Ласло Бок, старший вице-президент по кадрам компании Google и автор новой книги «Работа рулит!», в своем интервью Bloomberg поделился секретами о том, как Google удерживает своих лучших работников.

«Люди остаются не из-за денег», — сказал Бок, отметив, что более трети первой сотни сотрудников Google продолжают работать в компании, несмотря на заработанные ими миллионы при первичном размещении акций. По словам Бока, люди остаются в компании по следующим двум причинам:

1. Работаем «за компанию» или качество людей, вместе с которыми вы работаете.

Людям нравится работать с интересными людьми, с которыми у них есть что-то общее. “Вот почему,- по словам Ласло,- столь критичен этап приёма на работу. Нам важно, чтобы к нам трудоустраивались “люди формат Google”. В этом нам помогает многоступенчатое интервью. Независимо от того, на какую должность вы хотите поступить — референта или технического директора- каждая кандидатура в обязательном порядке просматривается и оценивается непосредственным руководителем, будущими коллегами и кадровой комиссией. Все это для того, чтобы ответить на самый главный вопрос: Вы — человек формата Google или Google — не герой Вашего романа.

2. Работаем «за идею» или наличие смыла в вашей работе.

«Люди хотят делать что-то большее, чем просто зарабатывать деньги», — утверждает Бок. «Они хотят делать что-то, что имеет смысл». Кроме того, получаемое сотрудниками чувство осмысленности и нужности результатов их труда даёт и другие преимущества помимо удержания их на рабочем месте.  Ласло Бок в своих рассуждениях приводит результаты исследования профессора Уортонской школы бизнеса Адама Гранта, согласно которым, если люди могут соотнести свою работу с чем-то значимым, производительность их труда увеличивается до пяти раз. Как говорится, одно дело — просто перекладывать камни с места на место, другое дело — строить храм.

Интересно отметить, что Google считает, что щедрые льготы, которыми славится компания, — бесплатное питание, массаж на рабочем месте, химчистка, страховки, отпуска, кредиты — не мешают, но в конечном итоге не являются определяющими факторами, влияющими на текучесть кадров. «Темная сторона всех этих льгот и компенсаций заключается в том, что на самом деле они не удерживают и даже не привлекают людей», — поясняет Бок. Хотя льготы могут повысить эффективность труда, сплотить коллектив и создать уютную атмосферу, в конечном итоге они не способны изменить мнение сотрудников, которые подумывают об уходе. Если сотруднику не нравится сама работа или люди, с которыми он работает, какими бы ты его льготами не корми, он все равно будет смотреть на сторону.

Источник

Блог HR-практик

При полном или частичном использовании материалов ссылка на сайт HRhelpline.ru обязательна

Интересные материалы на эту тему

Производительность удаленных сотрудников выше, чем... Вы наверняка видели новые навороченные дизайны современных офисов? Автомат с конфетками в переговорной. Гамаки и домики на деревьях. Техкомпании-старт...
Основные понятия управления персоналом... Управление персоналом – это наука, и, как любая наука, она имеет набор своих основных понятий, законов и правил. Кадровая служба, которая осуществляет...
Музыка вовлеченности Юлия Крыленко Сотрудник, работающий с максимальной отдачей, — мечта любого работодателя. А компания, где можно реализовать себя в самом широком смысл...
По кирпичику: как построить HR-департамент... Это особенный вызов – строить что-либо с нуля. И создание HR-департамента «с чистого листа» – не исключение. Какие шаги необходимо сделать, чтобы ваши...
Цели и задачи современной системы управления персо... Основные задачи системы управления персоналом - это обеспечение качественным персоналом и оптимальное использование человеческих ресурсов. В област...
5 слагаемых благополучия сотрудников концерна ... В компании «Шелл» разработана программа Because we Care («Забота о сотрудниках»), она нацелена на поддержание физического и психологического здоровья ...
Современные концепции управления персоналом —... По состоянию на 2018 год в теоретических и практических дискуссиях выделяются следующие темы, вокруг которых группируются современные концепции управл...
0.5