности лидера в интересные и информативные рассказы. В результате его творчества устав снабдят 60 справками из архивов американской истории, которые станут красочно иллюстрацией примеров выдающегося воинского лидерства.
В 2006 году на основе всех ранее изданных уставов выйдет единый свод принципов и основ лидерства — “Армейское лидерство: компетентное, уверенное и гибкое”, включающий в себя около 216 страниц, написанных простым и понятным для любого человека языком. Он охватит все аспекты лидерства, начиная от базовой теории и психологии лидерства до вопросов современного лидерства в условиях VUCA среды.
Лидерская Модель Будь — Знай — Действуй
В военном деле американцев есть принцип «Будь, Знай, Действуй», который лежит в основе системы лидерских качеств и определяет три основополагающих элемента успешного военного лидерства:
- Будь — это те качества лидера, которые заложены в человеке с рождения или прививаются в ходе его воспитания.
- Знай — все качества, основанные на образе мышления и приобретенных знаниях конкретного лидера.
- Действуй — действия и поведение лидера в заданных обстоятельствах.
При удачном симбиозе элементов из группы «Будь» и «Знай», их эффективное применение и развитие должно транслироваться в результативность и увеличение эффективности группы «Действуй». Попросту говоря, идея заключается в том, что если лидер обладает правильным балансовом личностных и профессиональных навыков и постоянно их совершенствует, его эффективность как лидера должна возрастать.
Что входит в понятие “Будь”:
«Будь» или личностные качества командира-лидера
1. Характер настоящего лидера это:
- Его армейские ценности
- Внимание, оказанное каждому человеку
- Дух настоящего война
2. Внешний вид лидера:
- Армейская выправка и профессиональные внешний вид
- Хорошая физическая подготовка
- Уверенность в себе
- Умение выносливо переносить любые тяготы
Что входит в понятие “Знай”:
«Знай» — это пример лидерского мышление
- Гибкая адаптация к любым условиям
- Умение делать правильные выводы
- Новаторские склонности
- Тактичное проявление
- Прикладные знания и навыки
Что входит в понятие “Действуй”:
1. Управление:
- Умение вести других за собой: мотивировать их, правильно балансировать между возможностями человека в подчинении и поставленной перед ним задачей.
- Выход за границы иерархии: умение завоевывать доверие несмотря на должность, виденье пределов своего влияния.
- Наглядный личный пример: демонстрация силы личности, уверенные действия в трудных ситуациях, высокая квалификация.
- Навыки коммуникации: слушать других, четкая постановка цели, внятное разъяснение ее другим до окончательного понимания.
2. Развитие:
- Создание положительной обстановки: демонстрация заботы по отношению к другим, поощрение инициативы и работы заодно, создание хорошей коллективной атмосферы.
- Саморазвитие: подготовка к сложностям, постоянное развитие своих навыков, умений и знаний.
- Помощь в саморазвитии: оценивать чужие потребности в саморазвитии, поддержка личностного роста других членов команды, помощь в учебе, умение советовать и направлять подчиненных, развивать их навыки коллективной работы.
3. Достижение результата:
- Установка правильных целей и приоритетов.
- Разработка плана согласно им.
- Выполнение поставленных перед вами задач.
При полном или частичном использовании материалов ссылка на сайт HRhelpline.ru обязательна
